定 價：35 元
叢書名：全國高職高專機電類專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者：吳拓
- 出版時間：2019/11/1
- ISBN：9787111637547
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F406.6
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書旨在培養(yǎng)企業(yè)生產一線的管理技術人才。本書作為企業(yè)車間管理的教材，內容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯系實際，既有系統(tǒng)的理論知識鏈接，又有成功的實際案例幫助理解。全書共12章，內容涵蓋現代企業(yè)及其管理體制、現代企業(yè)車間及車間管理、現代企業(yè)車間的組織管理、生產管理與技術管理、質量管理與控制、設備及工藝裝備管理、物料管理、經濟核算、規(guī)章制度建設、安全生產與環(huán)境管理、領導班子建設、政治思想工作與企業(yè)文化建設，每章均附有導讀案例和案例分析。
本書既可作為工科院校各專業(yè)的必修或選修課教材，又可作為工業(yè)企業(yè)車間、班組管理人員的培訓教材，還可作為企業(yè)在職中層管理人員的自學用書。
進入21世紀，我國市場經濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理受到當今實業(yè)界的高度重視。然而，綜觀我國普通高等院校，尤其是高職高專院校關于企業(yè)管理的教育，一般都只停留在企業(yè)整體管理的層面上，極少深入到車間管理的教育。如何面向基層培養(yǎng)應用型技術管理人才，以滿足社會對實用型生產現場管理人才的需求，值得教育工作者深思。現在已有一些高等院校開設車間管理課程，顯然這是十分明智的。
車間作為企業(yè)內部的一級生產管理組織，是由若干個工段、生產班組和一定數量的生產工人組成的企業(yè)基層生產行政管理單位。車間在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下，實施組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和改善現場的重要作用。企業(yè)的經營決策，要通過車間具體落實到全體員工中去貫徹實施；企業(yè)用以對外經營的產品，要通過車間具體組織生產工人去制造完成；企業(yè)的經濟效益，要通過車間精心組織生產和管理，努力提高產品質量，大力節(jié)能降耗，降低生產成本，才能獲得；企業(yè)的和諧環(huán)境，要通過車間深入細致的政治思想工作才能得以實現�？梢哉f，古今中外無論何種經濟制度，所有企業(yè)都十分注重車間管理工作，都把車間管理的好壞視為企業(yè)管理好壞、經營能否成功的決定性因素和最基本條件。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色，車間管理成為企業(yè)管理的重要基礎。只有車間和班組管理工作井井有條，充滿勃勃生機，整個企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
20世紀60、70年代，主編本人曾在工業(yè)企業(yè)工作10多年，并出任車間主任達8年之久，長期從事生產管理，經常在企業(yè)生產一線工作，對企業(yè)管理，尤其是對車間管理感受頗深，真正體會到企業(yè)管理就是生產力，科學的、合理的、及時的管理必定給按時、按質、按量完成生產計劃帶來強大的動力，必定給企業(yè)經營帶來可觀的效益。因此，進入高校任教以來，自2003年開始，先后編寫過《現代企業(yè)管理》（已發(fā)行第3版）、《現代工業(yè)企業(yè)管理》（已發(fā)行第2版）。而今受邀做本書的主編，可謂十分欣喜，因為這可以實現本人的兩個夙愿：一是為高校，特別是高職高專院校開設車間管理課程，培養(yǎng)企業(yè)生產一線的中層管理人員提供基本教材；二是為企業(yè)提高車間、班組管理人員的基本素質和能力，培訓車間管理人員提供書面講義。
本書的編寫力求貫徹四條原則：一是具有明顯的“職業(yè)”特色；二是貫徹職業(yè)教育以“必需、夠用”為度；三是以培養(yǎng)職業(yè)能力為目標；四是以企業(yè)車間實際管理過程為基礎。
本書作為企業(yè)車間管理的教材，內容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯系實際，既有系統(tǒng)的理論知識鏈接，又有成功的實際案例幫助理解。全書共12章，內容涵蓋現代企業(yè)及其管理體制、現代企業(yè)車間及車間管理、現代企業(yè)車間的組織管理、生產管理與技術管理、質量管理與控制、設備及工藝裝備管理、物料管理、經濟核算、規(guī)章制度建設、安全生產與環(huán)境管理、領導班子建設、政治思想工作與企業(yè)文化建設，每章均附有導讀案例和案例分析。
本書既可作為工科院校各專業(yè)的必修或選修課教材，又可作為工業(yè)企業(yè)車間、班組管理人員的培訓教材，還可作為企業(yè)在職中層管理人員的自學用書。
本書由吳拓任主編，參加編寫的還有田淑波、梅鵬、邵世勇。其中，第一～三章由梅鵬編寫，第四～六、十二章由吳拓編寫，第七～九章由田淑波編寫，第十、十一章由邵世勇編寫。全書由吳拓統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中參閱了不少有關企業(yè)管理的著作和教材，從中得到許多啟發(fā)，尤其是引用了陳旭東主編的《現代企業(yè)車間管理》（第2版）中使用過的案例，在此一并表示衷心感謝！
由于編者水平有限，書中難免有疏漏，希望廣大讀者、專家、同仁不吝賜教。
第一章現代企業(yè)及其管理體制1
學習目標1
導讀案例1
第一節(jié)現代企業(yè)的概念6
一、企業(yè)的概念6
二、企業(yè)的特征和目標6
