《醫(yī)院經(jīng)營管理一本通》是為醫(yī)院管理者或有志于成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的朋友量身打造的一部專業(yè)書籍，全書共分12章，根據(jù)認知規(guī)律，循序漸進進行講解，用語通俗易懂，且引入大量醫(yī)院經(jīng)營管理案例，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營管理領域涉及的方方面面，實戰(zhàn)性強，是讀者快速、扎實提升經(jīng)營管理技能的必讀書籍。
如何做好一位醫(yī)院管理者
自從我國推出新醫(yī)改以來，醫(yī)院數(shù)量明顯增加，在給廣大患者就醫(yī)帶來便利的同時，也使得醫(yī)院之間的競爭更為激烈。我們平時瀏覽網(wǎng)頁，觀看或收聽節(jié)目時，經(jīng)常會看到或聽到一些醫(yī)療廣告，從某種程度上來說，這是醫(yī)院吸引患者、爭取患者的一種常用手段。
在市場中，真正的強者通過競爭變得更強；相反，那些經(jīng)營不善的醫(yī)院則可能面臨被淘汰的危機。在醫(yī)院發(fā)展中，經(jīng)營管理者往往發(fā)揮著重要作用，他們對醫(yī)院的發(fā)展承擔著巨大的責任。
醫(yī)院經(jīng)營管理是一門復雜的學問，涉及眾多方面，既需要扎實的理論功底，又需要嫻熟的實踐操作技能。
一般來說，一個卓越的醫(yī)院管理者必須直面競爭，明白要想生存就必須在競爭中取勝的道理，也要明確誰是自己的對手，還要勝不驕，敗不餒，不斷地從一個勝利走向另一個勝利。
醫(yī)院管理者還應該根據(jù)時代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)換觀念，解放思想，勇于競爭，把握機遇，更好地迎接來自各方面的挑戰(zhàn)�？梢哉f，市場經(jīng)濟要求組織的領導者必須樹立只有想不到，沒有辦不到的信念。如果一個人連想都不敢想，則肯定難以做出一番成就。醫(yī)院管理者不僅自身要具備這一信念，還應該把它貫徹到每個員工的頭腦中去，從而激發(fā)團隊的活力與戰(zhàn)斗力。醫(yī)院管理者還應該不斷地超越自我，有效地搶占市場，根據(jù)實際發(fā)展需要，在醫(yī)院管理的方方面面建立競爭機制，努力向管理要效益。在這方面，醫(yī)院還要用心培養(yǎng)一線管理人才，從而創(chuàng)造性地推動醫(yī)院的管理，發(fā)揮出每個成員的潛能、聰明和才智，進而出成果、創(chuàng)收益。
另外，管理者要想管好人、用好人，就必須做好榜樣，不斷地加強自身的學習修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)和水平。只有這樣，團隊才能吸引和留住人才，才能有凝聚力，才能更好地發(fā)揮集體的力量去拼搏。
在現(xiàn)實中，醫(yī)院管理者的提升之路不僅需要專業(yè)的理論知識，還要總結實用的管理技巧，從而具備較強的實戰(zhàn)能力。為此，我們編寫了《醫(yī)院經(jīng)營管理一本通》。書中內(nèi)容由淺入深，步步跟進，在行文中還引入了翔實的醫(yī)院經(jīng)營管理案例，分析了醫(yī)療行業(yè)的一些熱門事件，分享了行業(yè)內(nèi)的成敗經(jīng)驗。
根據(jù)讀者的思維規(guī)律和認知軌跡，我們首先闡述醫(yī)院的概念，包括醫(yī)院的由來，近幾年報道頻率較高的新醫(yī)改，以及一些管理學中新穎而實用的理念，如精益化管理，使讀者對醫(yī)院經(jīng)營有個比較初步而清晰的認識。
接著，我們探討了醫(yī)院經(jīng)營中的市場定位問題。俗話說定位決定成敗，一旦方向錯了，再大的努力也是白費�；诖�，醫(yī)院經(jīng)營管理者要確保定位的準確性。
接下來，我們論述了醫(yī)院的學科建設、人文精神、營銷、效益提升、績效分配、人力資源管理、供應鏈管理、品牌打造、資本運作與文化建設�？梢哉f，這些內(nèi)容幾乎涉及醫(yī)院經(jīng)營管理領域的方方面面。本書不僅翔實地闡述了管理的原理，還列舉了豐富的行業(yè)案例，以確保讀者能夠高效地讀懂、學會、會用、舉一反三。
最后，真摯地希望本書能給您帶來一些幫助！
書單推薦
