序

管理會計是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力

近年來，管理會計在中國受到了足夠的重視并獲得了長足的發(fā)展。無論是政府、學(xué)校還是企業(yè)，都將管理會計作為企業(yè)和人員財務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)能力提升的重要手段。在這樣的大背景下，管理會計學(xué)習(xí)者迫切希望通過各種案例來了解管理會計，提高自己對管理會計的認(rèn)識與水平。

管理會計是管理和會計的結(jié)合，企業(yè)要應(yīng)用和實施管理會計，就不僅要關(guān)注管理層面，包括運營流程改進和人力資源優(yōu)化等方面對會計職能的影響，而且也要關(guān)注會計層面，包括成本有效控制和財務(wù)全面分析等對管理層面的支持與提升，這就要求管理者對企業(yè)發(fā)展和管理進行客觀的思考，并不斷進行歸納和總結(jié)來幫助企業(yè)達到既定的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)的管理者如果能夠參考國內(nèi)外企業(yè)成功或者失敗的案例，并通過管理會計視角從中汲取它們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并與自身企業(yè)進行一定程度的嫁接，這無疑對企業(yè)的發(fā)展和提升有很好的幫助。

楊曄先生編寫的管理會計案例，生動有趣不枯燥。本書結(jié)合50個案例，向讀者展現(xiàn)了管理會計各個層面的技能、工具和思維，拓寬了讀者用管理會計思考問題和解決問題的思路，同時能夠引發(fā)讀者進一步的思考。在案例中，管理會計中的管理和會計緊密結(jié)合，讀者能夠感到管理和會計密不可分，必須充分對這兩個維度進行深入的思考，才能提升企業(yè)的決策質(zhì)量和水平。本書的案例可讀性很強，都是來自大家熟悉的企業(yè)或者商業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象，受眾群體非常廣泛。讀者可以把這本書當(dāng)成管理會計的入門書籍，通過這些案例的分析，體會到管理會計在價值創(chuàng)造中的重要作用。讀者通過這些有趣的案例可以了解企業(yè)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，提高分析問題和解決問題的能力。

楊曄先生在管理會計領(lǐng)域耕耘多年，一直致力于管理會計的人才培育和發(fā)展，期望本書能夠幫助更多讀者了解管理會計，認(rèn)識管理會計，并將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

劉俊彥

自序

管理會計是企業(yè)價值創(chuàng)造和提升的法寶

一直以來，我都希望寫一本管理會計的案例書，將管理會計這個現(xiàn)在熱門的話題和商業(yè)、企業(yè)的管理運營實際相結(jié)合。經(jīng)過近一年的時間，這本書終于完成了。

這本書是由50個管理會計實際案例構(gòu)成，全部出自我的手筆，涉及了管理會計在成本管理和控制優(yōu)化、財務(wù)分析與經(jīng)營決策、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與投資管理、企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效和商業(yè)思維與價值創(chuàng)造等六大組成部分，每篇文章都針對商業(yè)、企業(yè)和社會所出現(xiàn)的產(chǎn)品、服務(wù)、現(xiàn)象或決策，從管理會計的技能、工具、體系或者思維的不同層面進行了分析。能夠?qū)⒐芾頃�計與企業(yè)的經(jīng)營決策結(jié)合在一起，并通過50個案例形式展現(xiàn)給廣大讀者，我覺得做了一件非常有意義的事，它讓我感到快樂。

雖然管理會計被全面引入中國的時間并不是很長，但是卻在短時間內(nèi)迅速在全國的財務(wù)和管理領(lǐng)域普及開來，并受到企業(yè)的高度重視。這充分說明管理會計并不拘泥純理論層面，而是能夠和企業(yè)的各維度發(fā)展充分的融合，成為企業(yè)價值創(chuàng)造和提升的利器。在這個過程中，很多企業(yè)也驚喜地發(fā)現(xiàn)，以前在經(jīng)營過程中所考慮并且實施的正確決策，恰恰是管理會計的經(jīng)典工具和技能的集中反映，而以往在管理和發(fā)展過程中的失敗和教訓(xùn)，也完全可以從管理會計的系統(tǒng)理論中找到原因和問題所在。管理會計給予了中國企業(yè)理論和實際相結(jié)合的重要視角，幫助中國企業(yè)真正能夠理解為什么做得對和為什么做不對的問題，這樣有效地避免了拍腦袋決策的尷尬局面。

