每周蔣講是天同訴訟圈子欄目，每周五由天同律師事務(wù)所蔣勇律師開講，談青年律師成長之道，言律所管理*效之徑，析法律服務(wù)創(chuàng)新之路，探變革時代進取之法。每一篇文章涉及一個主題，如怎樣煉成優(yōu)*的訴訟律師、如何打造*越的律師團隊、大數(shù)據(jù)能為律師行業(yè)帶來什么、法律服務(wù)的底層邏輯……希望大家能夠有所收獲。
《律師的成長》通過對律師技能養(yǎng)成、客戶關(guān)系管理和律師與法律生態(tài)圈等內(nèi)容的體系性呈現(xiàn)，給律師，尤其是成長中的青年律師更多啟發(fā)。
《律所的管理》涉及律所定位、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、合伙人利潤分配、變革時代的律所管理創(chuàng)新等方方面面，致力于解答律所合伙人如何實現(xiàn)如何從*秀的律師到*秀的律所管理者的蛻變。
《法律服務(wù)的未來》關(guān)注技術(shù)的發(fā)展帶來的律師工作方式、律所組織形式等多方面的變革，思考法律服務(wù)市場、法律互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如何回應(yīng)變革的時代，開發(fā)新型業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的藍海.
《變革的邏輯新技術(shù)驅(qū)動下的中國法律服務(wù)》以交易成本理論為基礎(chǔ)，分析律師提供的法律服務(wù)的本質(zhì)是什么、律師行業(yè)此前是如何提供法律服務(wù)的、互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術(shù)的本質(zhì)是什么、
Part 1 律所管理面面觀
律師事務(wù)所專業(yè)定位三步曲 003
訴訟業(yè)務(wù)管理難題與探索 007
信任是律所的生產(chǎn)力 012
律所合伙人向馬云學(xué)什么 018
律所知識管理難題的破解與創(chuàng)新 022
律師事務(wù)所的規(guī)模多大才合適？ 030
四個版本更迭：更*效的律所模式是什么樣的？ 035
中國律所*次入選哈佛商學(xué)院案例，都講了些什么？ 044
《麥肯錫傳奇》：理想的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)是什么樣的？ 050
Part 2 團隊建設(shè)之道
如何用*管理團隊 061
發(fā)個紅包吧！這是激勵團隊的*好辦法 066
一起做個有愛的吃貨，這是團隊建設(shè)的好方法 071
《重新定義團隊》，律所能學(xué)到什么？ 076
讀書筆記：如何打造*越的律師團隊？ 082
Part 3 律師事務(wù)所的人才觀
人找對了，事就成了：如何尋找律所合伙人？ 091
是資源，而非成本：律師人才的選育用留 099
想說愛你不容易：律所運營人員的作用、窘境及未來 108
律所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人才觀 115
律師培訓(xùn)也要講用戶體驗 122
Part 4 破解合伙人分配難題
合伙人，你投資你的律所了嗎 131
解密：天同合伙人是怎樣分配利潤的？ 135
解惑：律所合伙人分配機制如何轉(zhuǎn)型？ 142
解讀：律所合伙人分配模式怎樣才是*好的？ 148
相較于利潤分配，律所架構(gòu)是更高位階的考量 156
律所合伙人關(guān)系的三個層次 163
律所應(yīng)采取什么樣的分配模式？ 167
Part 5 新律所與新未來
103張 PPT詳解互聯(lián)網(wǎng) 時代的律所管理 177
律所互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、大所的未來及我們這一代律師的使命 189
未來已來：民商事訴訟律師面臨的新格ju與新機會 197
新訴訟、新律所、新未來 211
從小而美到一體化基礎(chǔ)上跨地域的適度規(guī)�；� 220
變革時代的商事訴訟服務(wù)模式創(chuàng)新 228
從 0到1：律所發(fā)展如何創(chuàng)新 236
向德魯克學(xué)管理：律所管理者如何應(yīng)對變革？ 244
appendix 1 天同內(nèi)部講話
天同內(nèi)部講話：當(dāng)前訴訟業(yè)務(wù)形勢及應(yīng)對策略 255
天同內(nèi)部講話：讓我們?yōu)閯倮麣g呼！ 262
天同內(nèi)部講話：讓我們*在一起 271
appendix 2 蔣講·會客廳
對話彭雪峰：全球*一大律所誕生背后的故事 281
對話彭雪峰：從大成的快到彭雪峰的詩意慢生活 290
對話喬文駿：律所發(fā)展如何順勢而為 299
對話韓德云：中國律師業(yè)的整體格ju和地區(qū)差異 308
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