在《好媽媽就是家庭CEO》中,作者熊瑩提出了好媽媽就是家庭CEO的理念,即好媽媽不僅是孩子的首席教育官(Chief Education
Officer),還是先進(jìn)教育理念的首席執(zhí)行官(Chief
Executive Officer)。
這種理念打破了媽媽們原有的自我認(rèn)知,賦予媽媽這個(gè)角色更深層的含義如何站在更高的視野去構(gòu)建面向未來的家庭教育戰(zhàn)略,搭建出一個(gè)互相信任并且擁有明確家庭愿景的超級團(tuán)隊(duì)。
書中結(jié)合大量鮮活的家庭教育案例,提供了很多如果早知道就好了的教育觀點(diǎn)、方法,幫助父母放下眼前的焦慮,以終為始地看待孩子的教育問題,和孩子一起贏在未來。
自序:以終為始的家庭教育之路
我在教育領(lǐng)域的耕耘,即將步入第20個(gè)年頭。在我的微信里滿是正在就讀或者已經(jīng)畢業(yè)于美國常青藤學(xué)校的了不起的年輕人,他們都是我可愛的學(xué)生?吹剿麄冊陉柟庀碌男腋D,和那些躍躍欲試要影響世界、改變世界的倔強(qiáng)表情,我都會從心底生出溫暖的笑意。這就是一個(gè)老師的秘密花園吧。
在過去的20年中,我和我的團(tuán)隊(duì)服務(wù)過上萬個(gè)家庭。截至2018年,我們的學(xué)生拿到了1782個(gè)常青藤學(xué)校的錄取通知書,在世界頂級名校就讀的學(xué)生超過我們學(xué)生總數(shù)的91%。學(xué)生們的進(jìn)步和成績只是一個(gè)階段性的果實(shí),我們更喜悅的是在這背后一個(gè)個(gè)家庭的建構(gòu)和成長。
很多父母希望把自己童年缺失的東西都補(bǔ)償給子女,在無形中成為自己童年渴望的父母,代償性的奉獻(xiàn)之余卻往往忽略了孩子真正的需求;還有一部分父母唯恐孩子犯錯(cuò)而過度介入,不知不覺中錯(cuò)失了讓孩子學(xué)習(xí)自律的機(jī)會;還有少數(shù)父母陷入救火模式,舊問題剛被撲滅,新問題又燒著了。這些常見的養(yǎng)育困擾,即使在最優(yōu)秀的家庭里也比比皆是。
在我們GM成長型家庭構(gòu)建訓(xùn)練營的實(shí)踐中,我們親自見證了參與培訓(xùn)的父母是如何獲得新視角,學(xué)習(xí)新知識,采用新策略,一點(diǎn)一點(diǎn)地為家庭營造一種和善而堅(jiān)定的氛圍,給孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)適宜成長的環(huán)境并導(dǎo)向一個(gè)美好的未來。這一整套被我們稱為以終為始的教育方法和哲學(xué),我將在本書里仔細(xì)講述。
出于作為母親的私心,這本書是獻(xiàn)給媽媽們的。因?yàn)槲疑钪獘寢寕冊诩彝ソ逃系母冻龊蜎Q心。潤物無聲的愛,最需要智慧。在我的教育實(shí)踐中,最常聽到媽媽們對我說的話是如果早知道就好了,不論她們的孩子年齡多大。于是我精選出媽媽們都應(yīng)該更早知道的家庭教育的理念、觀點(diǎn)和做法與大家分享。
當(dāng)然,養(yǎng)育一個(gè)優(yōu)秀的孩子,只有媽媽一個(gè)人努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這本書里,我提出了好媽媽就是家庭CEO這個(gè)理念,即媽媽不僅是家庭的首席教育官(Chief
Education Officer),又是先進(jìn)教育理念的首席執(zhí)行官(Chief
Executive Officer),我在書中將結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。本書將打破媽媽們原有的自我認(rèn)知,賦予媽媽這個(gè)角色更深層次的意義。媽媽們在家庭中承擔(dān)的重要職能理應(yīng)得到自己和家人的認(rèn)可與尊重。在這個(gè)基礎(chǔ)上,媽媽們才能繼續(xù)構(gòu)建面向未來的家庭教育戰(zhàn)略,搭建出一個(gè)互相信任并且有明確家庭愿景的超級團(tuán)隊(duì)。為了讓這個(gè)超級團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大,媽媽們還需要學(xué)習(xí)并掌握搭建正向、積極的夫妻關(guān)系、婆媳關(guān)系、親子關(guān)系的技巧和智慧。當(dāng)媽媽們像家庭CEO一樣帶領(lǐng)超級團(tuán)隊(duì)建立共同的家庭愿景,并且為實(shí)現(xiàn)這樣的共同愿景積極努力的時(shí)候,就會深刻體會到家庭賦予自己的幸福感和成就感。而這些,才是我們建立家庭所要追求的終極目標(biāo),也是我在本書中將會重點(diǎn)闡釋的內(nèi)容。另外,我在書中還提供了大量可以拿來就用的解決方案,幫助媽媽們解決在日常生活中要應(yīng)對的種種焦慮和實(shí)際問題。
