定 價:56 元
叢書名:高等學(xué)校土木建筑專業(yè)應(yīng)用型本科系列規(guī)劃教材
- 作者:趙慶華 編
- 出版時間:2019/6/1
- ISBN:9787564184339
- 出 版 社:東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:338
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《工程項目管理(第2版)》著眼于整個工程項目,構(gòu)建工程項目管理知識體系框架,全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程,系統(tǒng)介紹了工程項目的范圍管理、工程項目組織、時間管理、費用管理、采購管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、信息管理等理論、方法和手段。
《工程項目管理(第2版)》注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合,可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等專業(yè)的教科書,也可供工程領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員以及相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術(shù)和管理人員參考使用。
《工程項目管理》于2011年出版了第1版,基于以下原因,需對第1版進(jìn)行修改:
1.《工程項目管理》第1版出版以來,國家相繼修訂了《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),出臺了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)等。這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同使得本書第1版內(nèi)容已經(jīng)不符合規(guī)定,需要對本書內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
2.近幾年來,隨著工程項目管理理論研究和工程實踐的不斷深入,美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)已經(jīng)更新到第6版。同時,信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用越來越廣泛,重要性日益明顯和突出;BIM技術(shù)的應(yīng)用使得工程項目管理的內(nèi)容在廣度上不斷拓展和豐富,在深度上不斷深化和優(yōu)化,本書內(nèi)容需要做相應(yīng)的補充。
3.《工程項目管理》第1版出版以來,國內(nèi)的許多專家、學(xué)者通過各種途徑提出不少意見和建議。
本書在保留第1版總體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,基于盡可能滿足上述要求,對本書內(nèi)容做了以下方面的修改:
1.對本書涉及的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的修訂。
2.在第2章增加了部分全過程工程咨詢的內(nèi)容。
3.增加了第11章工程項目信息管理,闡述了工程項目信息管理的基本概念、信息的分類及處理方法、工程項目管理信息系統(tǒng)及BIM等多項內(nèi)容。
本書反映工程項目管理的基本理論,注重實用性和可操作性,理論與實踐緊密結(jié)合,使讀者通過對本書的閱讀,對工程項目管理有較系統(tǒng)、全面的認(rèn)識。本書可供高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)選擇使用,也可供工程領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員參考使用。
本書由趙慶華擔(dān)任主編,湯鴻、周振國擔(dān)任副主編。全書共分11章,其中,第1章由趙慶華編寫,第2章和第3章由陳峰編寫,第4章由王宏軍編寫,第5章和第6章由倪小磊編寫,第7章由程贊編寫,第8章和第10章由周振國編寫,第9章由湯鴻編寫,第11章由劉欣編寫。趙慶華負(fù)責(zé)全書的總體策劃、構(gòu)思及定稿。
本書在編寫過程中得到揚州大學(xué)、三江學(xué)院、東南大學(xué)、淮海工學(xué)院、南京理工大學(xué)的支持,在此表示衷心感謝。同時,在編寫過程中編者查閱、檢索了許多工程項目管理方面的信息資料和有關(guān)專家、學(xué)者的著作、論文,在此一并表示衷心感謝。
由于工程項目管理學(xué)科較新,其理論體系尚不完備,理論、方法和運作還在工程實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善,加之作者水平有限,書中難免有疏忽甚至錯誤之處,敬請各位讀者、同行批評指正,對此編者不勝感激。
1 項目與項目管理
1.1 項目
1.2 工程項目
1.3 工程項目管理
1.4 工程項目管理的發(fā)展
2 工程項目管理系統(tǒng)過程
2.1 概述
2.2 工程項目管理系統(tǒng)
2.3 工程項目計劃體系
2.4 工程項目實施控制體系
2.5 工程項目結(jié)束管理
3 工程項目范圍管理
3.1 工程項目前期策劃
3.2 工程項目范圍管理
4 工程項目組織概論
4.1 概述
4.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)
4.3 工程項目組織分工與工作流程設(shè)計
4.4 工程項目團隊及其建設(shè)
5 工程項目采購
5.1 概述
5.2 工程項目交易模式策劃
5.3 工程項目的招標(biāo)投標(biāo)
6 工程項目時間管理
6.1 概述
6.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制
6.3 工程項目資源計劃
6.4 項目進(jìn)度計劃的控制
7 工程項目質(zhì)量管理
7.1 概述
7.2 設(shè)計質(zhì)量的控制
7.3 工程施工質(zhì)量的控制
7.4 工程項目運行質(zhì)量管理
8 工程項目費用管理
8.1 工程項目費用管理概述
8.2 工程項目投資控制
8.3 施工項目成本管理
8.4 掙值法
9 工程項目風(fēng)險管理
9.1 工程項目風(fēng)險管理概述
9.2 工程項目風(fēng)險因素識別
9.3 風(fēng)險評價
9.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制
10 工程項目溝通管理
10.1 溝通的概念、過程、要素及原則
10.2 項目中幾種重要的溝通
10.3 溝通計劃的編制
10.4 項目信息傳遞
10.5 項目績效報告
10.6 管理收尾
10.7 溝通知識體系
11 工程項目信息管理
11.1 工程項目信息管理概述
11.2 工程項目信息的分類、編碼和處理方法
11.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
11.4 建筑信息模型及其在工程項目管理中的應(yīng)用
11.5 其他新興技術(shù)的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)