本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理*實(shí)戰(zhàn)的管理工具。
發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)？
薪酬管理會(huì)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
工資發(fā)放需做哪些準(zhǔn)備工作？
工資計(jì)算有哪些EXCEL函數(shù)？
社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則？
社保公積金增減員應(yīng)咋操作？
考勤休假制度如何有效制定？
業(yè)界常說的21.75究竟咋用？
員工休病假時(shí)如何計(jì)算工資？
試用期員工可否可以休年假？
企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理？
薪酬職級(jí)表應(yīng)如何有效設(shè)計(jì)？
如何有效選擇薪酬調(diào)查對(duì)象？
如何編寫有效薪酬調(diào)研報(bào)告？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計(jì)算？
如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)定義薪酬架構(gòu)？
薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實(shí)施策略？
寬帶薪酬設(shè)計(jì)的流程是什么？
寬帶薪酬適用范圍都有哪些？
個(gè)人所得稅法有何關(guān)鍵要點(diǎn)？
勞動(dòng)合同法與薪酬有啥關(guān)系？
社會(huì)保險(xiǎn)法都有何管理玄機(jī)？
……
我國(guó)企業(yè)從二十世紀(jì)九十年代開始人力資源管理轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，水平仍然參差不齊，有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，同時(shí)也有不少企業(yè)仍然在人事管理階段徘徊。究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位，二是人力資源管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)有的出版物在服務(wù)企業(yè)家學(xué)習(xí)人力資源管理方面基本是夠用的，但在提升人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力方面，則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學(xué)仍是中國(guó)企業(yè)人力資源新兵們習(xí)武的主要方式。
人力資源管理是一門致用之學(xué)，既有系統(tǒng)深入的理論基礎(chǔ)，又有復(fù)雜多變的操作規(guī)則和藝術(shù)。綜觀書市，以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數(shù)不勝數(shù)，但完全由業(yè)界人士撰寫的實(shí)戰(zhàn)型精品卻難得一見。中國(guó)法制出版社聯(lián)手國(guó)內(nèi)頂尖名企的人力資源高管共同打造老HRD手把手系列叢書，契合此領(lǐng)域?qū)W習(xí)資料之短板，可謂年輕人力資源管理業(yè)者之幸。
這套叢書的出身決定了它的獨(dú)特個(gè)性。
1.作者道行深：優(yōu)秀的作者才能寫出優(yōu)秀的作品。這套叢書的爸爸媽媽們都是碩士學(xué)歷，接受過高水平的系統(tǒng)教育。他們從基層一步一步成長(zhǎng)為人力資源高管，經(jīng)歷過多番變革，處理過多種矛盾，至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理第一線。他們不僅深諳人力資源管理理論，更精通人力資源管理操作技巧，可以說，他們都是有道行的人，是有能力寫出既有仙氣又接地氣的作品的人。
2.內(nèi)容實(shí)：本書的內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為導(dǎo)向，書中所有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均來(lái)自國(guó)內(nèi)一流名企，這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對(duì)理念、原則的介紹，而且有大量開袋即食型的流程、工具和表格，新手可以借此實(shí)現(xiàn)本公司實(shí)踐與優(yōu)秀公司經(jīng)驗(yàn)之間的無(wú)縫對(duì)接。
3.文字簡(jiǎn)：本套叢書沒有將簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，沒有贅述枯燥的管理理論，表達(dá)簡(jiǎn)潔直接，便于讀者快速把握要點(diǎn)。
4.主題全：本套叢書涵蓋企業(yè)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)和薪酬等各項(xiàng)職能， 每本書又覆蓋了一項(xiàng)職能中幾乎所有的細(xì)節(jié)，可謂人力資源管理實(shí)操大全， 為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、精細(xì)化人力資源管控體系提供了一整套解決方案，也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。
正是因?yàn)楸咎讌矔囊陨咸攸c(diǎn)，我很高興、很榮幸寫這個(gè)小序，一是向讀者朋友推薦這些書，二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員中的新手和生手，也值得老手們參考。它山之石可以攻玉，在一個(gè)企業(yè)做久了，思路容易有局限，相信這套書也能給老手們帶去清新之風(fēng)。
我還要從高校教師和學(xué)生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生也難有機(jī)會(huì)全面了解企業(yè)人力資源管理的真實(shí)面貌，這套書把企業(yè)實(shí)踐搬到師生眼前，雖不能代替調(diào)研和實(shí)踐，卻能讓師生離企業(yè)更近。對(duì)高校的教學(xué)活動(dòng)而言，這套書是很有價(jià)值的參考資料。
高境界的管理要做到知行合一、科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一，在這套老HRD手把手系列叢書里，我非常欣慰地看到了這一點(diǎn)。這同時(shí)也啟發(fā)各位讀者：盡信書不如無(wú)書，要將他人的經(jīng)驗(yàn)和自己的實(shí)情相結(jié)合。人力資源管理有科學(xué)和普遍的成分，也有藝術(shù)和特殊的成分，把先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)作為鋪路石去開拓自己的路，才是正確的做法。本書的價(jià)值在于告訴讀者要做什么、怎么做、為什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，則沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。
中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段，人力資源管理在未來(lái)必將扮演越來(lái)越重要的角色。祝愿中國(guó)企業(yè)的人力資源管理能伴隨企業(yè)的改革發(fā)展達(dá)到新的高度！祝愿中國(guó)的人力資源管理同仁薪火相傳，打造一支能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工高度信賴的專業(yè)隊(duì)伍，共同讓人力資源成為中國(guó)企業(yè)決勝商場(chǎng)的第一資源！
