我透過十字瞄準(zhǔn)器盯著那個男人，慢慢地吸了一口氣。那是一個阿富汗農(nóng)民，他的肩上隨隨便便地挎著一桿步槍。他的模樣就像是要去干什么見不得人的勾當(dāng)，并且正在竭力試圖掩飾自己的意圖。我?guī)缀蹙鸵�扣下扳機(jī)了，我感受到了一種壓力，并且那種壓力正在逐漸增強(qiáng)。

2002年1月，在阿富汗東北部的一個山區(qū)聚居點，我所在的海豹突擊隊小組試圖接近一群村民，查探一下此處的情況。我是負(fù)責(zé)放哨的狙擊手。看起來一切都很平靜，村民們都很無辜，只有那個農(nóng)民例外。

有什么地方不對勁。

不對勁的地方就是：他們是普什圖人。幾年之后，就是這些人，就在這個地方，他們將為了保護(hù)塔利班恐怖分子而與馬庫斯·拉特爾（一名海拔突擊隊的士兵，他們的故事可參見電影《孤獨(dú)的生還者》）展開一場血戰(zhàn)。而現(xiàn)在我們必須得和他們友好相處，這很重要，尤其是當(dāng)我們正身處塔利班的勢力范圍之中時。如果我擊斃了那個農(nóng)夫，但事實上他就像他竭力想要表現(xiàn)出來的那樣無辜的話，我們就無法和這些人繼續(xù)友好相處下去了；而且在我的余生中，我的手上將永遠(yuǎn)沾染著無辜者的鮮血。但如果我不開槍，而其實他真的不是什么好人，那么我們的人就有可能被他所害，受傷甚至死亡。

我無法判斷，情報不足，現(xiàn)場也沒有更多的提示線索了。情況就是這樣，我現(xiàn)在就要決定是開槍還是不開槍。

我該開槍嗎？

我深吸了一口氣，低頭看了看我的筆記本電腦。距離那個時刻已經(jīng)過去了14年，我已經(jīng)不在軍隊服役了。此刻，我正坐在簡酒店（Jane Hotel）的頂樓酒吧中，看著一封電子郵件，這封郵件內(nèi)容是：有人愿意出1500萬美元收購我的公司。

真是不可思議，我想。要知道，就在幾年之前，我破產(chǎn)了。不，比破產(chǎn)還糟：我當(dāng)時是負(fù)資產(chǎn)，因為在我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，我欠下了將近10萬美元的債務(wù)，我的畢生積蓄化為了烏有。而現(xiàn)在，我的新公司才成立了不到2年，這家大型媒體公司竟然愿意用1500萬美元從我手中收購這家公司。實在是不可思議。不過……

仍然有什么地方不對勁。

如果我同意了，那么我將增加1500萬美元的財產(chǎn)，說不定一輩子都衣食無憂了。這意味著我成功了，不是嗎？但這同樣意味著，我親手打造的公司、我非常在乎的這個共同體，從此脫離了我的掌控。還有那些和我一起創(chuàng)業(yè)的人，他們將何去何從呢？

再一次，我無法判斷。我已經(jīng)掌握了所有我能掌握的信息，而且再也沒人能給我提供建議和指點了。情況就是這樣，我現(xiàn)在就得做出這個決定。

我該開槍嗎？我該擊斃那個農(nóng)夫嗎？

我該賣了我的公司嗎？

這兩個決定一旦做出，就都再也無法挽回了。第一個牽涉珍貴的生命，第二個則牽涉大筆的錢財。這兩個決定都會在今后的幾年中影響到其他許多人的生活，更別提我自己的生活了。這兩個局面有千萬個不同之處，有幾個類似的地方，但只有一個共同點：

它們都需要決策者高度的聚焦。

在揭曉這兩個事件的結(jié)局之前，我也許應(yīng)該先讓你看看我的履歷。以下是我的履歷的2分鐘版本：

16歲時被趕出家門。

在美國海軍部隊中度過了我成年生活的前13年，9·11恐怖襲擊事件發(fā)生后，我立即被派往駐阿富汗的海豹突擊隊服役。

回到美國后，我從一名海豹突擊隊狙擊手升任為總教練，并幫助軍隊重新設(shè)計了針對海豹突擊隊狙擊手的整個培訓(xùn)計劃。這個培訓(xùn)計劃培育了一批已成為傳奇的狙擊手，包括馬庫斯·勒特雷爾、克里斯·凱爾（他是電影《美國狙擊手》主人公的原型人物），還有大量不為公眾所知的優(yōu)秀狙擊手你也許從沒聽說過他們的大名，但他們在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)毫不遜色。

