本書(shū)基于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理實(shí)踐,按照理論研究的方式重點(diǎn)匯集提煉了常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)管理模型、理論、標(biāo)準(zhǔn)、概念、指標(biāo)、系統(tǒng)、方案、空間展示和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用成果,是經(jīng)濟(jì)管理數(shù)、表、線、圖、文、聲、像優(yōu)秀成果的匯集。*章例舉了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)經(jīng)濟(jì)管理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和使用提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二章例舉了年度經(jīng)濟(jì)財(cái)稅任務(wù)指標(biāo)清單等5類(lèi)模版,為經(jīng)濟(jì)管理,提供了規(guī)范性格式和結(jié)構(gòu)化模版。第三章列舉了招商引資項(xiàng)目等6類(lèi)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目標(biāo)圖建庫(kù)的模版,涉及到城規(guī)圖、土規(guī)圖、產(chǎn)業(yè)功能布局圖、航拍影像圖、區(qū)位地圖和照片現(xiàn)狀圖等6個(gè)圖層,信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)描述達(dá)2000多個(gè)。第四章本章所列包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位研究等4類(lèi)思維導(dǎo)圖,均以廣州市區(qū)域?qū)嶋H調(diào)研為例,具體開(kāi)展模式說(shuō)明。為政府經(jīng)濟(jì)管理和決策提供專業(yè)性的指導(dǎo),打破決策思維定勢(shì),打通思維決策路徑,提升工作效率。第五章所列促經(jīng)治稅系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)云系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),反映出政府管理的基本邏輯,核心重點(diǎn),系統(tǒng)運(yùn)作等主要要素的建設(shè)現(xiàn)狀水平,也是政府對(duì)外服務(wù)和內(nèi)部管理水平的綜合體現(xiàn)。
本書(shū)具有較強(qiáng)的工具行和可操作性,適合政府基層經(jīng)濟(jì)部門(mén)工作人人員作為工具手冊(cè)使用。同時(shí)對(duì)相關(guān)學(xué)者和研究者對(duì)基層工作進(jìn)行全面了解和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立具有資料性作用。
改革開(kāi)放40年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了深層次的結(jié)構(gòu)性變化。貫穿其間的,是思想底圖、運(yùn)行邏輯和管理范式的求變和應(yīng)變。在我看來(lái),在涵蓋宏觀、中觀、微觀的管理實(shí)踐中,重要成果之一是創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非標(biāo)準(zhǔn)化模式和由此對(duì)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行的合理、合法修正,這也是馬克思主義發(fā)展觀主要思想的具體體現(xiàn)和應(yīng)用。
就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和變化特點(diǎn)來(lái)看,在一段時(shí)間內(nèi),創(chuàng)造非標(biāo)準(zhǔn)化模式發(fā)展仍是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力之一,主要工作仍是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化成果的修正。我國(guó)大部分經(jīng)濟(jì)管理成果的標(biāo)準(zhǔn)化形式并沒(méi)有被法定形式固化下來(lái),標(biāo)準(zhǔn)化的參考系仍未完全建立,特別是基層一線更是受習(xí)慣做法的制約,經(jīng)驗(yàn)管理沒(méi)有沉淀為行政管理法定成果,還是以傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)方式來(lái)實(shí)施,從而造成改革和施政效率難以預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
本書(shū)對(duì)基層經(jīng)濟(jì)管理積累的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),目的不是固化經(jīng)驗(yàn),而是理論提升;不是阻止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的非標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新,而是為非標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新建立參考系。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展,法無(wú)定數(shù),標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化隨時(shí)轉(zhuǎn)換。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化也已經(jīng)發(fā)生裂變式的多樣化,標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的界限不斷模糊化,標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定和非標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)律化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的重要特征和新常態(tài)。穿越不確定性成為理論界和實(shí)務(wù)界必須面對(duì)的問(wèn)題。
本書(shū)在較底層的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,力求把經(jīng)驗(yàn)的非標(biāo)成果中的一般性、規(guī)律性的精華部分萃取出來(lái),為標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的模糊地帶,盡量提供規(guī)律性認(rèn)識(shí),從而找到管理的思維支點(diǎn),進(jìn)而泛化出更多的管理創(chuàng)新點(diǎn),為標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造更大的交融空間。這勢(shì)必要求面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和變化形勢(shì),不斷改變提升經(jīng)濟(jì)管理模式,穩(wěn)定、沉淀、淘汰、革新,甚至突破經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式。
