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品牌導(dǎo)向型公司及其價值鏈整合模式 本書是對品牌導(dǎo)向型公司及其價值鏈整合模式的理論和應(yīng)用研究。與其他品牌資產(chǎn)創(chuàng)建模式不同,品牌導(dǎo)向型公司將品牌作為公司戰(zhàn)略的核心,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用品牌推動業(yè)務(wù)決策和公司運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)品牌愿景成為公司所有的努力和資源的投入導(dǎo)向。品牌導(dǎo)向以更加積極和深思熟慮的方式聚焦于品牌開發(fā)。本書以價值鏈為主要的分析工具,意在揭示品牌導(dǎo)向型公司品牌價值與公司價值的一體化管理的模式和機(jī)制。 適讀人群 :經(jīng)濟(jì)學(xué)及工商管理相關(guān)研究者 公司如何定位,以何為導(dǎo)向,才能適應(yīng)市場的千變?nèi)f化?解決這類問題,此書值得一讀。 序言 關(guān)于品牌,理論研究和實(shí)踐研究的文章可謂鋪天蓋地。品牌帶來的實(shí)際效益和巨大價值,已經(jīng)成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。如果從研究主體的角度進(jìn)行分類,這些研究無非屬于三種范式:企業(yè)家研究范式、市場營銷學(xué)研究范式、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈研究范式。 企業(yè)家研究范式。企業(yè)家是從實(shí)踐悟性和實(shí)戰(zhàn)需要的角度研究品牌理論,目的是市場價值的增值和利潤的實(shí)現(xiàn)。這種研究實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),只要能夠順利進(jìn)入這個領(lǐng)域,一般都能取得遠(yuǎn)大于實(shí)體價值的市場效益。但是,這種研究,缺乏理論思維的品格和特征,缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略框架,層次不會高。當(dāng)然,對于企業(yè)家而言,品牌研究僅僅是一種實(shí)戰(zhàn)需要,不一定需要理論思考。中國20世紀(jì)30年代逐步形成的民族品牌就處于這種狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的運(yùn)行,經(jīng)過加工型企業(yè)和經(jīng)營型企業(yè)的發(fā)展階段以后,就會進(jìn)入品牌型企業(yè)的運(yùn)作階段,追求企業(yè)的無形資產(chǎn)。品牌運(yùn)作的方法可以千姿百態(tài),但也有共性,最初往往是模仿,即對國際成功企業(yè)品牌戰(zhàn)略的模仿;其后,逐步融入企業(yè)自身的價值系統(tǒng)和品味,形成企業(yè)特色;最后,經(jīng)過積累和提升,成為一種具有獨(dú)特價值內(nèi)涵的品牌運(yùn)作模式。 另外一種模式,就是直接切入品牌價值的運(yùn)行。這是由于品牌型企業(yè)本身就是企業(yè)發(fā)展的一個獨(dú)立階段,這樣,有遠(yuǎn)見的企業(yè)家可以直接切入品牌運(yùn)作階段,從中獲取增值效益。恒源祥就屬于這種運(yùn)行模式。當(dāng)中國大多數(shù)企業(yè)都在運(yùn)作實(shí)體經(jīng)濟(jì),即產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的時候,恒源祥卻已經(jīng)在成功地運(yùn)作品牌,實(shí)施品牌經(jīng)營策略,所以它是超前的。雖然恒源祥的品牌運(yùn)作僅僅是一種廣告策略,但是在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代,這種廣告策劃在特定的市場條件和環(huán)境下,取得了成功。企業(yè)家的研究范式缺乏理論思考和學(xué)術(shù)功力,停留在實(shí)戰(zhàn)階段和實(shí)踐悟性的基礎(chǔ)上。如果要把企業(yè)品牌升級為區(qū)域品牌,升級為國家品牌,這種完全實(shí)戰(zhàn)性的品牌研究范式是無能為力的。 市場營銷學(xué)研究范式。中國品牌運(yùn)作的理論是從西方引進(jìn)的,所以,這種理論是一種舶來品。這不僅是由于西方社會首先進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代,更是由于西方的分解邏輯和公理系統(tǒng)構(gòu)成了現(xiàn)代科學(xué)研究的基本范式,即基于實(shí)證研究基礎(chǔ)上的演繹系統(tǒng),是現(xiàn)代品牌理論研究的基本邏輯!