序1

?確定性越多，進(jìn)化的機(jī)會(huì)就越大

新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人、知名天使投資人 徐小平

多年前方浩代表《創(chuàng)業(yè)家》雜志采訪我，我們因此而結(jié)識(shí)。后來他又成了《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的主編，是我非常喜歡的一位主編。他寫的?些膾炙?口的?章，?如?民想念周鴻祎，不僅有口皆碑，洛陽紙貴，?且引發(fā)?業(yè)的深度思考，豐富創(chuàng)業(yè)文化。
?概??前，我想請(qǐng)方浩為真格基金寫點(diǎn)?么。還特地邀請(qǐng)他跟我?起去美國(guó)參加了哈佛中國(guó)論壇。途中，他跟我說正在寫?本書。當(dāng)我把這件事都忘了的時(shí)候，他的書歷經(jīng)?二?懷胎終于出來?，名字叫《進(jìn)化》。
我很喜歡進(jìn)化這個(gè)詞。任何?個(gè)人、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一家公司要想獲得持續(xù)成長(zhǎng)，就必須?斷進(jìn)化。進(jìn)化?是與過去?刀兩斷，也不是對(duì)未來無條件服從。它是突破自我、完善自我的蛻變，是核?能??成肌肉的過程，是自?對(duì)?己的升級(jí)換代。
1995?，我第一次回國(guó)創(chuàng)業(yè)，是靠一位朋友借給我的啟動(dòng)資?。那時(shí)候中國(guó)沒有天使投資，?沒有VC，?到一年就彈盡糧絕?，最后只能關(guān)?大吉，再次回到?美。
失敗的原因很多，但其中最重要的一個(gè)原因是:我?己正在等待著從一個(gè)?藝青?，向著企業(yè)家的身份進(jìn)化。
在俞敏洪的邀請(qǐng)下，我和王強(qiáng)先后加入新東方，三駕馬車由此形成，也就是日后?為所知的中國(guó)合伙人。直?公司上市后我出來做天使投資。
在新東方，我完成?第一次回國(guó)沒有完成的進(jìn)化。并且開始了從企業(yè)家向著投資人的方向，開始?緩慢而堅(jiān)定的新的進(jìn)化。
縱觀我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷，最重要的就是這兩段進(jìn)化歷史。90 ?代的創(chuàng)業(yè)，既沒有資本的加持，也沒有過來人的指導(dǎo)，我們就像在黑夜?穿?，一步一步走到黎明。既是個(gè)人的從0到1，也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體的從0到1。
2006?我出來做天使投資，當(dāng)時(shí)的中國(guó)還沒有天使投資這個(gè)概念，我也?認(rèn)為自己在做著一個(gè)有多?意義的工作，只是從那些渴望創(chuàng)業(yè)的??人的眼中，看到了?己的價(jià)值。
我??氣投?近一百個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然失敗的多，成功的少。幸好以聚美優(yōu)品為代表的新?代互聯(lián)網(wǎng)公司趕上?中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)?口期，也讓我得到?回報(bào)。
我從事天使投資的時(shí)代，恰恰是中國(guó)創(chuàng)業(yè)開始起飛的時(shí)代。而天使投資是創(chuàng)業(yè)者大量進(jìn)場(chǎng)的前提條件。雖然在我前?已經(jīng)有 一些勇敢的先?者也在做著類似的工作，但人數(shù)和資?量比起如今都少得可憐。
某種意義上，我可以算是參與了?次中國(guó)天使投資從0到1再到100的過程。
當(dāng)一個(gè)?的個(gè)?經(jīng)歷與某一個(gè)社會(huì)趨勢(shì)雙重疊加，?且這種疊加經(jīng)歷不止?次的時(shí)候，進(jìn)化就發(fā)??。進(jìn)化速度加快，就是突變。
天使投資需要錢?錢，才能投?更多項(xiàng)目。要想讓錢?更多錢，天使投資?需要有擁抱不確定性的勇氣;回想我過去???，?論是在新東?創(chuàng)業(yè)，還是以真格基金的名義做天使投資，我對(duì)未來其實(shí)都是?片迷茫，不知道前路有什艱難險(xiǎn)阻。但對(duì)于中國(guó)的信?，對(duì)于未來的樂觀，以及對(duì)于?身追求的信念，以及俞敏洪、王強(qiáng)這些合伙?的相互扶持，?持著我不斷追求，主動(dòng)進(jìn)化，?到了我們依然在砥礪前?的今天。
在新東方時(shí)期，我和俞敏洪、王強(qiáng)每天的?作就是跟那些想出國(guó)留學(xué)的??學(xué)?們?cè)?起。我自?也沒有想到，多年以后當(dāng)他們學(xué)成回國(guó)、欲大展宏圖之時(shí)，我成為了這個(gè)群體最可愛的天使。
雖然過去他們?cè)谛聳|?學(xué)習(xí)時(shí)，我們向他們收錢，現(xiàn)在他們來找我們?nèi)谫Y是我們給他們錢，收付雙方進(jìn)化到?當(dāng)?的相反?。但?變的是，我們都是在為?生的夢(mèng)想，在為民族的崛起奉獻(xiàn)?己的??。
確實(shí)，從?介書生投筆從商回國(guó)創(chuàng)業(yè)，過去20多?是我?己?斷進(jìn)化的歷史，更是中國(guó)社會(huì)特別是創(chuàng)投環(huán)境不斷進(jìn)化而突變的偉?瞬間。有人說經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿了?確定性。但投資學(xué)的基本原?告訴我們:?確定性越多，機(jī)會(huì)就越大。
進(jìn)化論原?告訴我們，適者?存。面對(duì)未來， 我們?cè)诒３謱?duì)中華崛起絕對(duì)信?的同時(shí)，?定要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，激流勇轉(zhuǎn)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。中國(guó)依然是世界創(chuàng)業(yè)氛圍最好的國(guó)家，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多的國(guó)家。這些機(jī)會(huì)是否屬于你，就看你能否?斷主動(dòng)進(jìn)化?己，成為?對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的強(qiáng)者。
世界大勢(shì)，浩浩蕩蕩。進(jìn)化者昌，拒變者亡。?浩的新書與其說《進(jìn)化》提供了?套?法論，?如說為創(chuàng)業(yè)者提供?一個(gè)重新審視?己的視角，即站在未來，看待過去。這個(gè)獨(dú)特角度， 將為你擁抱未來提供?個(gè)更加確定的位置。