除此之外,本書還梳理了家庭教育的基本原則和孩子成長的黃金時(shí)刻,希望為媽媽們在創(chuàng)建個(gè)性化家庭教育方案的過程中,提供一些靈感和思路。畢竟可以復(fù)制的模范家庭并不存在,你才是自己幸福家庭的締造者。愿你在閱讀之后,可以淡定、從容地成為家庭教育的專家,也成為你自己家庭的領(lǐng)航人。
另外,如果沒有我的合伙人的督促和幫助,這本書不會這么快和媽媽們見面,我要誠摯地感謝樂靜、苗瑜和曲冰,你們是我最好的團(tuán)隊(duì)成員。更需要感謝的是在這20年里,和我真誠溝通的每一位媽媽,是你們促使我不斷思考,給了我無數(shù)的啟發(fā)和靈感。你們身為母親的智慧,都已凝結(jié)在這本書中。
最后,也要感謝我的兩個(gè)孩子。每天下班進(jìn)門,他們笑著跑向我要抱抱的時(shí)候,我深知,我比他們更需要這個(gè)擁抱。
熊瑩,艾德睿智創(chuàng)始合伙人、教育專家,原新東方高管,美國大學(xué)招生委員會(NACAC)資深成員,赴美中國精英學(xué)者獎學(xué)金評審主席。專注于提升兒童的成長力、青少年的國際拓展力20年,終生成長型人格塑造者。
她曾親自培養(yǎng)數(shù)千名學(xué)生進(jìn)入世界TOP 100大學(xué),更有1000多名學(xué)生成功躋身常青藤名校。她創(chuàng)辦了熊老師淘學(xué)說,旨在用淺顯易懂的語言,為父母傳遞最實(shí)用的家庭教育方法及啟迪,并通過詼諧幽默的形式對話3-16歲的孩子,使家長及孩子在人生的不同階段都具備更好的成長力。
她曾應(yīng)中信出版集團(tuán)邀請,獨(dú)家改編了被翻譯成13種語言、暢銷60多個(gè)國家的爆款繪本《給孩子的世界說明書》的音頻節(jié)目,在喜馬拉雅、蜻蜓FM、中信書院等知名有聲平臺獲得置頂推薦。她還應(yīng)邀為北美暢銷書《內(nèi)向性格的競爭力》(青少版)的中文版撰寫導(dǎo)讀冊給孩子安靜力量使用指南。
推薦序:不斷成長的父母,養(yǎng)出贏在未來的孩子
自序:以終為始的家庭教育之路 引子:提高愛的質(zhì)量:致那些筋疲力盡的媽媽們
第一章 角色:從現(xiàn)在起,你就是家庭CEO!
對! 你就是家庭 CEO
家庭 CEO 為什么是媽媽,而不是爸爸?
所有的超級英雄,在成為超級英雄之前就已經(jīng)是了
不做管理者,做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 視野:面向未來的家庭教育
家庭是最好的學(xué)校
面對選擇,要事優(yōu)先
眼光放長遠(yuǎn),心態(tài)自平和
早不等于好
擺脫昨天,面向未來
應(yīng)對未來的五大底層能力
第三章 聯(lián)盟:打造互信和有明確目標(biāo)的超級團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建你的家庭董事會
定位你的家庭后援團(tuán)
確定超級團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
建立大局觀,翻倍團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力
掌握全球頂級 CEO 通用的領(lǐng)導(dǎo)力語言講故事
形成獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做自帶光環(huán)的家庭 CEO
第四章 策略1:如何激勵(lì)你的另一半
即使是豬隊(duì)友,也有存在的價(jià)值
你要做一名教練,而不是評論家
獎勵(lì)機(jī)制,套牢你的另一半
另一半是孩子的爸爸,更是你的愛人
第五章 策略2:如何贏得你的婆婆?
破局:這不是個(gè)家庭控制權(quán)的問題
理解婆婆就是理解自己
設(shè)定界限:一碗湯的距離
婆媳相處的最高境界:互相欣賞
第六章 策略3:孩子是你最優(yōu)秀的隊(duì)友
孩子是你永遠(yuǎn)的隊(duì)友
對孩子影響最深遠(yuǎn)的是思維模式
優(yōu)秀的習(xí)慣是我們能給孩子最好的財(cái)富
讓孩子主動愛上學(xué)習(xí)
養(yǎng)出自雞娃的三件事兒
獎懲的三明治法則
消滅匱乏感,做孩子的守護(hù)者
第七章 戰(zhàn)略:今天的決策,明天的成果
今天的焦慮 VS 明天的戰(zhàn)略
設(shè)定自己的家庭教育原則
把握家庭教育的四大黃金時(shí)刻
情勢可變,戰(zhàn)略永恒
第八章 出征:來一場華麗的完勝
我們要的是勝利,而不是成功
有限游戲VS無限游戲
家庭 CEO 的無限游戲
后記:贏養(yǎng)未來,一起成為更好的父母!