管理會計雖然在中國是一個很新的領(lǐng)域，但是在美國和日本已經(jīng)形成了非常成熟的理論和實踐體系，企業(yè)的決策和發(fā)展大量依靠管理會計的判斷和分析來進行支持，而領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計能力和素養(yǎng)也成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。西方大量的管理、財務(wù)和運營的理論和思維都與管理會計密不可分。美國企業(yè)所廣泛運用的平衡計分卡績效管理制度，日本企業(yè)推行的精益化生產(chǎn)和運營，德國中小企業(yè)聚焦特定利基市場成為商業(yè)隱形冠軍，這些成功都和它們多年不斷研究和摸索管理會計，并將管理會計積極應(yīng)用到其經(jīng)營和管理第一線密不可分。中國的企業(yè)如果能夠積極研究這些國際性企業(yè)在過去的發(fā)展歷程，充分理解管理會計在這些企業(yè)所起到的作用，并能將從這些案例中所獲得的經(jīng)驗充分結(jié)合中國特有的商業(yè)實際，更好地幫助自己企業(yè)進行財務(wù)和非財務(wù)資源的規(guī)劃、管理和控制。我認(rèn)為，通過成功和失敗的現(xiàn)實案例來表述、分析和分享管理會計的應(yīng)用和思考，是學(xué)習(xí)和理解管理會計最直接和最有效的方法和手段。

在本書的50個管理會計案例中，并沒有出現(xiàn)大量的計算和數(shù)據(jù)分析，這并不代表管理會計僅僅關(guān)注于定性的內(nèi)容，事實上，管理會計非常關(guān)注定量的層面，并認(rèn)為定量數(shù)據(jù)分析是任何一個管理會計分析師必備的技能。然而，當(dāng)我們在思考和分析企業(yè)經(jīng)營與管理問題的時候，我們卻應(yīng)當(dāng)首先從問題的本質(zhì)和成因切入，在充分理解商業(yè)和管理實質(zhì)的基礎(chǔ)上再進行有的放矢的數(shù)據(jù)分析，才能達到理想的效果。企業(yè)大量的管理、運營和財務(wù)問題，都是因為方向不清、目標(biāo)不明或者商業(yè)邏輯混亂造成的，這些如果不通過管理會計的思維來進行糾正和改變，企業(yè)就會不斷地在低效率和低效益的怪圈中打轉(zhuǎn)，無法進行實質(zhì)性的提升。本書的50個管理會計案例，涵蓋了國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并通過管理會計的視角進行分析，目的就是讓讀者能夠理解管理會計對企業(yè)經(jīng)營決策的重要指導(dǎo)性作用，能夠用管理會計思維去理解復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)問題，這樣便于更好地尋找解決問題的方案與行動。

本書的順利出版，離不開各方面的大力支持和鼓勵。優(yōu)財智業(yè)CMA培訓(xùn)中心的CEO張敏女士親自過問本書的撰寫和出版，給予了我巨大的精神支持和鼓勵。我的兩位敬業(yè)的同事黃清和李怡萱，在繁忙的工作之余，一直堅持幫助我尋找最合適的案例、收集各個渠道的建議和整理書稿，用令人欽佩的工作態(tài)度和職業(yè)精神促成了本書的撰寫和出版，我深表謝意和感動。同時也要由衷感謝經(jīng)濟科學(xué)出版社的編輯同志，經(jīng)過你們耐心的編校，才使這本書能夠出版。

我要感謝為本書作序的美國注冊管理會計師協(xié)會亞太區(qū)總監(jiān)白俊江先生、中國人民大學(xué)劉俊彥老師和北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院張懿老師，作為我尊敬的管理會計領(lǐng)域的導(dǎo)師，你們一直不斷為我在管理會計的研究和教學(xué)指明方向。本書在撰寫過程中你們提出了大量中肯的意見和建議，令我受益匪淺。此外，也要感謝事先撥冗閱讀本書并為本書做推薦的廣大企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)們，你們對本書的喜愛是對我工作最重要的肯定。

最后，衷心祝愿管理會計能成為企業(yè)價值創(chuàng)造和提升的法寶，謝謝大家！

楊曄

2018年12月10日于北京