項(xiàng)目管理實(shí)踐三法：心法：頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路
定 價(jià)：86 元
- 作者：郭致星
- 出版時(shí)間：2018/11/1
- ISBN：9787519825065
- 出 版 社：中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書是項(xiàng)目管理實(shí)踐三法系列其中的一本，本套書的定位是在理論與實(shí)踐之間搭建一座橋梁，寫成一套項(xiàng)目實(shí)踐者喜歡的書。本書共10章內(nèi)容，主要關(guān)注項(xiàng)目管理者的職業(yè)生涯、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升，幫助項(xiàng)目管理者走出困惑。
其特點(diǎn)為:
·介紹項(xiàng)目思維的基本原理、原則和精髓。
·介紹并幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具。
·通過(guò)一些論述和具體的案例分析，使讀者了解如何將項(xiàng)目思維應(yīng)用于項(xiàng)目工作、個(gè)人生活甚至社會(huì)事務(wù)的諸多方面，并希望拋磚引玉，引導(dǎo)讀者舉一反三，以便在實(shí)際工作和生活中更好地應(yīng)用。
·與讀者分享作者二十余年學(xué)習(xí)與應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)思維的心得、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給予有價(jià)值的學(xué)習(xí)建議和行動(dòng)指南，幫助讀者快速入門和提升。
郭致星，教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、CSERM、PMP。高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家、國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員。二十余年項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)歷，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理，項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。出版專著多部。主要有《做項(xiàng)目，就得這么干》（人民郵電出版社，2015年）、《做項(xiàng)目，不得不這么干》（中國(guó)電力出版社，2016年）、《順利通過(guò)PMP考試全程指導(dǎo)》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試》等。
一個(gè)實(shí)踐者的角度2
第1章項(xiàng)目管理者的職業(yè)生涯8
1.1走出困惑項(xiàng)目管理者的未來(lái)之路8
1.2項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)路徑14
1.3提高項(xiàng)目管理者的幸福感17
1.4項(xiàng)目經(jīng)理的成功面試指南21
第2章好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺26
2.1小心彼得原理陷阱26
2.2項(xiàng)目管理者的能力素質(zhì)30
2.3什么性格才適合做項(xiàng)目經(jīng)理？33
2.4選錯(cuò)人注定是一個(gè)悲劇34
第3章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維44
3.1系統(tǒng)復(fù)雜性與思維的局限44
3.2提高問(wèn)題的認(rèn)知層次51
3.3提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化55
3.4艱難的選擇60
第4章降低復(fù)雜度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵62
4.1復(fù)雜度是項(xiàng)目管理的大敵62
4.2用結(jié)構(gòu)化思維降低項(xiàng)目的復(fù)雜度69
4.3降低項(xiàng)目復(fù)雜度的精髓在于關(guān)鍵指標(biāo)的平衡77
第5章管住無(wú)能之錯(cuò)是必由之路83
5.1無(wú)知之錯(cuò)和無(wú)能之錯(cuò)83
5.2不知道歷史的人注定會(huì)犯相同的錯(cuò)誤85
5.3確保經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮價(jià)值89
5.4應(yīng)對(duì)無(wú)能之錯(cuò)需要方法和工具92
5.5將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳授給后來(lái)者97
第6章管理并有效利用沖突106
6.1項(xiàng)目環(huán)境下的沖突不可避免106
6.2項(xiàng)目生命周期中的沖突管理110
6.3項(xiàng)目的沖突管控113
6.4小心結(jié)構(gòu)屬性導(dǎo)致的人際沖突117
6.5談判是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能120
第7章跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理127
7.1文化沖突：日漸突出的項(xiàng)目失敗因素127
7.2中西方文化的邏輯基礎(chǔ)差異129
7.3文化差異面面觀132
7.4管理并化解文化沖突138
7.5案例：中鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目的警示141
第8章讓理論接地，做知行合一的項(xiàng)目管理者145
8.1國(guó)人亟待重視理論145
8.2理論需要定制，組織要建立起自己的理論150
8.3理論應(yīng)該簡(jiǎn)單，實(shí)踐、研究之外更需要傳播152
8.4羅馬不是一夜建成的155
第9章項(xiàng)目經(jīng)理僅靠管理是不行的163
9.1項(xiàng)目管理過(guò)程的科學(xué)性和藝術(shù)性163
9.2項(xiàng)目管理者的本質(zhì)是管理自己、影響他人167
9.3提升能力，讓自己真正在領(lǐng)導(dǎo)170
9.4項(xiàng)目管理者的壓力情緒管控178
第10章好的項(xiàng)目管理者必定是心理學(xué)高手185
10.1由非理性導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗185
10.2小心沉沒成本188
10.3凡勃倫效應(yīng)，愿為自認(rèn)為的好東西付高價(jià)192
10.4過(guò)度自信、盲目樂觀195
10.5刻板印象隨處可見199
10.6雙曲貼現(xiàn)，享受眼前快樂、漠視遠(yuǎn)期痛苦202
10.7幾個(gè)常見的心理誤區(qū)204
成為專家是我認(rèn)真思考后的選擇206
附錄208
附錄1項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試208
附錄2項(xiàng)目管理者的授權(quán)能力測(cè)試209
附錄3項(xiàng)目管理者的的自尊水平測(cè)試210
附錄4項(xiàng)目管理者的自我監(jiān)控測(cè)試211
附錄5項(xiàng)目管理者的人格測(cè)試212
附錄7賦予邏輯意義的數(shù)字213
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