中國(guó)改革開放，一是引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，二是引進(jìn)了西方管理，也就是嚴(yán)格劃分組織架構(gòu)和制度化的管理模式，創(chuàng)造了中國(guó)產(chǎn)品行銷世界的奇跡，產(chǎn)生了海爾冰箱時(shí)代“中國(guó)制造”的硬實(shí)力；如今，在大國(guó)崛起、中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、國(guó)家傾力打造大國(guó)品牌的同時(shí)，中國(guó)的管理模式也在發(fā)生深刻的變化，創(chuàng)新著“中國(guó)智造”的軟實(shí)力。西方的管理和由此衍生出的企業(yè)文化，最終追求的目的是利潤(rùn)和效率：鼎益豐集團(tuán)則是站在哲學(xué)的高度，以《道德經(jīng)》中“厚德載物”“上善若水”為代表的道家哲學(xué)，在社會(huì)主義新時(shí)期創(chuàng)造了看得見、摸得著的以德治企的成功案例。
　　《鼎益豐之路：以德治企的中國(guó)模式》將力圖通過鼎益豐集團(tuán)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、個(gè)人故事、對(duì)高層和員工的采訪，講述一個(gè)2018年中國(guó)企業(yè)的故事，旨在折射出一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)、一座城市、一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新基因和智慧，一旦被開啟和掌握，每一個(gè)人都能成為自己命運(yùn)的主人，創(chuàng)造出翻天覆地的奇跡。正如鼎益豐總裁馬小秋所說，“你是自己命運(yùn)的架構(gòu)師”。