《經(jīng)營(yíng)方略》是一部深入淺出的解題手記。書(shū)中內(nèi)容均節(jié)選自宋志平1993年以來(lái)的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長(zhǎng)鏡頭,跨越我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全過(guò)程,記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動(dòng)國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)世界一流企業(yè)等歷史進(jìn)程中做出的不懈努力。
《經(jīng)營(yíng)方略》是一部獨(dú)具特色的企業(yè)方略。書(shū)中將中國(guó)改革開(kāi)放的恢弘歷史、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國(guó)企深化改革的時(shí)代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、生動(dòng)的人生故事融匯一爐,系統(tǒng)梳理了源自實(shí)踐的深刻思想和特色理念,深刻揭示了中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)因,生動(dòng)再現(xiàn)了一代國(guó)有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝、實(shí)干興企的赤誠(chéng)情懷。
《經(jīng)營(yíng)方略》是一部以簡(jiǎn)馭繁的經(jīng)營(yíng)寶典。書(shū)中所呈現(xiàn)的央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn),以及缺什么找什么、從管理到經(jīng)營(yíng)、有效創(chuàng)新、建立共享機(jī)制、包容性成長(zhǎng)、弘揚(yáng)君子之道等全新經(jīng)營(yíng)理念彌足珍貴,對(duì)于企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、弘揚(yáng)企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
《經(jīng)營(yíng)方略》是一部以簡(jiǎn)馭繁的經(jīng)營(yíng)寶典。書(shū)中所呈現(xiàn)的央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn),以及缺什么找什么、從管理到經(jīng)營(yíng)、有效創(chuàng)新、建立共享機(jī)制、包容性成長(zhǎng)、弘揚(yáng)君子之道等全新經(jīng)營(yíng)理念彌足珍貴,對(duì)于企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、弘揚(yáng)企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
《經(jīng)營(yíng)方略》(升級(jí)版)終于出版了,這也是同一書(shū)名的第三個(gè)版本。前兩個(gè)版本分別是2013 年由企業(yè)管理出版社出版、2016 年由中信出版社出版,而這一個(gè)版本則是我在國(guó)企工作40年之際再次由中信出版社出版的。三個(gè)版本既有相同也有不同。相同之處就是書(shū)中思考均來(lái)自我的工作實(shí)踐和思考,更準(zhǔn)確地說(shuō),是來(lái)自我在中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企的實(shí)踐。不同之處是,第一版的內(nèi)容多一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容,第二版增加了一些國(guó)企改革的內(nèi)容,這次出版又收入了兩材重組后企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等新內(nèi)容。
近些年,我陸續(xù)出版了幾本書(shū),其中我比較喜歡的一本書(shū)就是《經(jīng)營(yíng)方略》,讀者們反響也不錯(cuò),中信出版社還頒給我年度優(yōu)秀作者獎(jiǎng)。半年前,北京大學(xué)何志毅教授專門(mén)寫(xiě)了一篇文章肯定了《經(jīng)營(yíng)方略》這本書(shū)的作用。何教授鼓勵(lì)我再出一個(gè)升級(jí)版,他認(rèn)為這本書(shū)對(duì)年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很受用。他的話讓我很受觸動(dòng),2019 年春天我便著手重新寫(xiě)這本書(shū)。
這些年,我一邊在企業(yè)工作,一邊思考和寫(xiě)作,常受邀去北京大學(xué)等一些高校講課,我也是全國(guó)MBA(工商管理學(xué)碩士)教育指導(dǎo)委員會(huì)連續(xù)三屆的委員,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行歸納和總結(jié),我既有得天獨(dú)厚的條件,也是我自身的責(zé)任。老領(lǐng)導(dǎo)陳清泰同志曾對(duì)我說(shuō),企業(yè)家要把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得體會(huì)記錄下來(lái),留給后人學(xué)習(xí)借鑒,不然的話,一代一代管理者只能從零做起。他的話讓我很受鼓舞。
記住過(guò)去,才能更好地面向未來(lái)。企業(yè)家不長(zhǎng)青而企業(yè)長(zhǎng)青。我們這一代企業(yè)人要傳給后來(lái)者的不只是好的企業(yè),還有我們這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),要讓他們知道當(dāng)年的探索和過(guò)往的路途,為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。因此,作為一名長(zhǎng)年在大企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)人,我非常愿意把自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)毫不保留地告訴年青一代。
做企業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。管理的本質(zhì)是實(shí)踐,企業(yè)家的本質(zhì)是對(duì)
管理的領(lǐng)悟、歸納和提高。從這個(gè)意義上說(shuō),本書(shū)不是寫(xiě)出來(lái)的,而是做出來(lái)的,它用文摘的方式再現(xiàn)了我40 年間面對(duì)時(shí)代、行業(yè)、企業(yè)問(wèn)題時(shí)的所思所想,忠實(shí)地記錄了我在歷史進(jìn)程中的點(diǎn)滴積累,有點(diǎn)兒像我的一本經(jīng)營(yíng)手記或者說(shuō)是一本解答企業(yè)難題的習(xí)題集。在編輯過(guò)程中,這些與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)相伴而生的思想脈絡(luò)、心得體會(huì),力求真實(shí)地呈現(xiàn)在讀者面前。其實(shí),書(shū)里有些內(nèi)容,今天的我已經(jīng)很難寫(xiě)出來(lái)了,這也是本書(shū)的珍貴之處。
