本書為工程項目施工現(xiàn)場管理類用書,涵蓋了項目整個實施過程的全部工作內(nèi)容,并嚴格依據(jù)新標準規(guī)范進行編寫,其內(nèi)容豐富全面,實用性強。
全書共分十二章,主要包含以下內(nèi)容:概述、建筑工程招標投標、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通與收尾管理。
本書圖文并茂,通俗易懂,是提高工程施工現(xiàn)場管理人員管理能力和專業(yè)技術(shù)能力的得力幫手。本書既可作為施工企業(yè)項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員的便攜手冊,也可作為施工企業(yè)項目管理、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)容方面的培訓(xùn)教材。
建設(shè)工程項目經(jīng)理的案頭必備工具書
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項目經(jīng)理的干法指南,每項工作的內(nèi)容清單
前 言
隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工地隨處可見,為了適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需求,保證建筑工程能夠有序、高效率、高質(zhì)量地完成,需要有一批高素質(zhì)的項目經(jīng)理來擔負施工現(xiàn)場的全面管理工作,施工現(xiàn)場的施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、資料員作為工程項目經(jīng)理進行工程項目管理的執(zhí)行者,擔負起建筑施工工人領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
項目經(jīng)理作為建筑施工現(xiàn)場全面管理的第一責(zé)任人,必須對施工現(xiàn)場進行科學(xué)動態(tài)的管理,嚴格按照國家一系列現(xiàn)行的標準規(guī)范和施工質(zhì)量驗收標準來進行施工管理,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進展情況進行動態(tài)管理,這就需要項目經(jīng)理具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理水平,并在其管理下不斷提高工程建設(shè)隊伍自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新標準的不斷涌現(xiàn),要求建筑施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理以及項目管理班子各級管理人員必須不斷地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。為此,特編寫《建筑工程項目經(jīng)理工作手
冊》一書,一方面為項目經(jīng)理的管理工作提供方便,另一方面為項目經(jīng)理及相關(guān)人員提供一套實用性強且較為系統(tǒng)的參考學(xué)習(xí)資料。
本書內(nèi)容從項目經(jīng)理的工作職責(zé)范圍開始介紹,著重介紹了每項工作的管理控制方法,內(nèi)容全面,淺顯易懂,實用性強,是建筑工程項目經(jīng)理工作時的得力幫手。
由于水平有限,書中難免有不足之處,敬請廣大讀者及業(yè)內(nèi)專家給予批評指正。
目 錄
前言
第一章 概述1
第一節(jié) 項目經(jīng)理部的建立、作用、運作及解體1
第二節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)10
第三節(jié) 擔任項目經(jīng)理的各項要求13
第四節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制18
第五節(jié) 項目經(jīng)理的地位、作用、工作內(nèi)容及方法21
本項工作內(nèi)容清單26
第二章 建筑工程招標投標27
第一節(jié) 建筑工程招標27
第二節(jié) 建筑工程投標38
本項工作內(nèi)容清單51
第三章 項目合同管理52
第一節(jié) 項目合同管理概述52
第二節(jié) 項目合同評審管理56
第三節(jié) 項目合同實施管理64
第四節(jié) 項目索賠管理86
第五節(jié) 項目合同解除、終止及評價98
第六節(jié) FIDIC合同條件104
本項工作內(nèi)容清單112
第四章 項目采購管理113
第一節(jié) 項目采購管理概述113
第二節(jié) 項目采購計劃115
第三節(jié) 項目采購控制123
本項工作內(nèi)容清單126
第五章 項目進度管理127
第一節(jié) 項目進度管理概述127
第二節(jié) 項目流水作業(yè)進度計劃133
第三節(jié) 項目網(wǎng)絡(luò)計劃141
第四節(jié) 項目進度計劃實施153
第五節(jié) 項目進度計劃的檢查與調(diào)整156
本項工作內(nèi)容清單177
第六章 項目質(zhì)量管理178
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述178
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃187
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制193
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量驗收236
第五節(jié) 工程質(zhì)量改進241
本項工作內(nèi)容清單244
第七章 項目成本管理245
第一節(jié) 項目成本管理概述245
第二節(jié) 項目成本預(yù)測252
第三節(jié) 項目成本目標258
第四節(jié) 項目成本計劃263
第五節(jié) 項目成本控制272
第六節(jié) 項目成本核算281
第七節(jié) 項目成本分析與考核287
本項工作內(nèi)容清單299
第八章 項目安全管理300
第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理與保證體系300
第二節(jié) 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制309
第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)317
第四節(jié) 消防保衛(wèi)管理323
第五節(jié) 施工安全檢查327
第六節(jié) 安全事故及處理335
本項工作內(nèi)容清單337
第九章 項目現(xiàn)場管理338
第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理338
第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工340
第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置343
第四節(jié) 材料管理350
第五節(jié) 機械設(shè)備管理365
第六節(jié) 項目技術(shù)管理372
第七節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生管理376
本項工作內(nèi)容清單385
第十章 項目信息管理387
第一節(jié) 項目信息管理概述387
第二節(jié) 項目信息管理計劃391
第三節(jié) 項目信息過程管理395
本項工作內(nèi)容清單404
第十一章 項目風(fēng)險管理405
第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述405
第二節(jié) 項目風(fēng)險因素分析407
第三節(jié) 項目風(fēng)險評估410
第四節(jié) 項目風(fēng)險響應(yīng)414
第五節(jié) 項目風(fēng)險控制417
本項工作內(nèi)容清單420
第十二章 項目溝通與收尾管理421
第一節(jié) 項目溝通管理421
第二節(jié) 項目收尾管理426
本項工作內(nèi)容清單436
附錄 項目進度計劃表437
參考文獻438