皩(shí)證”在于西方首先進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代,提供了品牌操作的基本模本和環(huán)境;“演繹”在于充分發(fā)揮分解邏輯和公理系統(tǒng)的作用,完成理論的創(chuàng)造。所以,西方的管理學(xué)和市場營銷學(xué),形成了完備、系統(tǒng)和經(jīng)典的理論體系,成為當(dāng)今世界品牌理論研究的主體、模板和基本范式。本書的研究便基于這方面的經(jīng)典成果,本書第一章就是西方品牌理論的概述。 價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈研究范式。這是本書研究的基本視角和重點(diǎn),即從企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的視角進(jìn)行品牌理論的研究。散見于文獻(xiàn)雜志中的此類文章也可以看到,但是,其一,數(shù)量甚少;其二,深度不夠;其三,對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考和把握缺位;其四,缺乏哲學(xué)思考的理論抽象和歸納。也就是說,從企業(yè)品牌導(dǎo)向型角度研究價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的整合,在國內(nèi)尚沒有引起足夠的重視,是一種空缺。那么,為什么本書要從價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈視角研究品牌理論呢?這是因?yàn)椋海?)品牌是企業(yè)的品牌,如果不能從企業(yè)運(yùn)行的全方位角度進(jìn)行相關(guān)研究,而僅僅停留在營銷學(xué)范疇,不可能對企業(yè)品牌價值和特點(diǎn)有一個全局性的把握。所以,從企業(yè)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇對品牌理論進(jìn)行研究,有其內(nèi)在的必然性。(2)品牌作為企業(yè)價值系統(tǒng)的市場表達(dá),實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的外在表現(xiàn),即內(nèi)在價值系統(tǒng)的外溢。所以,不從價值鏈視角進(jìn)行研究,不從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇進(jìn)行研究,不可能對品牌的內(nèi)在價值進(jìn)行有效把握。(3)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的格局下,產(chǎn)業(yè)鏈已成為企業(yè)具體運(yùn)行的基本環(huán)境,品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),必定外溢為整個產(chǎn)業(yè)鏈的市場功能和效應(yīng)。所以,缺乏產(chǎn)業(yè)鏈視角的研究,不可能從較高的維度把握企業(yè)的品牌價值。基于產(chǎn)業(yè)鏈視角的研究是企業(yè)品牌理論研究的深化和系統(tǒng)化。(4)品牌的本性乃企業(yè)內(nèi)在價值的系統(tǒng)構(gòu)架,所以,品牌的形成是對企業(yè)具體經(jīng)營活動和品牌價值理論抽象的結(jié)晶,由此,缺乏哲學(xué)思辨邏輯的抽象,品牌研究就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(5)品牌作為企業(yè)的一種經(jīng)營性知識系統(tǒng),屬于企業(yè)觀念層文化和經(jīng)營層文化的范疇。所以,沒有文化學(xué)視野的思辨邏輯和倫理意識,也不具可行性。 由此可見,品牌具有多維度的價值系統(tǒng),必須由相關(guān)的理論進(jìn)行研究和匹配。品牌作為企業(yè)的品牌,是企業(yè)價值鏈的市場表達(dá),必須具備經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識;品牌是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架上的企業(yè)品牌,沒有產(chǎn)業(yè)鏈思想及其整合和升級理論,難以勝任;品牌的市場表現(xiàn)是盈利力,缺乏市場營銷理論和實(shí)際操作能力也不具可行性;品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),必須在實(shí)體價值升格的基礎(chǔ)上抽象和發(fā)展,所以沒有質(zhì)量意識、工匠精神、契約意識、服務(wù)精神和社會責(zé)任心,是無法研究的;品牌作為一種經(jīng)營性知識系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)在文化資源的市場表達(dá),不懂核心競爭力理論,不懂核心競爭力的層次結(jié)構(gòu)理論,是不行的。