新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、生物科技、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域的前沿科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度加快，產(chǎn)品迭代越來(lái)越重要，打造科技產(chǎn)品不能只依賴(lài)技術(shù)或直覺(jué)，還要以數(shù)據(jù)為支撐，了解用戶需求。所以，如何打造科技爆款產(chǎn)品成為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理日益關(guān)注的問(wèn)題。
本書(shū)基于對(duì)前沿科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的理解，從企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品需求出發(fā)，對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期中的形成產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品、快速產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品組織建設(shè)和產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)打造富有影響力和市場(chǎng)適應(yīng)性的科技創(chuàng)新產(chǎn)品提供方法論、思維工具和案例參考。
1.可落地的前沿科技產(chǎn)品
AI問(wèn)診、無(wú)人車(chē)、仿生機(jī)器人、折疊屏手機(jī)、3D打印器官、納米藥物……本書(shū)所選案例都是可以落地投入市場(chǎng)的科技產(chǎn)品，并不是實(shí)驗(yàn)室中的設(shè)想。
2.用戶體驗(yàn)是科技創(chuàng)新產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力
科技產(chǎn)品不能只重視技術(shù)，而忽略用戶體驗(yàn)，本書(shū)從概念形成、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品迭代、組織建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這5個(gè)環(huán)節(jié)提供打造科技產(chǎn)品的思維與方法。
3.漫畫(huà)展現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景
作者用20幅原創(chuàng)漫畫(huà)展現(xiàn)了科技創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，生動(dòng)有趣，活靈活現(xiàn)。
湯歷漫，
北航碩士，中科院MBA，畢業(yè)后從事新能源投資及企業(yè)咨詢工作近10年。曾就職畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺(tái)戰(zhàn)略總監(jiān)，為多個(gè)科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科研院所研發(fā)成果轉(zhuǎn)化部門(mén)提供商業(yè)模式、融資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的咨詢服務(wù)。喜歡總結(jié)和思考，將接觸到的各行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目記錄下來(lái)，并提供自己的咨詢觀點(diǎn)和見(jiàn)解。同時(shí)，喜歡用漫畫(huà)記錄生活，曾經(jīng)是《科技中國(guó)》雜志科技漫畫(huà)專(zhuān)欄作者。熱愛(ài)生活，喜歡接觸新奇事物及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域各式企業(yè)。
第1章后科技創(chuàng)新時(shí)代，科技產(chǎn)品化面臨的新挑戰(zhàn)
1科技創(chuàng)新的定義 /
2科技創(chuàng)新產(chǎn)品核心要素 /
3科技創(chuàng)新產(chǎn)品迎來(lái)新的市場(chǎng)環(huán)境 /
4從技術(shù)到產(chǎn)品，科技產(chǎn)品化模式亟須創(chuàng)新 /
5未來(lái)科技創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) /
6打造科技創(chuàng)新產(chǎn)品的主要誤區(qū) /
7科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /
領(lǐng)域1：人工智能 /
領(lǐng)域2：自動(dòng)駕駛 /
第2章打造科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品，先從思維轉(zhuǎn)變開(kāi)始
1思維轉(zhuǎn)變之一：科技創(chuàng)新產(chǎn)品人要具備爆款產(chǎn)品思維 /
2思維轉(zhuǎn)變之二：科技創(chuàng)新與科技產(chǎn)品創(chuàng)新并不是一回事 /
3思維轉(zhuǎn)變之三：讓創(chuàng)新貫穿產(chǎn)品生命周期 /
4思維轉(zhuǎn)變之四：以數(shù)據(jù)話創(chuàng)新 /
5思維轉(zhuǎn)變之五：圍繞場(chǎng)景打造創(chuàng)新 /
6科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /
領(lǐng)域3：機(jī)器人 /
領(lǐng)域4：基因編輯工程 /
第3章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品核心模塊
1科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品三大內(nèi)因 /
2科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品三大外因 /
3模塊一：產(chǎn)品概念形成將產(chǎn)品經(jīng)理思維模式擴(kuò)展到公司全員 /
4模塊二：產(chǎn)品原型打造用設(shè)計(jì)思維塑造切中用戶痛點(diǎn)的原型產(chǎn)品 /
5模塊三：快速迭代快速試驗(yàn)以尋找產(chǎn)品價(jià)值爆發(fā)杠桿 /
6模塊四：品牌塑造基于跨界融合的產(chǎn)品品牌策略 /
7模塊五：經(jīng)久不衰擁有自適應(yīng)企業(yè)文化的科技創(chuàng)新產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展模式 /
8科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /
領(lǐng)域5：3D打印 /
領(lǐng)域6：物聯(lián)網(wǎng) /
第4章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品制造組織組建的三大秘籍
1科技創(chuàng)新企業(yè)組織的四大基本特征扁平化、跨部門(mén)協(xié)同、敏捷創(chuàng)新及信息透明 /
2組建秘籍之一：打破筒狀深井結(jié)構(gòu)構(gòu)建賦能型科技創(chuàng)新企業(yè)組織 /
3組建秘籍之二：基于項(xiàng)目的積木式創(chuàng)新提升組織協(xié)同敏捷性和價(jià)值轉(zhuǎn)化效率 /
4組建秘籍之三：項(xiàng)目推進(jìn)管控創(chuàng)新用OKR打造扁平化溝通組織 /
5科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /
領(lǐng)域7：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) /
領(lǐng)域8：柔性電子 /
第5章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)戰(zhàn)新方法
1科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的新特征 /
2實(shí)戰(zhàn)新方法之一：數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)基于用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)新范式 /
3實(shí)戰(zhàn)新方法之二：組建增長(zhǎng)小組以提升科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)獲客能力 /
4實(shí)戰(zhàn)新方法之三：借助場(chǎng)景引爆科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量 /
5科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /
領(lǐng)域9：納米材料 /
領(lǐng)域10：智慧能源 /
后記 /
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