當(dāng)大量的“老字號”銷聲匿跡時，“中華老字號”已經(jīng)實現(xiàn)了浴火重生，其中溫和改善的道理富有啟發(fā)價值。戰(zhàn)略性內(nèi)創(chuàng)業(yè)和職能性人力資源管理之間存在著能動性地相互嵌入與促進(jìn)的關(guān)系，這種關(guān)系始終左右著“中華老字號”卓越績效的獲取，也在解釋和豐富著溫和改善的哲理。隨之，該專著建立了“驅(qū)動效應(yīng)-驅(qū)動機(jī)理-保障基�！钡倪壿嬎悸罚�建立了“界面張力-驅(qū)動力-約束力”三維動態(tài)框架，以揭示耦合人力資源管理的內(nèi)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動規(guī)律，亦即建立“界面張力觀”。 這些為深入研究傳統(tǒng)行業(yè)成熟期企業(yè)的運營績效提供了一個較新的理論視角。還具有很強(qiáng)的實踐參考意義，可促進(jìn)“中華老字號”等傳統(tǒng)行業(yè)中成熟期企業(yè)關(guān)注內(nèi)創(chuàng)業(yè)和人力資源管理之間的相互關(guān)系，在成熟期的多次更新中實現(xiàn)卓越與永續(xù)。