《全數(shù)字化賦能》給出了企業(yè)告別舒適區(qū),在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被不顛覆的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體而言,著作論述了顛覆者如何轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)變革,并提供了組織迫切需要的尖端研究、規(guī)范化見解和下一步行動(dòng)。成熟的組織和機(jī)構(gòu)可以利用這些信息轉(zhuǎn)守為攻,一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執(zhí)行官和政府領(lǐng)導(dǎo)者的頭等要?jiǎng)?wù)。要處理好全數(shù)字化旋渦效應(yīng),組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度,做到不僅改變自己的做事方式,而且對(duì)適應(yīng)性調(diào)整習(xí)以為常。這本書就如何做到這一點(diǎn)提出了切實(shí)可行的路線圖,告訴你如何成為顛覆者,而不是被別人顛覆。
1. 國際獎(jiǎng)項(xiàng)為內(nèi)容品質(zhì)背書。本書在多個(gè)國家出版,榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),如IT和商業(yè)領(lǐng)袖的10大數(shù)字轉(zhuǎn)化圖書、2017年公理*商業(yè)圖書獎(jiǎng)獲得者。
2. 面對(duì)生存危機(jī)的實(shí)踐解答。獨(dú)角獸時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)面臨新升級(jí),企業(yè)需要走出舒適區(qū)。在一些企業(yè)憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速地攻城略地,而一些企業(yè)卻在數(shù)字化漩渦中被顛覆。面對(duì)顛覆者,我們不得不尋找解決路徑,那就是使用正確的戰(zhàn)略,重新為企業(yè)賦能。
3. 出口方的國際口碑。瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院(IMD)作為歐洲*商學(xué)院,與思科聯(lián)手探索全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并通過全國*公司的實(shí)踐案例尋找問題的解決路徑,其解決方案具有充分的實(shí)踐指導(dǎo)性。
4. 思科傳奇CEO錢伯斯親自作序、西麥斯集團(tuán)、戴姆勒、施華洛世奇等多家企業(yè)高管,以及暢銷書作者給予高度推崇。
在擔(dān)任思科首席執(zhí)行官的 20 年里,我學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗(yàn)。其中,最重要的一條是,人必須有顛覆自己的勇氣。這意味著我們要搶在同行前面預(yù)測(cè)并抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者往往需要大膽嘗試,走出自己的舒適圈。我傾向于將這樣的轉(zhuǎn)型視為機(jī)遇而非挑戰(zhàn)。我相信,這種思維方式有助于領(lǐng)導(dǎo)者改變自我,改變企業(yè),乃至改變技術(shù)的前景。
如今,我們正處于有史以來影響最大的技術(shù)轉(zhuǎn)型期,即數(shù)字化時(shí)代。全數(shù)字化的影響力將是互聯(lián)網(wǎng)迄今為止累計(jì)影響力的5至10倍。思科的分析顯示,連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備在 2015 年已達(dá)到150億部,預(yù)計(jì)到2020年將超過500億部。這一規(guī)模空前的互聯(lián)網(wǎng)熱潮將帶來數(shù)萬億美元的商機(jī),如果領(lǐng)導(dǎo)者能在眼下展開行動(dòng),就能為日后充分發(fā)揮全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值做好準(zhǔn)備。否則,就會(huì)像預(yù)測(cè)的那樣,40% 的領(lǐng)先企業(yè)將在未來5年內(nèi)因受到全數(shù)字化顛覆的影響而被淘汰。
作為這場(chǎng)變革的預(yù)見者,思科攜手洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院
(簡(jiǎn)稱 IMD)發(fā)起一項(xiàng)5年計(jì)劃,共同組建了全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心(簡(jiǎn)稱DBT中心)。雙方以這項(xiàng)創(chuàng)新的聯(lián)合計(jì)劃為契機(jī),建立了一所頂尖的全球研究中心,將企業(yè)和學(xué)術(shù)界領(lǐng)軍人物匯聚到全數(shù)字化領(lǐng)域的最前沿,探索并解決客戶、企業(yè)和社會(huì)在當(dāng)今高度互聯(lián)的世界中面臨的最大問題。
我們之所以選擇高管教育界的頂尖機(jī)構(gòu)IMD作為合作伙伴,
是因?yàn)樗臀覀円粯訄?jiān)信,要幫助所有客戶共同了解全數(shù)字化的意義并在數(shù)字時(shí)代取得成功,就必須建立嶄新的模式并付出不懈的努力。在合作的第一年里,思科員工協(xié)同 IMD 的教職人員和研究人員圍繞全數(shù)字化顛覆展開調(diào)查,嘗試通過走訪企業(yè)來確定顛覆的具體定義,并尋找應(yīng)對(duì)全數(shù)字化顛覆所帶來的挑戰(zhàn)的方法。
在此,我隆重推薦這本凝聚了一年研究成果的《全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。在這本書中,作者將當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)形容為全數(shù)字化賦能并加以解讀。這個(gè)詞形象地說明了當(dāng)今一系列由全數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型共同促使業(yè)務(wù)發(fā)生的翻天覆地的變化。
《全數(shù)字化賦能》論述了顛覆者如何打造業(yè)務(wù)來引發(fā)市場(chǎng)變
革,并提供了組織迫切需要的尖端研究、規(guī)范化見解和下一步行動(dòng)。成熟的組織和機(jī)構(gòu)可以利用這些信息轉(zhuǎn)守為攻,一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執(zhí)行官和政府領(lǐng)導(dǎo)者的頭等要?jiǎng)?wù)。