離開軍隊后，我用我的狙擊步槍換了一臺蘋果筆記本電腦，開始了創(chuàng)業(yè)家這一職業(yè)生涯的新階段。我花了幾年時間在社會這所大學(xué)接受了關(guān)于如何做生意的教育。那幾年的經(jīng)歷充斥著挑戰(zhàn)與挫敗，其殘酷程度與我在海豹突擊隊接受的基礎(chǔ)水下爆破訓(xùn)練和其他各種作戰(zhàn)訓(xùn)練相差無幾，說不定還更高一籌。我設(shè)法籌集了幾百萬美元，又讓自己虧得血本無歸。我的創(chuàng)業(yè)公司被無窮無盡的法律訴訟拖垮了。最后，在加州拉霍亞海灣，我坐在車內(nèi)凝視著太平洋，終于拿起電話打給我的律師，告訴他我決定正式宣布破產(chǎn)。

沒過多久，我的妻子向法院提出了離婚申請。一切都結(jié)束了。

#第一分鐘結(jié)束#

在我一敗涂地之后，我被迫進(jìn)行了自我重塑。我開始在一家國防/航空公司擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)一個價值4000萬美元的有關(guān)保密通信程序開發(fā)的項目。這是一個不錯的差事，但我的血管里仍然留著創(chuàng)業(yè)的血，我感覺自己就像是一只關(guān)在籠子里的老鼠。

為了滿足我的創(chuàng)造欲，我接受了一份給軍事媒體網(wǎng)站寫文章的工作。后來，我所負(fù)責(zé)并主筆的博客成為該網(wǎng)站運(yùn)營最成功的博客之一，每月都有數(shù)百萬的訪客。我注意到，互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)特種部隊的內(nèi)容少得可憐。你能找到不少描寫特種部隊的書或者電影，但你很難在互聯(lián)網(wǎng)上找到可靠并且合法的有關(guān)特種部隊的細(xì)節(jié)信息。于是，大約到了2012年2月，我終于離開了這個崗位，并成立了SOFREP.com,一個由退役士兵運(yùn)營的關(guān)于特種部隊的新聞網(wǎng)站。

我們利用SOFREP的快速增長，購買并創(chuàng)建了更多的相關(guān)網(wǎng)站，并將這些數(shù)字媒體整合成颶風(fēng)集團(tuán)（Force12 Media），一家高速發(fā)展的軍事及戶外內(nèi)容門戶網(wǎng)站，在全球220多個國家中，每月都有數(shù)千萬網(wǎng)民訪問我們的網(wǎng)頁、在線電視節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)廣播；我們還與不少知名媒體達(dá)成合作協(xié)議，組成辛迪加合作伙伴，這使得我們可以在他們的官方網(wǎng)頁上添加我們的內(nèi)容網(wǎng)站和電子商務(wù)俱樂部的鏈接的。

2014年春，在MTV（音樂電視）創(chuàng)始人鮑勃·皮特曼（Bob Pittman）的私募公司，百樂集團(tuán)（The Pilot Group）的支持下，偵察兵傳媒(Scout Media，一家體育傳媒公司）主動提出以價值1500萬美元的股票和現(xiàn)金收購颶風(fēng)集團(tuán)。

#簡歷結(jié)束#

從這兩段迥異的職業(yè)生涯中，我意識到：讓我在特種作戰(zhàn)部隊中脫穎而出的核心原則，和讓我的公司在商業(yè)競爭中取得巨大成功的基本原則是一樣的。它們同樣也是處理人生大事的重要原則。

