定 價(jià)：36 元
叢書(shū)名：高等教育會(huì)計(jì)類(lèi)創(chuàng)新應(yīng)用型規(guī)劃教材
- 作者：李榮 顧曉良
- 出版時(shí)間：2019/2/1
- ISBN：9787565433771
- 出 版 社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F275
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
企業(yè)預(yù)算管理在我國(guó)起步較晚，工商管理學(xué)科中企業(yè)預(yù)算管理教學(xué)與研究更加滯后，絕大多數(shù)高校將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的部分章節(jié)內(nèi)容。江蘇理工學(xué)院于2012年開(kāi)設(shè)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理課程，是全國(guó)高校中較早開(kāi)設(shè)該課程的院校。在近幾年的教材選用和教學(xué)實(shí)踐中，作者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)研究積累，組織團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)《現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理》教材，形成如下特色：
第 一，開(kāi)拓性匯總現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的知識(shí)體系，豐富了該課程教材的選擇；
第二，長(zhǎng)三角作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，有各類(lèi)豐富的企業(yè)資源，本教材以本土化企業(yè)背景為主線，可以滿(mǎn)足人才培養(yǎng)和企業(yè)培訓(xùn)需要；
第三，按照重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將陸續(xù)完成教材、課件、講義、大綱、教學(xué)進(jìn)程等內(nèi)容；
第四，本教材編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)成員有效融合了實(shí)踐與理論、教學(xué)和科研、教學(xué)和社會(huì)培訓(xùn)的資源，使教材內(nèi)容具有前瞻性，知識(shí)體系更加新穎。
本教材從企業(yè)預(yù)算管理的演變與發(fā)展、預(yù)算編制的基礎(chǔ)、預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲等角度，全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)預(yù)算管理體系；教材堅(jiān)持以引進(jìn)、消化與本土化相結(jié)合，理論、實(shí)務(wù)與案例相結(jié)合，教材、課件與講義、大綱與教學(xué)進(jìn)程相結(jié)合為原則進(jìn)行編寫(xiě)。本書(shū)適合高等院校、企業(yè)單位作為教學(xué)教材和培訓(xùn)教材使用。
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第1篇 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)
第1章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理導(dǎo)論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)預(yù)算管理概述
1.2 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的演變
1.3 預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
1.4 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)
1.5 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理模式的選擇
1.6 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀
第2章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的組織基礎(chǔ)
2.1現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)概述
2.2現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
2.3現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
2.4現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第3章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的制度基礎(chǔ)
3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理制度概述
3.2 國(guó)家關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理制度
3.3 企業(yè)層面預(yù)算管理制度
第4章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的流程與方法
4.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制流程
4.2 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制方法
第2篇 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的編制
第5章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系
5.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)概述
5.2 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定
5.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解
5.4 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系
第6章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制（上）
6.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算概述
6.2 現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算編制
6.3 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算編制
6.4 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)預(yù)算編制
6.5 現(xiàn)代企業(yè)直接人工預(yù)算編制
6.6 現(xiàn)代企業(yè)制造費(fèi)用預(yù)算編制
6.7 現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算編制
第7章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制（下）
7.1 現(xiàn)代企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算編制
7.2 應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)算編制
7.3 固定資產(chǎn)變動(dòng)預(yù)算編制
7.4 固定資產(chǎn)折舊預(yù)算編制
第8章 現(xiàn)代企業(yè)投資預(yù)算編制
8.1 現(xiàn)代企業(yè)投資預(yù)算編制概述
8.2 現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算
8.3 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)益性投資預(yù)算
第9章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
9.1 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
9.2 現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)表預(yù)算
9.3 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金收支預(yù)算
第3篇 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制
第10章 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制
10.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算執(zhí)行
10.2 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制
10.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算分析與考核
主要參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
