這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集……
更是在這個智能時代,一部 IT 人非讀不可,而非 IT 人也應(yīng)該閱讀的作品。
一個企業(yè)的發(fā)展與崛起,絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強人即可達成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長,也在影響著企業(yè)的興衰!独顺敝畮p》不只是一部歷史書 ,除了講述科技頂尖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律, 對于華爾街如何左右科技公司,以及金融風暴對科技產(chǎn)業(yè)的沖擊,也多有著墨。
《浪潮之巔 第四版》新增了6章內(nèi)容,探討硅谷不竭的創(chuàng)新精神究竟源自何處,進一步從工業(yè)革命的范式、生產(chǎn)關(guān)系的革命等角度深入全面闡述信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性。從而,借助對信息時代公司管理特點進行的系統(tǒng)分析,對下一代科技產(chǎn)業(yè)浪潮給出判斷和預(yù)測。
《浪潮之巔》首版自出版以來,在業(yè)界獲得了巨大反響。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展瞬息萬變,在《浪潮之巔》首版上市的八年后, IT 行業(yè)也發(fā)生了很大的變化,吳軍博士繼續(xù)娓娓道來,與您聊聊這些年里,IT界的這些事。
這不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集,而是在這個數(shù)字時代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應(yīng)該拜讀的作品。
《浪潮之巔 第四版》是一本介紹互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)興衰變化的書,書中的內(nèi)容最初由吳軍博士發(fā)表在Google黑板報上,歷經(jīng)多次改寫和重構(gòu),第四版增加了四分之一的內(nèi)容,并重寫和更新了其他章節(jié)。近一百多年來,總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。從一百多年前算起,AT&T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和 Google 公司,也許還有接下來的特斯拉公司,都先后被幸運地推到了浪尖。雖然,它們來自不同的領(lǐng)域,中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落,但是它們都極度輝煌過。在這些公司興衰的背后,有著它必然的規(guī)律。《浪潮之巔》系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。本書不僅講述科技工業(yè)的歷史,更重在揭示它的規(guī)律性。
在極度商業(yè)化的今天,科技的進步和商機是分不開的。因此,《浪潮之巔》也系統(tǒng)地介紹了影響到科技浪潮的風險投資公司,以及百年來為科技捧場的投資銀行!独顺敝畮p 第四版》將第三版和后續(xù)的《硅谷之謎》的部分內(nèi)容合二為一,既講述了信息產(chǎn)業(yè)歷史和各大公司發(fā)展和興衰的歷程,又兼顧了對 IT 產(chǎn)業(yè)規(guī)律的論述,以及對信息時代公司管理特點的系統(tǒng)分析。
對所有身處并熱愛高科技行業(yè)的人來說,對所有渴望創(chuàng)新、欣賞創(chuàng)新的中國創(chuàng)業(yè)者來說,新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強的作品,足以做到“開卷有益”!
吳軍,學(xué)者,投資人,人工智能、語音識別和互聯(lián)網(wǎng)搜索專家。畢業(yè)于清華大學(xué)和美國約翰?霍普金斯大學(xué),現(xiàn)任豐元資本創(chuàng)始合伙人、上海交通大學(xué)客座教授、約翰?霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事等職。
吳軍博士曾作為資深研究員和副總裁分別任職于Google公司和騰訊公司。在Google公司,他和同事一同開創(chuàng)了搜索反作弊研究領(lǐng)域,成立了中、日、韓文產(chǎn)品部門,設(shè)計了Google中、日、韓文搜索算法,領(lǐng)導(dǎo)了Google自然語言處理和自動問答等研究型項目,擁有近20項美國發(fā)明專利。在騰訊公司,他負責了搜索、搜索廣告和街景地圖等項目。作為風險投資人,他成功地投資了150家硅谷和中國的高科技企業(yè)。吳軍博士對科技產(chǎn)業(yè)有深入的研究,是當今硅谷地區(qū)解讀IT產(chǎn)業(yè)最權(quán)威的專家。
吳軍博士著有《數(shù)學(xué)之美》《大學(xué)之路》《文明之光》《智能時代》《見識》《態(tài)度》和《全球科技通史》等多部暢銷書,并多次獲得包括文津獎、中國好書獎、中華優(yōu)秀出版物在內(nèi)的圖書大獎。
上冊目錄
讀者贊譽/i
序言/iii
前言——有幸見證歷史/v
第1章 帝國的余暉——AT&T公司/1
AT&T 100年來發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束,但是美國政府司法部并沒有真正要過它的命,每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉,然后讓它發(fā)展得更好。
1 百年帝國
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來沖擊
第2章 藍色巨人——IBM公司/16
郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是薯片(He also made chips, but potato chips.)。
1 趕上機械革命的最后一次浪潮
2 領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮
3 錯過全球信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的創(chuàng)新者
6 內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰
7 回歸服務(wù)業(yè)
第3章 “八叛徒”與硅谷/41
在很多人看來,發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀最偉大的美國人,因為他們締造了人類有史以來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。
1 怪杰肖克利
2 “八叛徒”
3 集成電路
4 硅谷的出現(xiàn)
第4章 科技產(chǎn)業(yè)的時尚品牌——蘋果公司/61
