序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結(jié)”
第1章春蘭綻放
一 工業(yè)巨人的童年
（一）早期資產(chǎn)重組的結(jié)果：泰州制冷機廠
（二）解讀工業(yè)巨人的童年
二 新廠長的戰(zhàn)略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
（一）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略：讓開大道，占領(lǐng)兩廂
（三）建章立制，強化管理
（四）健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)
（五）“振興戰(zhàn)略”的技術(shù)支持
（六）小結(jié)
四 1991年~1994年的“成長戰(zhàn)略”
（一）向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
（二）為超常規(guī)高速擴張插上資本運營的翅膀
（三）篇平式管理體制
（四）受控代理制的形成
（五）科技進步成為集團發(fā)展的第一推動力
五 1995年~2000年的“擴張戰(zhàn)略”
附錄 春蘭大事記
第2章締造多元化制造業(yè)集團
一 早期的橫向擴張和縱向擴張
二 多元擴張：一個簡單的回顧
（一）國內(nèi)空調(diào)市場已經(jīng)飽和
（二）在一片反對聲中進入摩托車行業(yè)
（三）“白色家電”的延伸：進入電冰箱市場
（四）入圍彩電行業(yè)“十強”
（五）進入IT產(chǎn)業(yè)
（六）進入貿(mào)易、金融投資業(yè)
（七）“863計劃”背景下的新能源產(chǎn)業(yè)
三 多元化：“精力過�！钡漠a(chǎn)物
四 誰給了春蘭機會
（一）輕易越過了最低規(guī)模要求
（二）家電等行業(yè)少有口版忠誠者
（三）資金需求：春蘭的強項
（四）并不存在的技術(shù)壁壘
（五）分鎖渠道的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
（六）被入侵者的報復(fù)
（七）小結(jié)：關(guān)于“重復(fù)建設(shè)”
五 多元化帶來的挑戰(zhàn)
第3章多元擴張大手筆：駛?cè)肫�車產(chǎn)業(yè)
第4章企業(yè)的生存在于整個世界
第5章兩個制度難題及制度創(chuàng)新
第6章成功的戰(zhàn)略管理
第7章從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章最好的售后服務(wù)是零售后服務(wù)
第9章對資本經(jīng)營的一個新詮釋
第10章打造企業(yè)核心技術(shù)能力
第11章做人要做春蘭人
結(jié)束語：走向未來
跋：大寫春蘭 意猶未盡