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項(xiàng)目組合管理的基本任務(wù)是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長(zhǎng)期生存。本書是對(duì)PMBOK指南（第6版）所述內(nèi)容的擴(kuò)展和補(bǔ)充，為項(xiàng)目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎(chǔ)知識(shí)和最佳實(shí)踐。本書包括項(xiàng)目組合管理的相關(guān)概念，項(xiàng)目組合管理過(guò)程組，項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績(jī)效管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，緊扣項(xiàng)目組合管理的最新發(fā)展，是項(xiàng)目管理人員及學(xué)習(xí)者必備的參考書。

Project Management Institute（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，致力于項(xiàng)目管理體系、方法的研究、應(yīng)用與推廣，其制定的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”已成為全球公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其制定出版了一系列項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐指南，成為全球項(xiàng)目管理從業(yè)人員的工作準(zhǔn)則。
譯者簡(jiǎn)介張智喨，多年世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理/組織級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為培訓(xùn)師與咨詢顧問(wèn)，擁有多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/認(rèn)證考培輔導(dǎo)/項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為上萬(wàn)名學(xué)員、超過(guò)一百家知名企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)。大陸地區(qū)首批PMI-PBA（商業(yè)分析專業(yè)人士）認(rèn)證獲得者，首位OPME（組織級(jí)項(xiàng)目管理專家）認(rèn)證擁有者，并同時(shí)擁有PgMP（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士）認(rèn)證、PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）等認(rèn)證。作為《項(xiàng)目管理視點(diǎn)》等雜志編委，曾發(fā)表過(guò)多篇項(xiàng)目管理類文章。作為咨詢顧問(wèn)，曾為北京移動(dòng)、中信建投證券、北汽新能源等多家知名企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。蘇金藝，多年從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)管理等工作，在民營(yíng)、外資和國(guó)企不同的組織環(huán)境和文化下，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著項(xiàng)目管理在本世紀(jì)初進(jìn)入中國(guó)，憑借對(duì)項(xiàng)目管理理念，體系和方法的理解和反復(fù)實(shí)踐，逐漸形成了一套針對(duì)中國(guó)企業(yè)的，以項(xiàng)目管理為核心，以提高企業(yè)綜合績(jī)效，改善執(zhí)行力，和培養(yǎng)管理人才為著眼點(diǎn)，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力培育路徑的方法。著有《SIMPLE TIPS簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單項(xiàng)目管理》一書，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版》翻譯者之一，《從項(xiàng)目到項(xiàng)目集項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》審校者。取得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP、OPM3、PfMP認(rèn)證。