三、工業(yè)企業(yè)的基本特征7
四、現代企業(yè)的內涵8
第二節(jié)現代企業(yè)的管理體制10
一、企業(yè)組織形式的概念10
二、企業(yè)的組織結構10
三、現代企業(yè)的組織原則與組織設計原則12
四、現代企業(yè)組織結構的形式13
案例分析17
思考與練習19
第二章現代企業(yè)車間及車間管
理20學習目標20
導讀案例20
第一節(jié)車間及車間管理的概念24
一、車間的概念24
二、車間管理的概念25
三、車間在企業(yè)中的地位26
第二節(jié)車間管理的職能26
一、車間管理的原則26
二、車間管理的任務27
三、車間管理的工作職能28
四、車間管理的方法29
五、車間管理的基本內容29
案例分析30
思考與練習31
第三章現代企業(yè)車間的組織管
理32學習目標32
導讀案例32
第一節(jié)車間的組織管理34
一、車間的組織機構34
二、車間組織管理的原則36
第二節(jié)車間的班組建設38
一、班組的劃分與設置38
二、班組建設的任務38
三、班組的管理制度39
四、班組民主管理40
案例分析44
思考與練習45
第四章現代企業(yè)車間的生產管理與技術管理46學習目標46
導讀案例46
第一節(jié)車間生產管理概述50
一、現代生產的形式與特點50
二、車間生產管理的內容與任務51
三、車間生產過程的組織53
第二節(jié)車間的生產計劃與控制57
一、車間的生產計劃及其編制57
二、車間生產計劃的執(zhí)行與控制59
三、JIT生產方式61
第三節(jié)車間生產現場管理63
一、生產現場管理的概念63
二、看板管理64
三、5S管理活動及其拓展66
第四節(jié)車間的技術管理67
一、生產工藝管理67
二、新產品開發(fā)68
三、技術革新與技術改造74
案例分析75
思考與練習79
第五章現代企業(yè)車間的質量管理與控制80學習目標80
導讀案例80
第一節(jié)質量管理概述82
一、質量和質量管理82
二、產品質量波動與過程質量控制88
三、質量管理體系與質量保證體系91
四、車間質量管理的基礎工作94
第二節(jié)品質檢驗與質量改進96
一、產品質量檢驗96
二、質量改進98
三、質量管理小組99
第三節(jié)質量管理的常用工具與技
術101
一、排列圖101
二、直方圖102
三、控制圖104
四、散布圖105
五、調查表與分層法106
六、因果圖107
七、對策表109
案例分析110
思考與練習112
第六章現代企業(yè)車間的設備及工藝裝備管理113學習目標113
導讀案例113
第一節(jié)車間設備管理概述117
一、車間的設備及其分類117
二、設備管理的含義117
三、設備管理的目標、任務及內容118
四、設備管理水平考核指標與設備的綜合管理119
第二節(jié)車間設備的選擇與使用120
一、設備的選擇與評價120
二、設備的合理使用121
第三節(jié)車間設備的維護與維修122
一、設備的維護保養(yǎng)122
二、設備的檢查123
三、設備的修理124
第四節(jié)車間設備的更新與改造125
一、設備更新和改造的含義及意
義125
二、設備更新和改造的依據125
三、設備更新和改造的原則與程
序126
第五節(jié)車間工藝裝備的管理127
一、工藝裝備的定義及其分類127
二、工藝裝備的管理制度128
案例分析131
思考與練習134
第七章現代企業(yè)車間的物料管
理135學習目標135
導讀案例135
第一節(jié)車間物料138
一、車間物料及其特征138
二、車間物料的分類138
第二節(jié)車間物料管理139
一、車間物料管理活動的任務和內
容139
二、車間物料管理的工作要點140
三、物資和能源的節(jié)約142
第三節(jié)車間在制品的控制143
一、車間在制品的管理143
二、車間庫存管理144
案例分析146
思考與練習147
第八章現代企業(yè)車間的經濟核
算148學習目標148
導讀案例148
第一節(jié)經濟核算的意義和基礎151
一、車間經濟核算的意義151
二、車間經濟核算的基礎工作152
第二節(jié)車間經濟核算體系與經濟活動分析153
一、車間經濟核算體系153
二、車間經濟活動分析154
三、車間經濟責任制156
第三節(jié)車間的資產管理158
一、車間流動資產管理158
二、車間固定資產管理159
第四節(jié)車間的成本管理160
一、車間成本的構成160
二、車間成本的核算與控制160
案例分析161
思考與練習163
第九章現代企業(yè)車間的規(guī)章制度建設164學習目標164
導讀案例164
第一節(jié)車間規(guī)章制度概述167
一、車間規(guī)章制度及規(guī)章制度建設的意義167
二、車間規(guī)章制度的種類168
第二節(jié)車間規(guī)章制度的制定及貫徹執(zhí)
行169
一、車間規(guī)章制度的制定169
二、車間規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行170
案例分析170
思考與練習172
第十章現代企業(yè)車間的安全生產與環(huán)境管理173學習目標173
導讀案例173
第一節(jié)安全生產177
一、安全生產的概念與特點177
二、安全生產技術178
三、安全生產教育與安全生產檢
查178
四、車間安全生產工作179
第二節(jié)勞動保護180
一、勞動保護與工業(yè)衛(wèi)生的概念180
二、勞動保護的任務與內容181
三、改善勞動條件與職業(yè)病防治181
第三節(jié)環(huán)境管理182
一、車間環(huán)境保護的意義182
二、車間環(huán)境保護工作183
第四節(jié)清潔生產183
一、清潔生產的定義及意義183
二、清潔生產的內容及特點184
三、車間清潔生產的措施185
案例分析185
思考
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