由此可見,品牌理論的研究,之所以在全價值鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈范疇內(nèi)成果平平,就是因?yàn)樗鼘χR結(jié)構(gòu)有多維度的需要。這里涉及:經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、哲學(xué)、文化學(xué);以及價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等相關(guān)的理論和知識;在方法論層面,不僅要求實(shí)證分析、分解邏輯、公理系統(tǒng)、數(shù)理結(jié)構(gòu)模型構(gòu)架等為基礎(chǔ),并且還必須具備東方式抽象思維、類比邏輯和倫理考量,等等。由此可見,沒有必要的理論儲備和實(shí)踐悟性,不可能進(jìn)行全價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的品牌研究。 閱讀本書的啟示。本書能夠給予企業(yè)家的啟示是: 第一,本書把價值鏈理論和品牌理論結(jié)合起來進(jìn)行研究,從而把企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩大板塊整合起來,提供了一種基于價值鏈整合范疇基礎(chǔ)上的品牌運(yùn)作模式。這樣,有利于品牌運(yùn)作直接切入企業(yè)運(yùn)行的整體結(jié)構(gòu),這樣的理論模型,適合企業(yè)家從全局角度對于品牌理論的研究和把握,這是市場營銷學(xué)范疇品牌理論難以比擬的。 第二,本書以價值鏈為紐帶,把品牌理論的研究延伸到產(chǎn)業(yè)鏈整合的各個環(huán)節(jié)。這樣,就把品牌理論的研究與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈框架、營銷學(xué)和戰(zhàn)略學(xué)等理論整合起來,幫助企業(yè)家掌握如何從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度研究企業(yè)的品牌。顯然,這有利于企業(yè)家對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控和管理。 第三,幫助企業(yè)家建立自己的品牌策略。本書“后記”部分,在對全書內(nèi)容進(jìn)行高度提煉和總結(jié)的基礎(chǔ)上,歸納了品牌導(dǎo)向型公司運(yùn)作模型的理論要點(diǎn)和邏輯思路。這,有利于企業(yè)家直接掌握和研究相關(guān)的理論和要點(diǎn),同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,創(chuàng)新企業(yè)自身的品牌理論和框架,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 第四,實(shí)戰(zhàn)方案的引領(lǐng)。隨著中國由制造大國向品牌大國的轉(zhuǎn)變,成功的企業(yè)都會面臨品牌創(chuàng)建的需求。本書展現(xiàn)的品牌導(dǎo)向型公司品牌模型的建立,提供了企業(yè)運(yùn)作品牌模式的具體路徑和方法,為企業(yè)創(chuàng)建品牌導(dǎo)向型公司提供了有效的思維邏輯和操作模型。 第五,運(yùn)用知識系統(tǒng)解決實(shí)際問題的能力。品牌研究和策劃是一個綜合性的課題,它必須動用相關(guān)知識系統(tǒng)來解決。但是,理論工作者往往只是某一個領(lǐng)域的專家,難以涉及其他領(lǐng)域的專業(yè)知識;品牌理論的研究之所以長期滯留于營銷范疇,同這種知識結(jié)構(gòu)的缺失有直接的關(guān)系。本書的閱讀可以幫助讀者感悟該著作在這些方面的研究成果,學(xué)習(xí)如何整合知識結(jié)構(gòu)以解決實(shí)際問題的能力。 本書是在博士論文基礎(chǔ)上修訂而成的,作者劉泳是我的博士生、高校教師。她是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷和企業(yè)倫理學(xué)等課程的授課老師;并且多次參與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)人力資本理論和CIS項(xiàng)目的研究、策劃,因而,對于企業(yè)運(yùn)行的實(shí)踐具有不亞于企業(yè)家的感悟能力。