目錄第1章引論 1 1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1 1.2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的受眾 2 1.3 項(xiàng)目組合是什么 3 1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系 4 1.5 項(xiàng)目組合管理是什么 5 1.6 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 5 1.7 項(xiàng)目組合管理的原則 6 1.8 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 7 1.8.1 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略 8 1.8.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理 9 1.9 項(xiàng)目組合的組件及其相互關(guān)系 11 1.9.1 項(xiàng)目集管理 11 1.9.2 項(xiàng)目管理 12 1.9.3 運(yùn)營(yíng)管理 13 1.10 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色 13 1.11 項(xiàng)目組合管理中的其他角色 16 1.11.1 發(fā)起人 16 1.11.2 項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu) 17 1.11.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和/或項(xiàng)目管理辦公室 17 1.11.4 項(xiàng)目集經(jīng)理 18 1.11.5 項(xiàng)目經(jīng)理 19 第2章項(xiàng)目組合生命周期 21 2.1 概覽 21 2.2 指導(dǎo)原則 22 2.3 持續(xù)的生命周期 22 2.3.1 啟動(dòng) 24 2.3.2 規(guī)劃 24 2.3.3 執(zhí)行 25 2.3.4 優(yōu)化 25 2.3.5 監(jiān)督與控制 26 2.4 項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng) 26 2.5 項(xiàng)目組合生命周期內(nèi)的治理 27 第3章項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 29 3.1 概覽 29 3.2 指導(dǎo)原則 30 3.3 項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 30 3.4 制定項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 31 3.4.1 愿景與使命陳述 31 3.4.2 戰(zhàn)略目的 32 3.4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 33 3.4.4 戰(zhàn)略動(dòng)議 33 3.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好 34 3.6 項(xiàng)目組合章程 35 3.7 項(xiàng)目組合路線圖 35 3.8 關(guān)鍵的項(xiàng)目組合組件 36 3.8.1 評(píng)估項(xiàng)目組合關(guān)鍵組件 37 3.8.2 選擇項(xiàng)目組合的關(guān)鍵組件 37 3.9 項(xiàng)目組合的優(yōu)化 39 3.10 管理戰(zhàn)略的一致化 40 3.10.1 管理戰(zhàn)略影響時(shí)的考慮事項(xiàng) 41 3.10.2 戰(zhàn)略變更的影響 41 第4章項(xiàng)目組合治理 43 4.1 概覽 43 4.2 項(xiàng)目組合治理是什么 43 4.3 指導(dǎo)原則 44 4.4 治理的概念 44 4.4.1 項(xiàng)目組合治理對(duì)項(xiàng)目集和項(xiàng)目的影響 44 4.4.2 項(xiàng)目組合治理與項(xiàng)目組合管理的其他績(jī)效域 45 4.5 高效項(xiàng)目組合治理的設(shè)計(jì)要素 46 4.6 項(xiàng)目組合治理的角色 47 4.6.1 項(xiàng)目組合的發(fā)起人 47 4.6.2 項(xiàng)目組合治理委員會(huì) 48 4.6.3 項(xiàng)目組合的審計(jì)組織 49 4.6.4 其他角色 50 第5章項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 51 5.1 概覽 51 5.2 指導(dǎo)原則 52 5.3 產(chǎn)能管理 52 5.4 產(chǎn)能規(guī)劃 54 5.5 供應(yīng)與需求管理 55 5.5.1 供應(yīng)與需求分析 55 5.5.2 供應(yīng)與需求分配 55 5.6 供應(yīng)與需求優(yōu)化 57 5.7 組織能力 58 5.8 能力評(píng)估 59 5.9 能力發(fā)展 59 5.9.1 開發(fā)新能力 59 5.9.2 保持現(xiàn)有能力 61 5.10 績(jī)效報(bào)告與分析方法 61 5.11 平衡產(chǎn)能與能力 61 第6章項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 63 6.1 概覽 64 6.2 指導(dǎo)原則 66 6.3 項(xiàng)目組合相關(guān)方的定義和識(shí)別 67 6.3.1 相關(guān)方的分類 68 6.3.2 識(shí)別相關(guān)方 69 6.4 項(xiàng)目組合相關(guān)方的分析 69 6.5 規(guī)劃相關(guān)方參與 70 6.6 識(shí)別溝通管理方法 70 6.6.1 與治理保持一致 70 6.6.2 溝通的基礎(chǔ)設(shè)施 70 6.6.3 項(xiàng)目組合管理計(jì)劃 71 6.6.4 項(xiàng)目組合報(bào)告 71 6.6.5 項(xiàng)目組合過(guò)程資產(chǎn) 71 6.6.6 溝通治理和組件接口 72 6.7 管理項(xiàng)目組合溝通 73 第7章項(xiàng)目組合價(jià)值管理 75 7.1 概覽 75 7.2 指導(dǎo)原則 75 7.3 價(jià)值管理是什么 76 7.4 價(jià)值管理的組成部分 77 7.5 協(xié)商期望的價(jià)值 78 7.6 最大化價(jià)值 79 7.7 確保價(jià)值 80 7.8 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 82 7.9 測(cè)量?jī)r(jià)值 84 7.10 報(bào)告價(jià)值 84 第8章項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 85 8.1 概覽 85 8.2 指導(dǎo)原則 86 8.2.1 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn) 86 8.2.2 平衡風(fēng)險(xiǎn) 88 8.3 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 89 8.4 關(guān)鍵的規(guī)劃要素 89 8.4.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 89 8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)感知 91 8.5 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 93 8.5.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 93 8.5.2 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 95 參考文獻(xiàn) 97 附錄X1 第4版的變化 99 X1.1 結(jié)構(gòu)變化 100 X1.2 寫作風(fēng)格 100 X1.3 第1章——引論的變化 101 X1.4 第2章——項(xiàng)目組合生命周期 102 X1.5 第3章——項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 102 X1.6 第4章——項(xiàng)目組合治理 102 X1.7 第5章——項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 103 X1.8 第6章——項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 103 X1.9 第7章——項(xiàng)目組合價(jià)值管理 104 X1.10 第8章——項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 104 附錄X2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 105 X2.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）核心委員會(huì) 105 X2.2 分委會(huì)成員 106 X2.3 審閱者 106 X2.3.1 主題專家評(píng)審 106 X2.3.2 一致性機(jī)構(gòu)評(píng)審 107 X2.3.3 征求意見(jiàn)稿評(píng)審 108 X2.4 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成員顧問(wèn)小組 109 X2.5 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 110 X2.6 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 110 X2.7 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）中文版翻譯者 110 附錄X3 將項(xiàng)目組合視為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) 111 X3.1 項(xiàng)目組合及其管理的整體方法 111 術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 115 術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 121 索引 127

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