序2：


沒有進(jìn)化就沒有未來
知名天使投資人、360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 周鴻祎

方浩的新書《進(jìn)化》出版之際，邀請(qǐng)我寫一篇推薦序。關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化，這本書比較系統(tǒng)地做了一次梳理。
過去一年，大家都在談互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，或者叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)這也是進(jìn)化的結(jié)果。單純面向to C的流量爭(zhēng)奪已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的成長(zhǎng)了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入新的階段，我對(duì)這個(gè)階段的理解是：IMABCD。
I就是IoT，就是物聯(lián)網(wǎng)；M是移動(dòng)通信；A是AI；B是Blockchain，區(qū)塊鏈技術(shù)；C是Cloud；D是Big Data，大數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單來說，就是用新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去幫助傳統(tǒng)行業(yè)，而不是顛覆。
360是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技公司。從最早做殺毒開始，我們就在算法、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域不斷地進(jìn)行研發(fā)和積累，這保證了我們的安全技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景從虛擬網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)化到現(xiàn)在的物理實(shí)體空間。從智能門鎖到行車記錄儀，再到面向各行各業(yè)的安全解決方案，作為一家安全公司，360對(duì)安全的內(nèi)涵和外延不斷拓寬、拓深。這當(dāng)然就是進(jìn)化。
我從1998年開始創(chuàng)業(yè)，算是中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。過去20年，我見證了各種風(fēng)口和泡沫，一路走來，可以說是心有余悸。創(chuàng)業(yè)者根本不知道自己在哪個(gè)檔口就會(huì)掉隊(duì)，一步跨不過去，可能就會(huì)永無出頭之日。
要保證一家公司始終在進(jìn)化的軌道上，首先創(chuàng)業(yè)者要有進(jìn)化的思維，不能給自己設(shè)限。我經(jīng)常說，顛覆搜索的不會(huì)是第二個(gè)搜索框，顛覆微信的不會(huì)是第二個(gè)微信。創(chuàng)業(yè)者不能按照過去的眼光看待新機(jī)會(huì)、新趨勢(shì)，否則就是畫地為牢。
如果創(chuàng)業(yè)者自己看不清、看不準(zhǔn)，就應(yīng)該讓年輕人大膽去看、大膽去試，這也是一家公司實(shí)現(xiàn)新陳代謝的最好途徑。進(jìn)化的根本動(dòng)力，其實(shí)是組織的進(jìn)化。
360回歸A股之后，在高管層面有進(jìn)有出，目的就是保證公司的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神得到延續(xù)。一家公司的進(jìn)化，一定是從人開始。最近半年各大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼做了組織架構(gòu)調(diào)整，有的公司做了還不止一次調(diào)整，就是這個(gè)道理。
一家公司如此，一個(gè)江湖更是如此。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)是巨頭林立，很多創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心還有沒有機(jī)會(huì)。在我看來，沒有任何一家公司是可以長(zhǎng)治久安的，江湖代有人才出。
2017年方浩寫的《人民想念周鴻祎》，這里的人民其實(shí)是指廣大創(chuàng)業(yè)者，他們想念的也不是我，而是一種能夠給鐵板一塊的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來變量的挑戰(zhàn)者。巨頭在進(jìn)化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)同樣需要進(jìn)化。一個(gè)生態(tài)、一個(gè)江湖也必須有進(jìn)有出，才能持續(xù)、健康發(fā)展。
沒有進(jìn)化就沒有未來，《進(jìn)化》一書通過對(duì)過去的總結(jié)和思考，對(duì)未來做出了多個(gè)視角的展望，希望大家能從中獲得新的營(yíng)養(yǎng)。