隨著我國的經(jīng)濟飛速崛起,相比發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的漫長周期,極大地縮短了發(fā)展的時間。在飛速發(fā)展的過程中,建筑造價管理等現(xiàn)代理論的研究和應(yīng)用與西方發(fā)達國家相比,還存在一定的差距,尤其是加人世界貿(mào)易組織后,國際間的交流合作越來越多,顯然無法滿足未來建筑項目的管理和造價管理的需要。
目前,我國建筑工程造價管理主要采用全過程造價的思想和理念,將建筑造價管理分成了7個階段,包括投資預(yù)算、設(shè)計估算、施工圖預(yù)算和結(jié)算等,造價管理的主要目的是控制建筑的成本,隨著近些年建筑市場競爭的加劇,一些企業(yè)為了獲得更高的利潤,以犧牲質(zhì)量的方式,降低建筑的成本,這顯然不符合造價管理的初衷。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然我國建筑造價管理經(jīng)過了多年的發(fā)展,但是受到各方面因素的影響,依然存在一些問題,影響了造價管理的效果,如管理者的觀念落后;政府干預(yù)行為較多;很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有長遠發(fā)展的觀念,只重視眼前的利益,沒有科學(xué)的造價管理思想,使得造價管理如同虛設(shè),沒有發(fā)揮任何作用。
這些問題,充分暴露出我國造價審計方面意識的缺位和手段應(yīng)用的缺失。在工程項目的建設(shè)過程中,由于其建設(shè)所需要的費用所占的比例較大、項目建設(shè)周期較長、參與的范圍較廣,因此需要對建筑工程中的造價審計進行有效地控制,以此來影響建筑工程所需要的進度及項目所產(chǎn)生的投資效益。但是,現(xiàn)狀往往是工程管理人員法制和經(jīng)濟觀念薄弱;審計內(nèi)部控制系統(tǒng)存在失控點;沒有嚴格的管理模式;缺乏先進的工程造價審計方法;造價審計行政管理部門繁多,造成效能低下;建筑工程在設(shè)計和施工階段沒有有效地控制工程造價。
因此,《建筑管理與造價審計》旨在根據(jù)建筑造價管理和審計管理方面的問題提出建設(shè)、優(yōu)化、控制的方法和手段,通過正確的政策引導(dǎo)、科學(xué)的管理、嚴格的審計,對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時糾正所存在的錯誤和問題,形成比較完善的、科學(xué)的項目管理機制。根據(jù)企業(yè)和建筑的實際情況,對管理的思想和理念進行完善,使之更加合理地確定工程造價,達到有效地控制工程造價的目的,保證項目目標管理的實現(xiàn),使其適應(yīng)我國建筑造價管理的需要,最后提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
隨著我國的經(jīng)濟飛速崛起,相比發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的漫長周期,極大地縮短了發(fā)展的時間。在飛速發(fā)展的過程中,建筑造價管理等現(xiàn)代理論的研究和應(yīng)用與西方發(fā)達國家相比,還存在一定的差距,尤其是加人世界貿(mào)易組織后,國際間的交流合作越來越多,顯然無法滿足未來建筑項目的管理和造價管理的需要。
目前,我國建筑工程造價管理主要采用全過程造價的思想和理念,將建筑造價管理分成了7個階段,包括投資預(yù)算、設(shè)計估算、施工圖預(yù)算和結(jié)算等,造價管理的主要目的是控制建筑的成本,隨著近些年建筑市場競爭的加劇,一些企業(yè)為了獲得更高的利潤,以犧牲質(zhì)量的方式,降低建筑的成本,這顯然不符合造價管理的初衷。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然我國建筑造價管理經(jīng)過了多年的發(fā)展,但是受到各方面因素的影響,依然存在一些問題,影響了造價管理的效果,如管理者的觀念落后;政府干預(yù)行為較多;很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有長遠發(fā)展的觀念,只重視眼前的利益,沒有科學(xué)的造價管理思想,使得造價管理如同虛設(shè),沒有發(fā)揮任何作用。
這些問題,充分暴露出我國造價審計方面意識的缺位和手段應(yīng)用的缺失。在工程項目的建設(shè)過程中,由于其建設(shè)所需要的費用所占的比例較大、項目建設(shè)周期較長、參與的范圍較廣,因此需要對建筑工程中的造價審計進行有效地控制,以此來影響建筑工程所需要的進度及項目所產(chǎn)生的投資效益。但是,現(xiàn)狀往往是工程管理人員法制和經(jīng)濟觀念薄弱;審計內(nèi)部控制系統(tǒng)存在失控點;沒有嚴格的管理模式;缺乏先進的工程造價審計方法;造價審計行政管理部門繁多,造成效能低下;建筑工程在設(shè)計和施工階段沒有有效地控制工程造價。
因此,本書旨在根據(jù)建筑造價管理和審計管理方面的問題提出建設(shè)、優(yōu)化、控制的方法和手段,通過正確的政策引導(dǎo)、科學(xué)的管理、嚴格的審計,對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時糾正所存在的錯誤和問題,形成比較完善的、科學(xué)的項目管理機制。根據(jù)企業(yè)和建筑的實際情況,對管理的思想和理念進行完善,使之更加合理地確定工程造價,達到有效地控制工程造價的目的,保證項目目標管理的實現(xiàn),使其適應(yīng)我國建筑造價管理的需要,最后提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
第一章 建設(shè)工程項目管理
第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程的發(fā)展史
第三節(jié) 建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理
第五節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
第二章 建設(shè)工程合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同
第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理
第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及分包合同的管理
第三章 建筑管理機制
第一節(jié) 近代傳統(tǒng)城市建筑體系
第二節(jié) 近代全新的示范機制
第三節(jié) 官方城市建筑認知的重建
第四節(jié) 現(xiàn)代城市建筑的機制
第四章 建設(shè)工程造價管理制度
第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理體制
第二節(jié) 建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理
第三節(jié) 建設(shè)工程造價專業(yè)人員資格管理
第五章 建設(shè)經(jīng)濟管理
第一節(jié) 建筑工程預(yù)算
第二節(jié) 工程招標投標
第三節(jié) 建筑工程施工
第四節(jié) 組織管理工作
第六章 建設(shè)工程造價構(gòu)成
第一節(jié) 建設(shè)工程造價的含義與特點
第二節(jié) 工程造價的構(gòu)成
……
第七章 建設(shè)工程造價計價方法和依據(jù)
第八章 建筑工程項目管理
第九章 決策和設(shè)計階段工程造價的確定與控制
第十章 建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整
第十一章 工程造價審計
結(jié)束語
參考文獻