項(xiàng)目管理實(shí)踐三法:技法:提升績(jī)效與改進(jìn)過(guò)程
定 價(jià):86 元
- 作者:郭致星
- 出版時(shí)間:2018/11/1
- ISBN:9787519825140
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)是項(xiàng)目管理實(shí)踐三法系列其中的一本,本套書(shū)的定位是在理論與實(shí)踐之間搭建一座橋梁,寫(xiě)成一套項(xiàng)目實(shí)踐者喜歡的書(shū)。本書(shū)共14章內(nèi)容,主要關(guān)注項(xiàng)目管理中的硬技能,即范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)以及過(guò)程管控等。
其特點(diǎn)為:
·介紹項(xiàng)目思維的基本原理、原則和精髓。
·介紹并幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具。
·通過(guò)一些論述和具體的案例分析,使讀者了解如何將項(xiàng)目思維應(yīng)用于項(xiàng)目工作、個(gè)人生活甚至社會(huì)事務(wù)的諸多方面,并希望拋磚引玉,引導(dǎo)讀者舉一反三,以便在實(shí)際工作和生活中更好地應(yīng)用。
·與讀者分享作者二十余年學(xué)習(xí)與應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)思維的心得、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),給予有價(jià)值的學(xué)習(xí)建議和行動(dòng)指南,幫助讀者快速入門(mén)和提升。
郭致星,教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、CSERM、PMP。高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員。二十余年項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)歷,主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理,項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。出版專(zhuān)著多部。主要有《做項(xiàng)目,就得這么干》(人民郵電出版社,2015年)、《做項(xiàng)目,不得不這么干》(中國(guó)電力出版社,2016年)、《順利通過(guò)PMP考試全程指導(dǎo)》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試》等。
第1章決戰(zhàn)項(xiàng)目,舉起致勝武器1
1.1這是一個(gè)大變革的時(shí)代1
1.2非重復(fù)性工作決定組織的發(fā)展5
1.3項(xiàng)目是發(fā)展手段和業(yè)績(jī)來(lái)源12
1.4認(rèn)清項(xiàng)目管理管理的真正價(jià)值15
第2章生命期模型是實(shí)施項(xiàng)目的工具19
2.1生命期模型是組織項(xiàng)目的工具19
2.2有效使用生命周期模型24
2.3敏捷還是傳統(tǒng)這是個(gè)問(wèn)題28
2.4從傳統(tǒng)到敏捷更需要思維模式轉(zhuǎn)換33
2.5警惕生命周期模型的誤區(qū)36
第3章項(xiàng)目是面向人的復(fù)雜過(guò)程40
3.1項(xiàng)目是基于業(yè)務(wù)的面向人的過(guò)程40
3.2識(shí)別并分析項(xiàng)目干系人41
3.3重要的項(xiàng)目干系人45
3.4干系人管理策略52
第4章明確的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)56
4.1分清目的、目標(biāo)與手段56
4.2六拍、四沒(méi)、三邊、只談的狂熱項(xiàng)目57
4.3定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)60
4.4項(xiàng)目目標(biāo)的挑戰(zhàn)65
第5章需求,總有填不完的坑69
5.1需求那些破爛事兒69
5.2需求收集既是科學(xué)又是藝術(shù)76
5.3干系人期望與需求的挖掘?qū)嵺`79
5.4需求必須進(jìn)行確認(rèn)與跟蹤85
第6章成敗在項(xiàng)目啟動(dòng)已注定88
6.1可行性研究是應(yīng)對(duì)過(guò)程不確定的手段88
6.2啟動(dòng)項(xiàng)目是高級(jí)管理層的責(zé)任91
6.3達(dá)成項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素優(yōu)先順序的一致96
6.4名正言順地啟動(dòng)項(xiàng)目100
6.5表明正式開(kāi)始的啟動(dòng)會(huì)103
第7章項(xiàng)目應(yīng)該被計(jì)劃管著106
7.1切實(shí)地執(zhí)行務(wù)實(shí)的計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)106
7.2理解計(jì)劃的價(jià)值,不做哥倫布派108
7.3基于愿望的計(jì)劃必將破產(chǎn)113
7.4計(jì)劃需要跟蹤和控制115
7.5提高計(jì)劃過(guò)程的效率117
第8章沒(méi)有WBS就沒(méi)有項(xiàng)目管理122
8.1范圍鏈與項(xiàng)目的范圍管理122
8.2沒(méi)有WBS就沒(méi)有項(xiàng)目管理126
8.3WBS是揭開(kāi)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的神器127
8.4WBS構(gòu)件化是組織的必要之路132
第9章頻繁變更是項(xiàng)目管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)134
9.1唯一不變的就是變化134
9.2讓變更受控136
9.3對(duì)變更的管控是項(xiàng)目管理者水平的體現(xiàn)141
9.4案例:頻繁變更是項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)147
第10章走出項(xiàng)目進(jìn)度管控的尷尬151
10.1找到項(xiàng)目進(jìn)度的節(jié)奏感151
10.2讓進(jìn)度估算走向科學(xué)154
10.3進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)158
10.4資源約束和組織因素對(duì)進(jìn)度的影響163
10.5控制項(xiàng)目進(jìn)度最佳實(shí)踐169
第11章實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效的真實(shí)性度量172
11.1基于職能和職權(quán)的組織導(dǎo)致屁股決定腦袋172
11.2實(shí)施項(xiàng)目狀況的全面度量173
11.3應(yīng)用掙值技術(shù)考查項(xiàng)目績(jī)效179
11.4使用費(fèi)用累積曲線審查項(xiàng)目狀態(tài)183
11.5簡(jiǎn)化掙值方法,使用速度圖188
第12章用過(guò)程確保質(zhì)量191
12.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的尷尬191
12.2項(xiàng)目需要什么樣的質(zhì)量管理部?192
12.3管理項(xiàng)目質(zhì)量,決心比技巧更重要195
12.4使用控制圖在項(xiàng)目管理中真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控197
第13章讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為一種習(xí)慣207
13.1項(xiàng)目充滿(mǎn)不確定,風(fēng)險(xiǎn)必須管理207
13.2按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)211
13.3分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響215
13.4關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)219
第14章提升價(jià)值的項(xiàng)目收尾224
14.1做好項(xiàng)目收尾,不留后遺癥224
14.2完成驗(yàn)收并獲得交付成果的簽收229
14.3堅(jiān)持到底,完成項(xiàng)目的行政收尾230
14.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須總結(jié)233 |