第1章 工業(yè)化建筑導(dǎo)論
1.1 工業(yè)化建筑的定義及內(nèi)涵
1.1.1 工業(yè)化建筑的定義
1.1.2 工業(yè)化建筑的內(nèi)涵
1.2 工業(yè)化建筑的分類及特點(diǎn)
1.2.1 工業(yè)化建筑的分類
1.2.2 工業(yè)化建筑的特點(diǎn)
1.3 工業(yè)化建筑工程總承包管理模式
1.3.1 設(shè)計(jì)階段
1.3.2 生產(chǎn)階段
1.3.3 施工階段
1.3.4 運(yùn)營維護(hù)階段
1.3.5 管理模式
1.4 工業(yè)化建筑的發(fā)展歷程
1.4.1 工業(yè)化建筑的國際發(fā)展
1.4.2 我國建筑業(yè)的階段性發(fā)展
1.4.3 我國工業(yè)化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.4 我國工業(yè)化建筑存在的問題
第2章 工業(yè)化建筑的政策及標(biāo)準(zhǔn)
2.1 企業(yè)鼓勵(lì)政策
2.1.1 資金補(bǔ)助
2.1.2 金融優(yōu)惠
2.1.3 土地及建筑面積政策
2.1.4 技術(shù)培訓(xùn)
2.2 消費(fèi)者的補(bǔ)貼政策
2.3 工程造價(jià)改革政策
2.4 綠色建材政策
2.5 相關(guān)建造標(biāo)準(zhǔn)
2.6 啟示
第3章 工業(yè)化建筑市場管理體系
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 質(zhì)量的內(nèi)涵
3.1.2 國外質(zhì)量控制模式
3.1.3 質(zhì)量控制模型
3.1.4 質(zhì)量管理分析
3.1.5 質(zhì)量監(jiān)管體系
3.1.6 NPC結(jié)構(gòu)技術(shù)體系
3.2 成本管理
3.2.1 成本管理內(nèi)涵
3.2.2 成本管理的主要環(huán)節(jié)
3.2.3 成本管理中存在的問題及對策
3.3 進(jìn)度管理
3.3.1 進(jìn)度管理的重要性
3.3.2 影響進(jìn)度管理的因素
3.3.3 解決進(jìn)度管理的措施
3.4 安全管理
3.4.1 預(yù)制裝配式施工特點(diǎn)
3.4.2 裝配式建筑施工安全管理要點(diǎn)
3.5 合同管理
3.5.1 合同管理的必要性分析
3.5.2 合同管理的方法
第4章 市場運(yùn)營
4.1 工業(yè)化建筑市場的運(yùn)營分析
4.1.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
4.1.5 市場需求分析
4.1.6 SWOT分析
4.2 目標(biāo)市場選擇
4.3 市場運(yùn)營模式
第5章 策略管理
5.1 運(yùn)營策略
5.1.1 產(chǎn)品策略
5.1.2 價(jià)格策略
5.1.3 營銷渠道策略
5.1.4 促銷策略
5.1.5 顧客策略
5.1.6 溝通策略
5.1.7 關(guān)系營銷
5.1.8 回報(bào)策略
5.2 競爭策略
5.2.1 基于競爭對手
5.2.2 基于產(chǎn)品特點(diǎn)
5.2.3 基于市場需求狀況特點(diǎn)
5.2.4 基于消費(fèi)需求
第6章 國內(nèi)外工業(yè)化建筑案例分析
6.1 國內(nèi)案例分析
6.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)案例分析萬科
6.1.2 建筑業(yè)企業(yè)案例分析中建
6.1.3 構(gòu)件生產(chǎn)商案例分析潤泰
6.2 國外案例分析
6.2.1 國外工業(yè)化建筑的政策及標(biāo)準(zhǔn)介紹
6.2.2 美國AECOM公司
6.2.3 德國HOCHTIEF公司
6.2.4 日本JGC公司
6.2.5 新加坡裕廊集團(tuán)
6.2.6 瑞典斯勘斯卡公司
參考文獻(xiàn)