也就是說,在理論和實(shí)務(wù)方面,作者已經(jīng)具備從價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈角度研究企業(yè)品牌的基本條件。由于研究視角的獨(dú)特和理論演繹的科學(xué),本書受到了相關(guān)專家的高度認(rèn)可,被認(rèn)為是從價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈視角研究品牌理論的有效嘗試。為了便于企業(yè)家的閱讀,作者對論文又作了通俗化的修改;同時,增加了大量案例,目的在于更好地實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合。但是,即便如此,本書有的章節(jié)還是比較深奧,特別是涉及數(shù)學(xué)模型的內(nèi)容,需要相關(guān)的專業(yè)知識。當(dāng)然,作者能夠把每一章節(jié)的要點(diǎn)歸納出來,再用案例注釋相關(guān)理論,就可以有效提升閱讀效果。 在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,需要大量具有實(shí)際指導(dǎo)價值的理論成果和操作案例,本書提供了一個有效的范式。如果中國的博士論文研究,都具有實(shí)際操作價值和指導(dǎo)意義;那么,中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型,中國的文化創(chuàng)新,中國的社會轉(zhuǎn)型,就不會再缺少思想武器和理論儲備。 陳榮耀 2018年5月 前言 作為經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二的國家,我國世界級知名品牌的擁有量明顯不足。從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茝?qiáng)國,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的一條重要路徑。改革開放四十年,我國成功地嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈,從事的環(huán)節(jié)主要是加工制造。要在全球價值鏈中獲取更多的利潤,必須提升技術(shù)貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。作為新興的發(fā)展中國家,勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多由購買者驅(qū)動,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級更多地依賴品牌貢獻(xiàn)率的提升。 品牌資產(chǎn)凝結(jié)了企業(yè)多年持續(xù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、卓越品質(zhì)、優(yōu)良服務(wù)和企業(yè)文化,作為一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn),在市場導(dǎo)向日益深入人心、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷加快的經(jīng)營環(huán)境下,能夠持久而有力地維系良好的顧客關(guān)系,通過品牌溢價和銷售增長顯著增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。 信息技術(shù)的快速發(fā)展,使基于用戶體驗(yàn)的口碑傳播變得日益便捷和高效,產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在價值變得透明和可視化,品牌價值創(chuàng)造越來越依賴于產(chǎn)品和服務(wù)價值的提升。由此,品牌價值與產(chǎn)品和服務(wù)價值的一體化管理已成為當(dāng)代品牌管理至關(guān)重要的主題。 基于上述背景,本書對品牌導(dǎo)向型公司及其價值鏈整合模式展開理論和應(yīng)用研究。與其他品牌資產(chǎn)創(chuàng)建模式不同,品牌導(dǎo)向型公司將品牌作為公司戰(zhàn)略的核心,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用品牌推動業(yè)務(wù)決策和公司運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)品牌愿景成為公司所有的努力和資源的投入導(dǎo)向。