在每一次技術(shù)革命中,新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級的進步才能站住腳。
1 傳奇小子
2 迷失方向
3 再創(chuàng)輝煌
4 大難不死
5 i十年
6 喬布斯和盛田昭夫
第5章 信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈/87
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品,它的營業(yè)額就要降一半。
1 摩爾定律
2 安迪–比爾定律
3 反摩爾定律
第6章 奔騰的芯——英特爾公司/103
英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身,但他同時也是微機時代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,數(shù)次被評為世界上最好的CEO。
1 時勢造英雄
2 英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn)
3 指令集之爭
4 英特爾和AMD的關(guān)系
5 錯失移動時代
第7章 IT領(lǐng)域的羅馬帝國——微軟公司/121
當喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計的麥金托什個人電腦,以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時,蓋茨驚呆了。那一年,喬布斯和蓋茨都是26歲。
1 雙雄會
2 亡羊補牢
3 人民戰(zhàn)爭
4 帝國的誕生
5 當世拿破侖
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰(zhàn)
8 智能家庭爭奪戰(zhàn)
9 拒狼驅(qū)虎
10 來自印度的救星
第8章 純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司/159
甲骨文公司和微軟公司一起,證明了在IT領(lǐng)域,軟件公司不僅可以獨立于硬件公司存在,而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功,也再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性,可以說沒有埃里森,就沒有甲骨文今天的輝煌。
1 老兵新傳
2 鉆了IBM的空子
3 天堂下的帝國
第9章 互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司/182
據(jù)說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書,由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同,設(shè)備又是亂七八糟,什么廠家的、什么協(xié)議的都有,互不兼容,情書傳遞起來很不方便,于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是,思科公司賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。
1 好風憑借力
2 CEO的作用
3 持續(xù)發(fā)展的絕招
4 競爭者
5 諾威格定律的宿命
第10章 英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司/201
100年后,如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻最大的人,那么這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。
1 當世福特
2 流量、流量、流量
3 其興也勃,其亡也忽
4 既生瑜,何生亮
5 紅巨星
6 自廢武功
7 淘盡風流人物
第11章 硅谷的見證人——惠普公司/232
作為硅谷最早的公司,惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程,從無到有,從硬件到軟件,惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。
1 硅谷之星
2 生死抉擇
3 是非CEO
4 亞洲的沖擊
5 中興與衰落
第12章 沒落的貴族——摩托羅拉公司/250
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族,摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時,摩托羅拉就是無線通信的代名詞,同時它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。
1 二戰(zhàn)名牌
2 黃金時代
3 基因決定定律
4 銥星計劃
5 全線潰敗
6 回天乏力
第13章 硅谷奇跡探秘/272
美國的硅谷只占美國國土面積的萬分之五,卻創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)神話。在這里,大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中,硅谷占了四成。
1 宛若似真的理由
2 成王敗寇
3 嗜血的地方
4 機會均等
5 硅含量降低
6 真正的奧秘
7 亙古而常青
第14章 短暫的春秋——與機會失之交臂的公司/312
在人類命運降臨的偉大瞬間,市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎,都無濟于事。它始終只要求天才人物,并且將他造
就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神,只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1 太陽公司
2 Novell公司
3 網(wǎng)景公司
4 RealNetworks
第15章 幕后的英雄——風險投資/346
對于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司,紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片,看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1 風投的起源
2 風投的結(jié)構(gòu)
3 風投的過程
4 決策和估價
5 風險投資就是投人
6 風投的角色
7 著名的風投
第16章 信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性/385
人類的文明和技術(shù)是不斷進步的,舊的不去,新的不來,只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍,才能為人類提供新的發(fā)展空間。從這個角度講,一個昔日跨國公司的衰亡,也許是它為這個社會做的最后一次貢獻。
