中國神華能源股份有限公司是集煤炭、電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工等板塊于一體的特大型綜合能源企業(yè)�；�于各板塊均屬于高危行業(yè)的特點，中國神華能源股份有限公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，并利用企業(yè)內(nèi)涉及行業(yè)多的特點，在實踐中相互借鑒，積極探索創(chuàng)新安全管理。早在20世紀90年代企業(yè)成立之初，從煤炭板塊開始開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，并在國內(nèi)率先推廣到電力、鐵路、港口等其他行業(yè)領(lǐng)域；進入新世紀，2001年中國神華能源股份有限公司電力板塊從國外引進NOSA安健環(huán)管理模式，在國內(nèi)安全生產(chǎn)領(lǐng)域首次引入了風險預控管理的理念；2005年，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的指導下，中國神華能源股份有限公司在煤炭板塊率先開展安全生產(chǎn)風險預控管理體系研究，經(jīng)過歷時兩年的研究和在全國百家煤礦單位試點實踐，取得良好的效果。2010年開始，中國神華能源股份有限公司在電力、鐵路、港口、煤制油和煤化工等板塊創(chuàng)建安全風險預控管理體系。經(jīng)過不斷完善，逐步形成了一套日趨成熟的安全生產(chǎn)管理體系。 中國神華能源股份有限公司歷經(jīng)多年創(chuàng)建的這套安全管理體系包含了多項創(chuàng)新，核心內(nèi)容包括：要素全面系統(tǒng)的管理體系建設(shè)標準；一套系統(tǒng)的危害辨識和風險預控管理模式及方法；作業(yè)任務(wù)風險評估、設(shè)備故障（模式）風險評估、生產(chǎn)區(qū)域風險評估等相互關(guān)聯(lián)的三種模式和方法；一套基于風險預控的生產(chǎn)作業(yè)文件，將危險源辨識結(jié)果及風險預控措施與傳統(tǒng)的操作票、工作票、檢修工序卡和檢修文件包相結(jié)合；系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化標準；一套完善的保障管理制度流程；一套考核評審辦法和安全審計機制。 中國神華能源股份有限公司編寫的這套《發(fā)電企業(yè)安全管理系列叢書》具有管理制度化、制度表單化、表單信息化的特點，將管理要求分解為具體的執(zhí)行表單，以信息化手段實施，落實了崗位職責，提高了管理效率，促進了管理的規(guī)范化與標準化。 近年來，中國神華能源股份有限公司體系建設(shè)取得多項成果，建立行業(yè)標準4項，企業(yè)標準13項，獲行業(yè)科技成果一等獎三項。 為了更好地推廣應用，將實踐成果進行歸納整理，出版了該套《發(fā)電企業(yè)安全管理系列叢書》，具有極強的可操作性和實用性，可作為發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長以上管理人員的管理工具書，也可作為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓教材。 由于編寫人員水平有限，編寫時間倉促，書中難免存在不足之處，真誠希望廣大讀者批評指正。