品牌導(dǎo)向以更加積極和深思熟慮的方式聚焦于品牌開發(fā)。本書以價值鏈為主要的分析工具,意在揭示品牌導(dǎo)向型公司品牌價值與公司價值的一體化管理的模式和機(jī)制。 在揭示品牌的戰(zhàn)略價值的基礎(chǔ)上,本研究首先探討了品牌導(dǎo)向型公司的內(nèi)涵及其演進(jìn)過程。本書認(rèn)為,品牌導(dǎo)向的本質(zhì)是一種競爭戰(zhàn)略導(dǎo)向。品牌導(dǎo)向是一種更為具體的市場導(dǎo)向,公司通過創(chuàng)建顧客關(guān)系資產(chǎn)將內(nèi)部的資源能力和外部市場聯(lián)系在一起,使公司獲得了長期影響市場的力量。然后,以品牌導(dǎo)向的價值鏈模型為分析工具,本書深入探討了品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向和品牌核心價值導(dǎo)向兩種導(dǎo)向作用的內(nèi)在機(jī)理。品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向要求公司圍繞品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建和利用來決定資源的交易和組織方式,通過構(gòu)建高效的價值鏈來實(shí)施品牌戰(zhàn)略;品牌核心價值導(dǎo)向要求公司以品牌核心價值作為價值信號,引導(dǎo)資源在價值活動中的配置,保證創(chuàng)造的差異化價值符合品牌的訴求。其次,本書重點(diǎn)分析了品牌導(dǎo)向型公司實(shí)施一體化管理的價值鏈整合模式。本書認(rèn)為,構(gòu)建有效的品牌導(dǎo)向的價值鏈整合模式,必須從品牌導(dǎo)向型公司的價值戰(zhàn)略出發(fā),以品牌為關(guān)系紐帶,在戰(zhàn)略層面、文化層面和運(yùn)營層面實(shí)施集成管理,追求協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)一步地,運(yùn)用品牌導(dǎo)向的價值鏈模型,對品牌導(dǎo)向的價值鏈內(nèi)部整合、價值鏈縱向整合和價值鏈橫向整合的不同模式進(jìn)行具體分析,揭示了不同價值鏈整合模式的整合內(nèi)容、整合特點(diǎn)和整合動因。為了深化對品牌導(dǎo)向的價值鏈整合模式的探究,本書通過構(gòu)建委托代理模型,對品牌導(dǎo)向的零售商與代工廠商的價值鏈整合、品牌制造商和特許經(jīng)銷商的價值鏈整合以及虛擬品牌運(yùn)營商和制造服務(wù)商的價值鏈整合三種典型的價值鏈縱向整合模式進(jìn)行量化分析,揭示了品牌溢價能力、品牌影響需求的效應(yīng)系數(shù)對合作機(jī)制的影響。 最后,基于對華東地區(qū)制造公司的調(diào)查數(shù)據(jù),通過結(jié)構(gòu)方程模型,驗(yàn)證了品牌導(dǎo)向、價值鏈整合對品牌權(quán)益和公司績效的影響,揭示了品牌導(dǎo)向型公司高增值的源泉。 劉泳 2018年5月于上海 劉泳,女,江蘇泰州人,博士,現(xiàn)任職東華大學(xué)管理學(xué)院電子商務(wù)與物流系,東方教育管理學(xué)會理事,中國物流學(xué)會會員。講授《物流管理》、《人員管理》等本碩課程。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、物流與供應(yīng)鏈管理。 序言1 前言1 緒論1 第一節(jié)產(chǎn)業(yè)升級、公司轉(zhuǎn)型與品牌貢獻(xiàn)率1 第二節(jié)我國品牌建設(shè)的發(fā)展階段及品牌管理中的 主要問題3 第三節(jié)本書的目的與意義5 第四節(jié)本書的主體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容7 第五節(jié)本書的新視野8 第一章品牌管理理論:從品牌化到品牌創(chuàng)建10 第一節(jié)品牌化10 第二節(jié)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的主要理論11 一、 品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵和研究視角13 二、 品牌關(guān)系理論14 三、 品牌整合營銷16 第三節(jié)品牌創(chuàng)建模式17 一、 品牌導(dǎo)向模式18 二、 品牌領(lǐng)導(dǎo)模式19 三、 品牌資產(chǎn)管理模式21 第四節(jié)案例研讀:星巴克——因時而變的品牌23 第二章品牌導(dǎo)向型公司的內(nèi)涵和演化34 第一節(jié)品牌的戰(zhàn)略價值34 一、 品牌的符號系統(tǒng)與價值系統(tǒng)的一體化模型35 