第一篇 知識準(zhǔn)備
第1章 工程項目管理概述
1．1 項目管理的發(fā)展歷程
1．2 建設(shè)工程項目
1．3 建設(shè)工程項目管理
1．4 建設(shè)工程項目管理模式
思考與練習(xí)

第二篇 項目啟動階段
第2章 工程項目招投標(biāo)
2．1 工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述
2．2 工程項目招標(biāo)
2．3 工程項目投標(biāo)
思考與練習(xí)
第3章 施工準(zhǔn)備
3．1 施工準(zhǔn)備概述
3．2 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)備
3．3 資源的準(zhǔn)備
3．4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
3．5 季節(jié)性施工準(zhǔn)備
思考與練習(xí)
第4章 工程項目組織機(jī)構(gòu)
4．1 工程項目組織
4．2 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理
思考與練習(xí)
第5章 施工組織設(shè)計
5．1 施工組織總設(shè)計
5．2 單位工程施工組織設(shè)計
5．3 施工方案
思考與練習(xí)

第三篇 項目實施階段
第6章 工程項目進(jìn)度管理
6．1 工程項目進(jìn)度管理概述
6．2 流水施工
6．3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用
6．4 工程項目進(jìn)度控制
思考與練習(xí)
第7章 工程項目質(zhì)量管理
7．1 工程項目質(zhì)量管理概述
7．2 工程項目施工階段的質(zhì)量控制
7．3 工程項目驗收階段的質(zhì)量控制
7．4 工程質(zhì)量事故處理
思考與練習(xí)
第8章 工程項目成本管理
8．1 施工成本管理概述
8．2 施工成本計劃的編制
8．3 施工成本控制
8．4 施工成本核算
8．5 施工成本分析
思考與練習(xí)
第9章 工程項目的安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理
9．1 工程安全生產(chǎn)管理
9．2 綠色建造與環(huán)境管理
思考與練習(xí)
第10章 工程項目資源管理
10．1 工程項目資源管理概述
10．2 工程項目各類資源的管理
思考與練習(xí)
第11章 工程項目合同管理
11．1 建設(shè)工程合同管理概述
11．2 施工合同策劃
11．3 施工合同的訂立
11．4 建設(shè)工程施工合同的實施控制
11．5 施工合同的終止與評價
思考與練習(xí)
第12章 工程項目信息與知識管理
12．1 信息管理概述
12．2 工程項目信息系統(tǒng)
12．3 工程項目知識管理
12．4 項目管理應(yīng)用軟件
思考與練習(xí)

第四篇 項目終結(jié)階段
第13章 工程收尾管理
13．1 項目竣工收尾
13．2 項目竣工驗收
13．3 項目竣工結(jié)算
13．4 項目保修和回訪
13．5 項目后評價
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)