第 1 章 背景 1 關(guān)于這本書 2 創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4 創(chuàng)新準(zhǔn)則 8 在你閱讀這本書時(shí) 11 第 2 章 通過洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新智商 13 什么是“好的洞察力” 14 5 種洞察力類型 16 小結(jié) 50 第 3 章 實(shí)施突破式創(chuàng)新 51 域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 52 使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62 小結(jié) 65 第 4 章 從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 66 改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 67 SEI 方法 69 應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過程 80 不要想當(dāng)然地對機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 80 如果相信速度對于市場而言是至關(guān)重要的， 那么請快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) 81 小結(jié) 84 第 5 章 推動(dòng)快速創(chuàng)新 85 通過集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動(dòng) 86 創(chuàng)新加速器 97 開放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 99 小結(jié) 107 第 6 章 試驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化 108 構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架 110 明確學(xué)習(xí)路徑 111 關(guān)于試驗(yàn)的實(shí)例 121 小結(jié) 125 第 7 章 在市場內(nèi)創(chuàng)新 126 在運(yùn)行中創(chuàng)新 127 指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則 128 在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的 學(xué)習(xí) 130 將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 137 為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正，繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn) 140 后續(xù)創(chuàng)新：說明性設(shè)計(jì)方法 141 后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 143 后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問題 147 小結(jié) 150 第 8 章 創(chuàng)新型組織 151 創(chuàng)新要素的組成框架 152 構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 153 創(chuàng)新的組成要素 158 實(shí)例：組織創(chuàng)新 175 小結(jié) 184 第 9 章 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 185 從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 186 促使領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新 190 領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新的例子 191 從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：誰抓住了重點(diǎn) 195 不可或缺的高層領(lǐng)導(dǎo) 197 來自內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 198 小結(jié) 203 第 10 章 啟動(dòng) 204 從成果出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì) 205 創(chuàng)新成果的類型 207 為經(jīng)常想要實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì) 209 啟動(dòng)：召集團(tuán)隊(duì) 222 評(píng)估問題和方案：創(chuàng)新評(píng)估和設(shè)計(jì) 224 開始之前，一些小建議 229 小結(jié) 230 第 11 章 結(jié)語和展望未來 231 解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 233 對常見的誤區(qū)，要提高警惕 235