二、 品牌在價值鏈中的增值作用39 第二節(jié)品牌導(dǎo)向型公司的內(nèi)涵48 一、 品牌導(dǎo)向型公司的概念48 二、 顧客導(dǎo)向、市場導(dǎo)向到品牌導(dǎo)向演進(jìn)50 三、 品牌導(dǎo)向型公司的特點(diǎn)和界定標(biāo)準(zhǔn)55 第三節(jié)品牌導(dǎo)向型公司產(chǎn)生的背景分析58 一、 品牌導(dǎo)向型公司產(chǎn)生的理論和實(shí)踐背景58 二、 品牌導(dǎo)向型公司的現(xiàn)狀分析61 第四節(jié)案例研讀:無印良品——沒有標(biāo)志的品牌64 第三章基于價值鏈的品牌導(dǎo)向的機(jī)理研究72 第一節(jié)品牌支持系統(tǒng)72 一、 產(chǎn)品/服務(wù)支持子系統(tǒng)73 二、 營銷支持子系統(tǒng)74 三、 公司內(nèi)部支持子系統(tǒng)75 四、 供應(yīng)鏈支持子系統(tǒng)76 第二節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈模型77 一、 品牌價值鏈的構(gòu)成77 二、 品牌導(dǎo)向的價值鏈模型80 第三節(jié)品牌在價值鏈中的導(dǎo)向作用的機(jī)理分析83 一、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源和組織決策84 二、 品牌核心價值導(dǎo)向的價值活動優(yōu)化87 第四節(jié)案例研讀:凡客——資本驅(qū)動下的電子商務(wù)品牌 102 第四章品牌導(dǎo)向的價值鏈整合模式的構(gòu)建110 第一節(jié)價值鏈整合的內(nèi)涵111 一、 戰(zhàn)略層面的整合111 二、 文化層面的整合115 三、 運(yùn)營層面的整合117 第二節(jié)價值鏈整合的關(guān)系模式120 一、 資本關(guān)系型價值鏈整合120 二、 地域關(guān)系型價值鏈整合121 三、 關(guān)鍵技術(shù)型價值鏈整合123 四、 品牌關(guān)系型價值鏈整合125 第三節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈整合的模式126 一、 品牌導(dǎo)向型公司的價值戰(zhàn)略126 二、 品牌導(dǎo)向的價值鏈內(nèi)部整合模式129 三、 品牌導(dǎo)向的價值鏈縱向整合模式132 四、 品牌導(dǎo)向的價值鏈橫向整合模式139 第四節(jié)案例研讀:ZARA公司品牌導(dǎo)向的價值鏈的構(gòu)建 145第五章品牌導(dǎo)向價值鏈的縱向整合機(jī)制151 第一節(jié)品牌導(dǎo)向的價值鏈縱向整合中的委托代理問題152 一、 零售商自有品牌委托加工中的委托代理問題152 二、 品牌制造商特許經(jīng)營中的委托代理問題153 三、 品牌運(yùn)營商制造服務(wù)外包中的委托代理問題154 第二節(jié)品牌零售商與代工廠商的委托代理模型155 一、 模型假設(shè)及參數(shù)設(shè)計(jì)156 二、 基于帕累托最優(yōu)的努力水平分析157 三、 信息不對稱下的努力水平分析158 四、 激勵契約的設(shè)計(jì)162 第三節(jié)品牌制造商與加盟經(jīng)銷商的委托代理機(jī)制164 一、 特許經(jīng)營及其合作機(jī)制164 二、 基于特許經(jīng)營的制造商與經(jīng)銷商的委托代理關(guān)系165 第四節(jié)品牌運(yùn)營商與制造服務(wù)商的委托代理機(jī)制182 一、 考慮品牌溢價的動態(tài)混合激勵模型183 二、 模型分析189 三、 模型的實(shí)踐意義193 第五節(jié)案例研讀:恒源祥——“雙向虛擬”模式下的品牌 導(dǎo)向?qū)嵺`194 第六章品牌導(dǎo)向、價值鏈整合對公司績效的影響機(jī)制206 第一節(jié)研究框架與研究假設(shè)206 一、 研究框架206 二、 研究假設(shè)208 第二節(jié)變量的操作性定義與測評211 一、 品牌導(dǎo)向211 二、 價值鏈整合213 三、 品牌權(quán)益216 四、 公司績效217 第三節(jié)資料收集與分析218 一、 資料收集218 二、 樣本的信度與效度219 三、 全模型假設(shè)檢驗(yàn)221 第四節(jié)案例研讀:萊卡主導(dǎo)的價值鏈縱向整合策略223 結(jié)語230 參考文獻(xiàn)234 附錄一調(diào)查問卷252 附錄二全模型(M1)LISREL程序258 附錄三全模型(M2)LISREL程序262
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