也許我們對(duì)大連“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景仍然記憶猶新，對(duì)青島“11·22”輸油管道泄漏爆炸事故和天津港“8·12”特大火災(zāi)爆炸事故等帶來(lái)的災(zāi)難仍然心有余悸。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，安全環(huán)保問(wèn)題也日益突出，如何協(xié)調(diào)好安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)�！吧�命紅線”不可逾越，綠水青山就是金山銀山，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央對(duì)安全環(huán)保工作發(fā)出了最強(qiáng)音。新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及各項(xiàng)配套法律法規(guī)密集出臺(tái)，嚴(yán)厲程度史無(wú)前例，國(guó)家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全環(huán)保工作的重視已經(jīng)提升到了一個(gè)前所未有的高度。
　　對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）這種大型國(guó)企而言，能對(duì)其產(chǎn)生顛覆性影響的只有重大安全環(huán)保事故。近年來(lái)，中國(guó)石油堅(jiān)持把安全環(huán)保工作作為事關(guān)全局的重大基礎(chǔ)性工程強(qiáng)力推進(jìn)�！笆�二五”期間，在中國(guó)石油各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，安全環(huán)保指標(biāo)明顯向好，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)、總體穩(wěn)定可控。主要做法體現(xiàn)在三個(gè)方面：
　　首先是從“嚴(yán)”字人手，以“嚴(yán)”字貫穿始終。安全環(huán)保沒有捷徑可走，從嚴(yán)監(jiān)管是當(dāng)前最為有效的手段。近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)安全生產(chǎn)的檢查力度，全國(guó)安全生產(chǎn)事故總量保持了下降的趨勢(shì)。與“十一五”末相比，中央企業(yè)事故起數(shù)及死亡人數(shù)雙下降，安全業(yè)績(jī)顯著提升。2006年，中國(guó)石油與杜邦公司開展合作，明確公司安全環(huán)保仍處于嚴(yán)格監(jiān)管階段。從自身實(shí)際出發(fā)，中國(guó)石油通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)管體制機(jī)制，健全完善“圍繞問(wèn)題查原因，圍繞原因查責(zé)任，圍繞責(zé)任搞追究”的工作機(jī)制，真正做到從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)執(zhí)行、從嚴(yán)追究。
　　其次是講求實(shí)效，由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變。要做好安全環(huán)保工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。安全不是要求出來(lái)的，而是身體力行做出來(lái)的。提再多的要求、開再多的會(huì)議，也不如領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范效果好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，堅(jiān)持“沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產(chǎn)能不要，沒有安全保障的效益不要”的安全發(fā)展理念，對(duì)重要安全工作親自部署、重大安全問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要難點(diǎn)親自督辦。在實(shí)踐中堅(jiān)持安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，大力推動(dòng)安全環(huán)保與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展切實(shí)建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到充分保障的基礎(chǔ)之上。
　　其三是堅(jiān)持思路連貫、始終如一、常抓不懈。事實(shí)多次證明，企業(yè)制度松弛的時(shí)候最容易出事故、管理混亂的時(shí)候最容易出事故、麻痹僥幸的時(shí)候最容易出事故、腦袋膨脹的時(shí)候最容易出事故、疏忽細(xì)節(jié)的時(shí)候最容易出事故�！笆�二五”以來(lái)，中國(guó)石油一直堅(jiān)持以HSE體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)防控為中心，堅(jiān)決杜絕緊一陣松一陣、好一陣壞一陣的惡性循環(huán)，堅(jiān)決克服工作上盲動(dòng)、落實(shí)上隨意、時(shí)間上滯后、責(zé)任上推諉的現(xiàn)象，在堅(jiān)持中深化、在深化中堅(jiān)持，努力形成規(guī)范化、制度化、體系化的管理格局。