導言

第一章　中國的工業(yè)治理與企業(yè)管理（1949～1984年）

　　一　中國的社會主義：制度結構與工業(yè)治理

　　二　1979年改革前的國營企業(yè)放權增效嘗試

　　三　中國文化及其對管理的影響

　　四　1979～1983年的經濟改革啟動和試驗活動：試點中的放權

第二章　經濟改革：放權（1984～1988年）

　　一　1984年后城市里的放權與改革

　　二　1984年至1988年的工業(yè)治理

　　三　北京地區(qū)的企業(yè)改革

　　四　6家案例企業(yè)

　　五　6家企業(yè)的管理制度

第三章　采購決策：原材料

　　一　原材料采購的經濟背景

　　二　1985～1988年6家企業(yè)計劃指標變化以及采購決策

　　三　1985年的決策過程

　　四　1988～1989年的采購決策

　　五　討論和小結

第四章　定價決策：經濟動機和社會約束

　　一　不完全的市場改革和價格雙軌制

　　二　1985年和1988年6家企業(yè)的定價決策

　　三　國家控制下的價格

　　四　市場操作

　　五　降價：企業(yè)對市場競爭的反應

　　六　討論和小結

第五章　招聘決策

　　一　國營企業(yè)中的用人系統(tǒng)以及1984年以來的勞動改革

　　二　6家企業(yè)的勞動管理

　　三　1985年和1988年的招聘決策

　　四　走向人力資源管理：汽車廠的招聘

　　五　作為獵頭過程的招聘：尋找優(yōu)秀的熟練員工

　　六　討論和小結

第六章　組織變革：行政班子與黨委的關系

　　一　應對環(huán)境變化的組織變革和國營企業(yè)的矩陣結構

　　二　1984年至1986年的組織變革：廠長權威的建立

　　三　1987年至1988年政府干預的組織變革

　　四　組織變革的進展和問題

　　五　討論和小結

第七章　投資決策：產品和生產創(chuàng)新

　　一　作為戰(zhàn)略決策的投資

　　二　兩個階段的12個決策投資

　　三　對計劃部門的依賴

　　四　大規(guī)模投資項目：汽車廠的案例研究

　　五　新產品開發(fā)：企業(yè)自主權的增加

　　六　討論和小結

第八章　總結、后續(xù)跟蹤調查和結論

　　一　研究發(fā)現的總結

　　二　1990年代初期的國營企業(yè)改革

　　三　1993年6家企業(yè)的情況

　　四　結論

附錄　訪談提綱

參考文獻

譯后記