草原文化的核心價值觀決定著草原企業(yè)家的戰(zhàn)略愿景。把握草原戰(zhàn)略領(lǐng)導力與草原商業(yè)倫理、草原生態(tài)的動態(tài)平衡度，提升草原企業(yè)家跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)導能力。 本書把草原文化價值觀念中和諧生態(tài)及逐水草而居的基本戰(zhàn)略內(nèi)涵，納入草原企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。運用戰(zhàn)略管理理論和文化管理理論，研究草原企業(yè)家領(lǐng)導力特性中的基本戰(zhàn)略因子，提出草原企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導力概念，構(gòu)建草原文化影響下的企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導力作用機理模型。草原企業(yè)家領(lǐng)導力所有要素之間的整體性及動態(tài)性的陰陽平衡。暗示企業(yè)之間戰(zhàn)略性合作的可能性和必要性，在這種情境下，把波特的五力模型轉(zhuǎn)變成草原企業(yè)家領(lǐng)導力六種合作關(guān)系，來作為國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論體系的一個基礎(chǔ)性支撐。