該書稿創(chuàng)新之處在于：1、所述理論及方法緊密結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際；2、將薪酬與績效問題有機(jī)聯(lián)系在一起，形成了新的體系；3、將績效考核與績效評(píng)價(jià)統(tǒng)一于績效考評(píng)，更易于讀者理解和接受；4、將績效考評(píng)內(nèi)涵的重心從員工個(gè)體考評(píng)向組織或團(tuán)隊(duì)考評(píng)延伸；5、結(jié)合新勞動(dòng)合同法律提出應(yīng)對性策略，解決民營企業(yè)該怎么做的問題；6、考慮新的經(jīng)濟(jì)形勢為民營企業(yè)原有的策略調(diào)整提出有益探索。7、引入了薪酬情報(bào)理念。