當(dāng)然,企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)因人、因時(shí)、因地而異,我的企業(yè)實(shí)踐和思考有著一定的局限性,不一定適合所有人,也不可能完全回答大家遇到的所有問(wèn)題。但我想,如果本書(shū)能對(duì)大家的經(jīng)營(yíng)工作提供一些技術(shù)性支持,或給大家的經(jīng)營(yíng)體會(huì)做些旁證、有所啟迪,哪怕能引起一些反向思考,進(jìn)而豐富大家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的心得,也是非常值得了。
本書(shū)書(shū)名由我國(guó)管理泰斗袁寶華題寫(xiě),他在看過(guò)《經(jīng)營(yíng)方略》第一版后給了我很多鼓勵(lì),并向看望他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱忱推薦了那本書(shū)。這些年,袁老曾幾次為我的書(shū)題字,見(jiàn)字如面,每次看到他那蒼勁工整的毛筆字,我的眼前總會(huì)浮現(xiàn)出他殷殷期許的目光。沒(méi)想到,2019 年5 月卻傳來(lái)了老人家病逝的噩耗。袁老是德高望重的師者,也是企業(yè)家的貼心人,他對(duì)中國(guó)新型建材事業(yè)的發(fā)展、中國(guó)建材集團(tuán)的崛起以及我個(gè)人的成長(zhǎng)都給予了悉心關(guān)懷和親切指引。往事歷歷在目,仿佛就在昨天。袁老走了,他留給我的是永遠(yuǎn)的懷念和一生的追隨,想到他的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我更深感肩上責(zé)任重大。
本書(shū)的內(nèi)容較多,中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)辦公室干志平、金星等年輕人花了大量時(shí)間進(jìn)行整理,中信出版社的編輯們也認(rèn)真進(jìn)行核校,他們一流的工作給我留下深刻印象。最后,謹(jǐn)向所有關(guān)心和支持本書(shū)出版的朋友們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意。
宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席,全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表,全國(guó)勞動(dòng)模范,曾榮獲 袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖、《財(cái)富》雜志首位世界五百?gòu)?qiáng)CEO終身成就獎(jiǎng)等殊榮。
宋志平是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家,40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的*前沿,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、三精管理等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企,創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的公式,被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。以在水泥領(lǐng)域guo大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲**級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)(實(shí)踐類)。
序言XV
第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸是大輸003
從有什么做什么到缺什么找什么 009
戰(zhàn)略是一場(chǎng)取舍015
把雞蛋放在幾個(gè)籃子里020
機(jī)遇來(lái)了跳起來(lái),抓住它027
奇跡越不出規(guī)律的邊界033
新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇045
高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略053
達(dá)人達(dá)己的國(guó)際化道路062
大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國(guó)策074
第二章改革與機(jī)制
生而憂則市085
央企市營(yíng):草根涅槃?dòng)?93
混合之道:沏出國(guó)民共進(jìn)的好茶101
混合之術(shù):找到各方最大公約數(shù)109
開(kāi)展機(jī)制革命120
尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人127
弘揚(yáng)企業(yè)家精神136
打通改革最后一公里144
第三章整合與創(chuàng)新
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗155
大企業(yè)是過(guò)剩產(chǎn)能的終結(jié)者167
聯(lián)合重組是一門(mén)高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)176
讓我們一起走出叢林 189
大企業(yè)整合:1 1>2197
開(kāi)展有效的創(chuàng)新206
技術(shù)創(chuàng)新是核心動(dòng)力216
重視商業(yè)模式創(chuàng)新226
擁抱雙創(chuàng)時(shí)代234
第四章經(jīng)營(yíng)與管理
從管理到經(jīng)營(yíng)243
塑造價(jià)值型企業(yè)251
開(kāi)展三精管理258
搞管理靠工法267
風(fēng)險(xiǎn)可控可承受278
管控之道287
管理的本質(zhì)是實(shí)踐295
治理是更高級(jí)的管理304
偉大的公司需要偉大的董事會(huì)309
做好董事長(zhǎng)是一門(mén)藝術(shù)319
第五章團(tuán)隊(duì)與組織
以人為中心331
點(diǎn)燃員工心中之火336
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定是一流的樂(lè)隊(duì)345
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì)354
做企業(yè)要先人后事362
青青子衿370
像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)374
怎樣進(jìn)行深度工作378
第六章文化與愿景
文化定江山389
文化是學(xué)不會(huì)偷不走的394
大企業(yè)靠文化和制度影響人401
做企業(yè)需要包容408
做有品格的企業(yè)416
藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任426
東方思想也能做出世界級(jí)企業(yè)432
企業(yè)家是國(guó)家英雄439
永遠(yuǎn)面向正前方447