你也許會感到驚訝：一個前海軍海豹突擊隊狙擊手，竟然寫了一本商業(yè)圖書。但我有充分的理由這么做。一個特種作戰(zhàn)部隊士兵在成長過程中接受的訓(xùn)練、形成的思維和經(jīng)歷的體驗，與一個成功的企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有的感知力和識別力是可以完美契合的。在常規(guī)部隊一樣，士兵主要接受的訓(xùn)練是如何服從命令。而在海豹突擊隊中，服從命令并不是最重要的，我們會被置于一個極端野蠻的訓(xùn)練環(huán)境中，這種環(huán)境迫使我們不斷地失敗、學(xué)習(xí)、改進(jìn)及克服困難，在這個過程中，我們也學(xué)會了不計代價地完成使命。我們不僅聚焦于障礙，也專注于如何借助創(chuàng)新性的解決方法突破這些障礙。我們學(xué)會了快速思考，為我們自己的生命安危思考，以及進(jìn)行突破常規(guī)的思考。

我們學(xué)會了在令人瘋狂的巨大壓力之下，做出幾乎不可能做出的決定。

如果說，普通士兵和非作戰(zhàn)海員相當(dāng)于絕大部分公司中的穩(wěn)定勞動力，那么我們這些特種作戰(zhàn)部隊的士兵就相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)家、革新者和那些不適應(yīng)環(huán)境的人。并且我認(rèn)為，我們所接受過的訓(xùn)練，一旦在經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整之后成功應(yīng)用于商界，將發(fā)揮出比在戰(zhàn)場中更大的作用。

海豹突擊隊士兵和其他特種作戰(zhàn)部隊的士兵具有某種共同的特質(zhì)，這種特質(zhì)能幫助我們中的不少人成功創(chuàng)業(yè)。它幾乎就存在于我們的基因中。在本書中，我將為你解構(gòu)這種基因，并向你展示你該如何培育這種基因。從殘酷的戰(zhàn)爭和激烈競爭的商界中，我總結(jié)出了來之不易的七大經(jīng)驗教訓(xùn)。我將以這七條原則作為綱領(lǐng)，為你描摹出一幅走向成功的藍(lán)圖�；蛘�，你也可以就把它們看成成功人士的7大習(xí)慣。

本書將用七章分別闡述這七條原則，并輔之以我在海豹突擊隊服役時的經(jīng)歷，以及我見識到的、體會到的該原則在商界發(fā)揮作用的例子。我還會用我在最近幾年結(jié)識的優(yōu)秀企業(yè)家（我把他們當(dāng)成商界的特種戰(zhàn)士）的事例，來更詳細(xì)的闡述這一原則的應(yīng)用情景。

你很可能仍在好奇，在之前我提到的那兩次經(jīng)歷中，我在巨大的壓力下究竟做出了什么樣的最終決定？

我沒有開槍打死那個農(nóng)民。我的判斷是：開槍有可能帶來的風(fēng)險，比不開槍帶來的風(fēng)險更高。那個農(nóng)夫也許永遠(yuǎn)無從知曉，在那一天他離死神有多么近。在我將手指從扳機(jī)上松開后，過了一會兒，我瞥見一個穿著阿拉伯服飾的人從村子后面離開，走上了一條羊腸小道，向巴基斯坦邊境飛奔而去，跑的能有多快就有多快。這個人顯然是一個圣戰(zhàn)主義者。見鬼，我之前的猜想是正確的。那個農(nóng)夫并不是什么恰好在附近一帶出現(xiàn)的無辜村民。他在放哨，目的是掩護(hù)那個跑到山里去的恐怖分子。

那么，我是否做出了正確的決定？我沒辦法知道了。但我能確定這一點：我的那些戰(zhàn)友都還活著。

那么那個價值1500萬美元的收購邀請呢？我拒絕了。后來，我坐在曼哈頓簡酒店的頂層酒吧中，用我的筆記本電腦回復(fù)了一封郵件，主要內(nèi)容基本上就是：謝謝……但是不了，謝謝。兩年后，我聽說一群俄羅斯投資人惡意收購了那家傳媒公司。該公司的許多博客主筆集體退出網(wǎng)站以示抗議，很多該公司的技術(shù)人員也陸續(xù)選擇了離職。這簡直就是一場大屠殺。

而我至今仍然擁有著自己的公司。