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授 曲慶
第1章 新手上路全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
01薪酬管理基本概念//002
02薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系//003
03薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容//006
04薪酬管理主要原則//007
05薪酬管理常見誤區(qū)//008
06薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn)//012
第2章 薪酬管理基本功手把手教你做工資條
01工資發(fā)放政策法規(guī)//022
02工資涉及財(cái)務(wù)知識(shí)//023
03工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作//024
04工資表的設(shè)計(jì)和計(jì)算//033
05工資常用Excel函數(shù)//037
06最低工資標(biāo)準(zhǔn)回避//042
07個(gè)人所得稅的計(jì)算//044
08工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放//045
09常見疑難問題診斷//048
第3章 薪酬管理基本功手把手教你做五險(xiǎn)一金
01社保公積金基本概念//052
02社保公積金管理機(jī)構(gòu)//053
03社保公積金開戶立戶//054
04社保公積金繳費(fèi)核算//060
05社保公積金福利待遇//064
06社保公積金增減員管理//075
07社保公積金補(bǔ)繳管理//081
08社保公積金常見問題//082
第4章 薪酬管理基本功手把手教你做考勤休假管理
01考勤休假管理目標(biāo)//086
02考勤休假制度制定//086
03考勤休假制度實(shí)施//096
04考勤休假日常管理//097
05考勤休假典型問題//102
第5章 員工福利管理增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力
01企業(yè)福利主要類型//114
02企業(yè)福利實(shí)施原則//114
03企業(yè)福利常見類型//115
04企業(yè)福利實(shí)施管理//117
05企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)//118
第6章 薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)內(nèi)外相對(duì)公平的標(biāo)尺
01薪酬職級(jí)基本概念//120
02薪酬職級(jí)制定原則//120
03薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)方法//121
04薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì)//121
05薪酬職級(jí)維護(hù)調(diào)整//133
第7章 薪酬市場(chǎng)調(diào)查沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
01薪酬調(diào)查工作目標(biāo)//136
02薪酬調(diào)查管理思想//137
03薪酬調(diào)查選擇對(duì)象//137
04薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源//137
05編寫薪酬調(diào)研報(bào)告//138
第8章 寬帶薪酬管理突破傳統(tǒng)薪酬職級(jí)的枷鎖
01寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)//142
02寬帶薪酬主要缺點(diǎn)//143
03寬帶薪酬適用范圍//143
04寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程//144
05寬帶薪酬參考范例//147
第9章 薪酬與勞動(dòng)關(guān)系特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬
01經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算//150
02經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算//153
03競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金//156
04專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金//158
05補(bǔ)償金的納稅問題//160
第10章 獎(jiǎng)金管理技巧獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的平衡藝術(shù)
01項(xiàng)目獎(jiǎng)管理技巧//164
02專項(xiàng)獎(jiǎng)管理技巧//165
03年終獎(jiǎng)管理技巧//166
第11章 薪酬管理技巧老HRD不愿透露的管理秘籍
01社保審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧//174
02五險(xiǎn)一金日常解答//179
03離職補(bǔ)償協(xié)議管理//180
第12章 薪酬架構(gòu)模式根據(jù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)定義
01基于崗位薪酬模式//184
02基于能力薪酬模式//185
03基于績(jī)效薪酬模式//185
04基于市場(chǎng)薪酬模式//186
05基于能效薪酬模式//187
06企業(yè)薪酬模式選擇//188
第13章 薪酬結(jié)構(gòu)管理不同職位序列設(shè)計(jì)方案
01薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則//190
02薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施策略//190
03薪酬結(jié)構(gòu)常見類別//191
04職位序列薪酬結(jié)構(gòu)//193
05薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系//195
第14章 薪酬與激勵(lì)崗位薪酬管理的針對(duì)性
01管理崗位薪酬激勵(lì)//198
02營(yíng)銷崗位薪酬激勵(lì)//198
03研發(fā)崗位薪酬激勵(lì)//202
04職能崗位薪酬激勵(lì)//203
05操作崗位薪酬激勵(lì)//204
第15章 薪酬管理制度無(wú)規(guī)矩，不成方圓
01薪酬制度管理目標(biāo)//208
02制度編制關(guān)鍵流程//208
03薪酬制度管理框架//211
04集成式薪酬制度//215
05分體式薪酬制度//219
06薪酬管理常見記錄//223
07薪酬制度發(fā)布實(shí)施//225
08薪酬制度日常維護(hù)//225
第16章 薪酬成本控制巧婦難為無(wú)米之炊
01薪酬成本預(yù)算控制//228
02薪酬成本考核激勵(lì)//230
03員工加薪管理藝術(shù)//230
04員工降薪管理藝術(shù)//233
05薪酬談判主要技巧//235
第17章 薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)放眼未來(lái)
01企業(yè)高管年薪制//240
02核心骨干股權(quán)激勵(lì)//242
第18章 經(jīng)典案例分享前事不忘，后事之師后記 薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉// 263
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