本書(shū)按照理論研究的方式重點(diǎn)匯集例舉了常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)管理模型、理論、標(biāo)準(zhǔn)、概念、指標(biāo)、系統(tǒng)、方案、空間展示和數(shù)理分析應(yīng)用成果,其中不同層面的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3680個(gè),結(jié)構(gòu)信息點(diǎn)12000余個(gè)。通過(guò)對(duì)數(shù)、表、線、圖、文、聲、像等進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,形成基本的標(biāo)準(zhǔn)化要素和范式,以期實(shí)現(xiàn)上述理論的預(yù)期。
全書(shū)分為以下5個(gè)章節(jié)。
第一章介紹企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)經(jīng)濟(jì)管理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和使用提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
第二章介紹年度經(jīng)濟(jì)財(cái)稅任務(wù)指標(biāo)清單等6類(lèi)模板,為經(jīng)濟(jì)管理提供規(guī)范格式和結(jié)構(gòu)化模板。
第三章介紹招商引資項(xiàng)目等6類(lèi)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目標(biāo)圖建庫(kù)模板,涉及城規(guī)圖、土規(guī)圖、產(chǎn)業(yè)功能布局圖、航拍影像圖、區(qū)位地圖和照片現(xiàn)狀圖等6個(gè)圖層,信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)描述達(dá)2000多個(gè)。
第四章介紹包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位研究在內(nèi)的4類(lèi)思維導(dǎo)圖,以廣州市區(qū)域?qū)嶋H調(diào)研為例,輔以具體開(kāi)展模式說(shuō)明;為政府經(jīng)濟(jì)管理和決策提供專業(yè)性的指導(dǎo),打破決策思維定式,打通思維決策新路,提升運(yùn)行效率。
第五章所列的促經(jīng)治稅系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)云系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),反映出政府管理的基本邏輯、核心重點(diǎn)、系統(tǒng)運(yùn)作等核心要素的現(xiàn)狀建設(shè)水平,也是政府對(duì)外服務(wù)和內(nèi)部管理水平的綜合真實(shí)體現(xiàn)。
本書(shū)所概括提煉的理論探討觀點(diǎn),盡管有些粗糙,但卻是筆者在工作和學(xué)習(xí)中對(duì)數(shù)的世界最直接和本質(zhì)的思考;所錄基層經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐常用數(shù)、表、線、圖、文、聲、像制作模式、模板和模型,來(lái)自于對(duì)工作實(shí)踐應(yīng)用性的總結(jié)。希望通過(guò)理論探討與實(shí)踐應(yīng)用兩者結(jié)合,一綱一目,一虛一實(shí),檢驗(yàn)理論聯(lián)系實(shí)際與實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的真理,對(duì)于我們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化研究,推進(jìn)數(shù)的世界在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更廣泛的應(yīng)用,增強(qiáng)我們探索新事物能力與創(chuàng)新能力,以實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程智能化與工作效率質(zhì)的飛躍。
本書(shū)供實(shí)踐和學(xué)習(xí)參考,不妥之處,歡迎讀者批評(píng)指正。
劉曉明,畢業(yè)于中山大學(xué)哲學(xué)系,長(zhǎng)期致力于土地、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的管理實(shí)踐。曾在《半月談》《中國(guó)監(jiān)察雜志》等報(bào)刊發(fā)表多篇文章,編著國(guó)家十二五科技支撐項(xiàng)目《國(guó)土資源基層治理創(chuàng)新叢書(shū)》。曾任基層國(guó)土、規(guī)劃、科技、工業(yè)、商務(wù)、信息化、交通和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門(mén)局長(zhǎng);現(xiàn)任香港某上市公司總裁、省青聯(lián)常委等職。 張亞峰1989年入伍,歷任戰(zhàn)士、軍校學(xué)員、排長(zhǎng)、參謀、軍務(wù)股長(zhǎng)、團(tuán)副參謀長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、軍政教員等職。2013年轉(zhuǎn)業(yè)到廣東省廣州市白云區(qū),先后任副主任科員、主任科員、科長(zhǎng)等職,長(zhǎng)期工作在基層經(jīng)濟(jì)治理第一線,多次參與經(jīng)濟(jì)資源數(shù)據(jù)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)理論研究、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)踐等項(xiàng)工作。
全書(shū)分為以下5個(gè)章節(jié)。
第一章介紹企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)經(jīng)濟(jì)管理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和使用提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
第二章介紹年度經(jīng)濟(jì)財(cái)稅任務(wù)指標(biāo)清單等6類(lèi)模板,為經(jīng)濟(jì)管理提供規(guī)范格式和結(jié)構(gòu)化模板。
第三章介紹招商引資項(xiàng)目等6類(lèi)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目標(biāo)圖建庫(kù)模板,涉及城規(guī)圖、土規(guī)圖、產(chǎn)業(yè)功能布局圖、航拍影像圖、區(qū)位地圖和照片現(xiàn)狀圖等6個(gè)圖層,信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)描述達(dá)2000多個(gè)。
第四章介紹包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位研究在內(nèi)的4類(lèi)思維導(dǎo)圖,以廣州市區(qū)域?qū)嶋H調(diào)研為例,輔以具體開(kāi)展模式說(shuō)明;為政府經(jīng)濟(jì)管理和決策提供專業(yè)性的指導(dǎo),打破決策思維定式,打通思維決策新路,提升運(yùn)行效率。
第五章所列的促經(jīng)治稅系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)云系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),反映出政府管理的基本邏輯、核心重點(diǎn)、系統(tǒng)運(yùn)作等核心要素的現(xiàn)狀建設(shè)水平,也是政府對(duì)外服務(wù)和內(nèi)部管理水平的綜合真實(shí)體現(xiàn)。