前言
第1章　財務報表的重新審視　/ 1
1.1　每個人都有自己的財務報表：財務的基本概念回顧　/ 2
1.2　會計的基本假設及原則　/ 5
1.2.1　會計的四大假設　/ 5
1.2.2　會計的主要原則　/ 7
1.3　如何讀懂三大報表：財務分析的基本原理　/ 13
1.3.1　三大報表反映的是什么　/ 13
1.3.2　三大報表的鉤稽關系　/ 16
第2章　財務報表分析實務　/ 19
2.1　財務分析的基本思路　/ 20
2.1.1　數據分析　/ 20
2.1.2　財務分析的基本方法和工具　/ 21
2.1.3　報表分析工作對財務人員的基本要求　/ 22
2.1.4　財務分析的企業(yè)環(huán)境　/ 29
2.2　財務分析報告實務：資產負債表　/ 34
2.2.1　分析性復核　/ 34
2.2.2　資產負債表分析　/ 37
2.3　財務分析報告實務：利潤表　/ 44
2.3.1　利潤表的分析性復核　/ 44
2.3.2　利潤表整體結構的分析　/ 46
2.3.3　對銷售收入的分析　/ 46
2.3.4　對成本的分析　/ 49
2.3.5　對費用的分析　/ 54
2.4　財務分析報告實務：現金流量表　/ 59
2.4.1　現金流量表結構及各部分分析　/ 59
2.4.2　現金流量表與另外兩大報表關系的分析　/ 65
第3章　成本管理　/ 67
3.1　傳統(tǒng)成本法　/ 70
3.1.1　分步計算成本法　/ 70
3.1.2　約當產量　/ 74
3.1.3　標準成本法　/ 75
3.1.4　傳統(tǒng)的成本分析方法　/ 77
3.2　作業(yè)成本法　/ 85
3.2.1　作業(yè)成本法原理　/ 85
3.2.2　利用作業(yè)成本法做其他分析　/ 88
3.3　其他成本法　/ 91
3.3.1　目標成本法　/ 　/ 91
3.3.2　有效產出會計　/ 94
第4章　財務分析對企業(yè)的決策支持　/ 102
4.1　短期決策分析　/ 103
4.1.1　限制因素分析模型　/ 103
4.1.2　如何克服限制因素　/ 108
4.1.3　外購還是自制　/ 109
4.1.4　“外購還是自制”的變種：外購還是租賃？租賃還是補貼　/ 111
4.1.5　影響“外購或自制”和“外購或租賃”決策的其他因素　/ 115
4.2　企業(yè)決策支持實務：分析工具　/ 117
4.2.1　成本效益分析模型　/ 117
4.2.2　產品本量利分析模型　/ 121
4.2.3　盈虧平衡分析模型　/ 125
4.2.4　敏感性分析模型　/ 132
第5章　企業(yè)預算管理　/ 140
5.1　做有意義的計劃　/ 141
5.2　預算的種類　/ 143
5.3　企業(yè)財務預算實務：新企業(yè)　/ 145
5.3.1　規(guī)劃新企業(yè)的未來　/ 145
5.3.2　資本性支出預算　/ 156
5.3.3　新創(chuàng)企業(yè)的現金流量表預測　/ 159
5.3.4　資金需求計劃　/ 163
5.3.5　新創(chuàng)企業(yè)的資產負債表預算　/ 167
5.4　企業(yè)財務預算實務：成熟企業(yè)　/ 168
5.4.1　利潤表預算：成熟企業(yè)　/ 170
5.4.2　現金流預測：成熟企業(yè)　/ 177
5.5　資產負債表預算　/ 180
5.6　零基預算、增量預算和全面預算　/ 183
5.6.1　零基預算　/ 183
5.6.2　增量預算　/ 184
5.6.3　全面預算　/ 186
5.7　把不確定變成利潤　/ 187
5.8　預算的修正和再預測　/ 191
第6章　財務分析與預算管理綜合案例　/ 195
6.1　背景介紹　/ 196
6.2　門店報表分析　/ 197
6.3　銷售及毛利數據分析　/ 203
6.3.1　銷售指標分析　/ 203
6.3.2　產品銷售組合與毛利率分析　/ 205
6.3.3　相關性分析　/ 208
6.4　門店實地考察　/ 212
6.4.1　實地考察發(fā)現的問題　/ 212
6.4.2　初步設想　/ 215
6.5　分析測算及決策方案　/ 219
6.5.1　廣告促銷活動　/ 220
6.5.2　優(yōu)化運輸成本　/ 223
6.5.3　提高兩大類產品的銷售份額　/ 225
6.5.4　安裝攝像頭　/ 228
6.5.5　防偽識別設備和退貨問題　/ 230
6.6　下一年的全年預算和再預測　/ 231
6.6.1　下一年度預算　/ 231
6.6.2　全年預算的再預測　/ 235