要處理好全數(shù)字化旋渦效應(yīng),組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度,做到不僅改變自己的做事方式,而且對(duì)適應(yīng)性調(diào)整習(xí)以為常。這本書就如何做到這一點(diǎn)提出了切實(shí)可行的路徑,并告訴企業(yè)如何成為顛覆者,而不是被別人顛覆。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,無論身處何地,從事何種行業(yè),抑或企業(yè)的市場(chǎng)份額如何,現(xiàn)如今都面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我希望大家都能看到并利用好這個(gè)機(jī)會(huì)。如今,所有企業(yè)都處于技術(shù)史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,只要善于了解并利用這個(gè)時(shí)代的特質(zhì),就不難脫穎而出。這本書及書中的研究成果和方法為領(lǐng)導(dǎo)者把握這一機(jī)遇提供了契機(jī)。
約翰·錢伯斯(John T. Chambers)
思科系統(tǒng)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)
[英]邁克爾·韋德 加拿大西安大略大學(xué)理查德毅偉商學(xué)院博士。思科全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主席, IMD創(chuàng)新與戰(zhàn)略學(xué)教授,全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設(shè)計(jì)了幾門定制課程,并曾為 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨詢、高管教育和專家評(píng)估等服務(wù)。
[美]杰夫·勞克斯 多倫多大學(xué)博士,全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心主任。
[英]詹姆斯·麥考利 思科全數(shù)字化辦公室主任、全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心訪問學(xué)者。
[美]安迪·諾羅尼亞 思科全數(shù)字化辦公室主任,全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心訪問學(xué)者。憑借在技術(shù)行業(yè) 20 年的從業(yè)背景,擁有幫助企業(yè)在技術(shù)不斷演進(jìn)的商業(yè)領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力的豐富經(jīng)驗(yàn)。
序 / VII 前
言 / XI
第 1 章
全數(shù)字化旋渦中的顛覆 / 3
顛覆效應(yīng) / 5
全數(shù)字化旋渦 / 8
漣漪效應(yīng):自動(dòng)駕駛汽車 / 11
束手束腳的現(xiàn)有企業(yè) / 13
不是價(jià)值鏈,價(jià)值才是王道 / 17
啟
示 / 20
第 2 章
全數(shù)字化價(jià)值與商業(yè)模式 / 23
客戶價(jià)值的三種形式 / 23
成本價(jià)值 / 25
體驗(yàn)價(jià)值 / 30
平臺(tái)價(jià)值 / 37
組合式顛覆 / 46
三重威脅 / 50
第 3 章
價(jià)值吸血鬼與價(jià)值空地 / 53
價(jià)值吸血鬼 / 53
Napster:價(jià)值吸血鬼鼻祖 / 55
新生力量:ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59
新的超,F(xiàn)象 / 65
價(jià)值空地 / 68
蘋果:價(jià)值空地的伯樂 / 71
空地狩獵者:Dollar Shave Club、微信和通用
電氣 / 75
第 4 章
應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的選擇 / 81
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 81
收割:從受顛覆的業(yè)務(wù)中最大限度地獲取價(jià)值 / 82
撤退:戰(zhàn)略性撤退 / 85
顛覆:利用全數(shù)字化方法創(chuàng)造新的客戶價(jià)值 / 88
占領(lǐng):延長(zhǎng)占有價(jià)值空地的時(shí)間 / 90
占領(lǐng)戰(zhàn)略案例研究:3 家現(xiàn)有企業(yè)的故事 / 93
客戶價(jià)值的形式與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 / 100
吸血鬼會(huì)扼殺自己的財(cái)路 / 101
顛覆者與顛覆的受害者 / 107
第 5 章
全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷性 / 111
敏捷性是新的規(guī)劃 / 111
新方法 / 113
超強(qiáng)感知能力 / 116
明智決策能力 / 120
快速執(zhí)行能力 / 123
匯總歸納 / 127
盟友和對(duì)手 / 131
第 6 章
超強(qiáng)感知能力 / 133
第一步 / 133
行為感知 / 135
情景感知 / 154
評(píng)估超強(qiáng)感知能力 / 161
第 7 章
明智決策能力 / 163
數(shù)百萬更明智的決策 / 163
包容性決策 / 167
增強(qiáng)型決策 / 173
明智決策能力的評(píng)估 / 183
第 8 章
快速執(zhí)行能力 / 185
重塑工作方式 / 185
雙管齊下 / 186
動(dòng)態(tài)的資源 / 187
動(dòng)態(tài)的流程 / 201
評(píng)估快速執(zhí)行能力 / 213
結(jié)
論 / 217
本書的關(guān)鍵主題 / 217
轉(zhuǎn)型就緒企業(yè) / 219
概念的運(yùn)用 / 222
未來之路 / 224
利弊與風(fēng)險(xiǎn) / 227
選擇你自己的未來 / 232
后
記 / 235
致
謝 / 241
附錄 A 全數(shù)字化旋渦方法 / 245
附錄 B 全數(shù)字化顛覆診斷 / 251
附錄 C 全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷性診斷 / 253
參考文獻(xiàn) / 255
作者簡(jiǎn)介 / 273