1 70–20–10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
第17章 硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué)/409
二戰(zhàn)后,幫助斯坦福大學(xué)解決財政危機的是它的一位教授弗里德里克·特曼,他后來被稱為“硅谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑,發(fā)現(xiàn)里面沒有限制大學(xué)出租土地,于是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦?萍紙@。
1 傳奇大學(xué)
2 硅谷支柱
3 紐曼加洪堡
4 硅谷孵化器
下冊目錄
第18章 挑戰(zhàn)者——Google公司/439
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多,他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng),只要認準了對公司對社會有用,就大膽去干了。
1 最轟動的IPO
2 早期歲月
3 商業(yè)模式
4 個人英雄主義和群眾路線
5 絕代雙驕
6 感謝上帝,今天是星期五(TGIF)
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團
10 云計算和數(shù)據(jù)中心
11 新氣象
12 移動互聯(lián)網(wǎng)時代
13 進攻,永遠是最好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
16 成敗蕭何
第19章 科技公司的吹鼓手——投資銀行/510
華爾街的貪婪既會捧起,也會扼殺一個科技新星。
1 美國的金融體系
2 著名的投資公司
3 公司的上市過程
4 雙刃之劍
5 左右并購
第20章 社交網(wǎng)絡(luò)和Facebook/540
大部分社交網(wǎng)絡(luò)的興起,源于人類最基本的生理需求。
1 通信的動物
2 社交網(wǎng)絡(luò)1.0
3 Facebook
4 改變生活和大腦
第21章 成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司/578
科學(xué)技術(shù)是最革命、發(fā)展最快的生產(chǎn)力,一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔,極不容易。
1 20世紀末的手機之王——諾基亞公司
2 道瓊斯指數(shù)中的常青樹——3M公司
3 曾經(jīng)的最大企業(yè)聯(lián)合體
第22章 生產(chǎn)關(guān)系的革命/612
信息時代生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì),是建立在契約基礎(chǔ)之上的平等關(guān)系。
1 股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)制度的本質(zhì)
2 工程師文化
3 扁平式管理
4 輕資產(chǎn)公司
第23章 印鈔機——最佳的商業(yè)模式/640
所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式,很多大公司的興起,不是靠技術(shù)的革新,而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
1 Google的廣告系統(tǒng)
2 eBay 和亞馬遜的電商平臺
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的浮存資金
第24章 互聯(lián)網(wǎng)2.0/665
互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了開放的平臺,讓用戶能在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序,并提供給其他用戶使用。
1 互聯(lián)網(wǎng)前傳
2 2.0時代的特征
3 互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司
4 新商業(yè)模式的天花板
第25章 金融風暴的沖擊/691
全世界在2008年的最后一個季度里陷入了嚴重的衰退,同時人們的恐懼心理加重了這場危機,雖然在更長一些時間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ,但是,明天仍然會好起來。今后?4年里我們的經(jīng)濟、我們的社會都將獲得長足的發(fā)展,就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1 危機的成因
2 瑞雪兆豐年:優(yōu)勝劣汰
3 隨處可見的商機
4 歐債危機之后
5 格局的變遷
6 G2時代
第26章 云計算/732
云計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息,并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。
1 云計算的起源
2 云計算的本質(zhì)
3 云計算的核心技術(shù)
4 新的IT產(chǎn)業(yè)鏈
5 軟件就是服務(wù)
6 中國市場的機會
第27章 汽車革命/759
汽車革命源于危機,而危機本身又是機會,善于解決問題的人把握住了未來。
1 便利性的代價
2 電動汽車革命
3 使用比擁有更重要
4 無人駕駛將到來
第28章 工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式/796
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) + 新技術(shù) = 新產(chǎn)業(yè)
1 技術(shù)革命的共性
2 顛覆式創(chuàng)新
3 工業(yè)革命的范式
4 第四次工業(yè)革命
第29章 信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)/827
不確定性是我們這個世界固有的特征,信息時代和機械時代的區(qū)別在于,前者有了信息這個工具來把握不確定世界的規(guī)律。
1 從機械論到“三論”
2 方法論的革命
3 信息時代思維指南
4 企業(yè)制度背后的科學(xué)原理
5 大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
第30章 下一個Google/875
雖然我們不知道下一個Google在哪里,但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟件公司,而最終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。
1 偉大公司的特質(zhì)
2 歲歲年年人不同
3 未來新產(chǎn)業(yè)
4 關(guān)注中國
后記/913
索引/918