目錄 第1章 什么是項目集管理 1 項目集管理行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀 2 項目集、項目和項目組合的定義 9 為什么組織部署項目集 13 項目集管理績效域 15 項目集生命周期 17 第2章 什么造就成功的項目集經(jīng)理 19 組織結(jié)構(gòu)對項目集經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 20 項目集經(jīng)理角色 24 項目集基礎(chǔ)設(shè)施使項目集經(jīng)理得以領(lǐng)導(dǎo) 25 能力框架造就成功的項目集經(jīng)理 26 項目集、項目和項目組合經(jīng)理角色的對比 43 第3章 項目集戰(zhàn)略一致性 46 組織戰(zhàn)略和項目集一致性 47 商業(yè)論證 51 路線圖 54 環(huán)境分析 56 階段關(guān)口評審 57 第4章 項目集收益實現(xiàn)與管理 59 收益實現(xiàn) 60 收益管理 65 第5章 利益相關(guān)方參與 75 利益相關(guān)方識別 75 利益相關(guān)方參與和沖突優(yōu)先級管理 79 第6章 項目集治理與團隊管理 82 治理結(jié)構(gòu) 83 治理角色和職能 84 團隊責(zé)任 87 建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散項目集團隊 89 第7章 項目集生命周期管理 93 項目集生命周期階段 94 項目集定義階段 95 項目集收益交付階段 96 項目集收尾階段 98 第8章 項目集管理基礎(chǔ)設(shè)施 99 項目集采購規(guī)劃和執(zhí)行 100 基礎(chǔ)設(shè)施概況 102 有效項目集執(zhí)行的系統(tǒng)要求 103 項目集收益交付階段 108 項目集管理計劃 109 項目集監(jiān)督和定期評估 126 項目集風(fēng)險管理 128 項目集變更控制流程 135 質(zhì)量控制流程 141 項目集溝通 143 第9章 有效的項目集管理 145 按時交付項目集的機制 146 按預(yù)算交付項目集的機制 152 有效的項目集資源管理 163 第10章 項目目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀和未來 178 項目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀 179 項目集管理行業(yè)的未來 181 第11章 項目集管理實踐社區(qū) 186 項目集管理實踐社區(qū)的價值 187 項目集管理實踐社區(qū)的基礎(chǔ)、收益、結(jié)構(gòu)和運營活動 187 術(shù)語表 196