從6個(gè)人到18萬人,從2萬元到6000多億元,從深圳到全世界,從草根代理到世界*通信商……30年來,任正非帶領(lǐng)華為人,以其超然的洞見和決然的勝利精神,創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書對任正非管理經(jīng)營之道進(jìn)行全方位解析企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、市場營銷……全景實(shí)錄任正非創(chuàng)立華為的每一步商業(yè)制勝轉(zhuǎn)折點(diǎn),帶你洞悉任正非獨(dú)一無二的商業(yè)哲學(xué)和華為企業(yè)的精神內(nèi)核。
★任正非
華為創(chuàng)始人、總裁。
被譽(yù)為教父級(jí)企業(yè)家的他,重新定義了中國企業(yè)家精神。
時(shí)年43歲的他,在失業(yè)、離婚、負(fù)債百萬的絕境中,創(chuàng)立了華為。
30年后,華為品牌已經(jīng)是世界五百強(qiáng)之一,年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)。
★絕處制勝的華為精神,向死而生的商業(yè)哲學(xué)
我是在生活所迫,人生路窄的時(shí)候,創(chuàng)立華為的。
我沒有資本、沒有人脈、沒有經(jīng)驗(yàn),我唯有勇敢向前。
★除了勝利,我們已無路可走。
我給公司起名叫華為,意思就是中華有為,要告訴外國人,你們能做的東西,我們不僅能做,而且能做得比你們好!
★一個(gè)被遺忘的高人。馬云
一個(gè)為了信念而戰(zhàn)斗的硬漢!稌r(shí)代周刊》
序言 華為與締造者任正非
一個(gè)70多歲的老人屢屢吸引大眾的眼球,不是因?yàn)樗穆毼,而是因(yàn)樗?dú)特的思想和個(gè)人魅力。
任正非。這三個(gè)字已經(jīng)有了自己的生命力和魔力,從中似乎能滲透出絲絲鋼鐵的味道。
從6個(gè)人到18萬人,從2萬元到6036億元,從深圳一地到全世界,從代理交換機(jī)到世界第一的通信設(shè)備制造商,從草臺(tái)班子到奇特的管理制度,30年來,任正非創(chuàng)造了太多的奇跡,多到我們習(xí)慣性地認(rèn)定只要任正非出手,就會(huì)十拿九穩(wěn)。
他是華為狼群的頭狼,是華為的精神教父,率領(lǐng)18萬員工征戰(zhàn)全世界,令對手膽寒。
作為一個(gè)世界公司的帶頭人,整合世界資源,打造不同凡響的產(chǎn)品,為世界人民服務(wù),這就是任正非今天的眼界。
2017年,華為在世界500強(qiáng)排名第83位,比2016年整整上升了46位。5年后的華為會(huì)上升到多少位,令人期待,甚至令人戰(zhàn)栗。
他有超群的邏輯和眼光,似乎能一眼看穿前進(jìn)的方向,所以他選擇團(tuán)結(jié)一批人來做企業(yè),選擇把股份分散給所有員工。單憑這份心胸,已經(jīng)超出國內(nèi)大部分企業(yè)家,實(shí)在是企業(yè)家中的異類。
他創(chuàng)建了華為,又給華為構(gòu)建了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的管理模式和一系列企業(yè)理念,這大概是任正非最自豪的兩件事。
很多資料都在描畫任正非,記錄任正非,他的講話文字我們可以搜到無數(shù)篇,卻依然看不清他。
任正非已經(jīng)把他的管理思想公開,但我們依然看得懂,學(xué)不會(huì)。
外界對華為總有無限的好奇,有對華為高收入的羨慕,有對華為瘋狂加班的恐懼,也有對華為管理的推崇,還有對任正非接班人的猜測,眾說紛紜。
他又是一個(gè)充滿矛盾的任正非:
他知名度雖高,卻神秘而低調(diào),極少接受媒體采訪,華為初期甚至有意無意地與媒體絕緣。他曾經(jīng)給華為高層下過死命令:除非重要客戶或者合作伙伴,其他活動(dòng)一律免談。
他是一個(gè)充滿樂觀態(tài)度的悲觀主義者,總在擔(dān)心第二天華為就會(huì)倒閉,預(yù)言華為的冬天必然到來,可是他又比常人更加樂觀積極地去應(yīng)對。
他一手創(chuàng)建了華為,引導(dǎo)華為走過30年,卻說自己最大的問題就是傻、執(zhí)著,沒什么愛好,也什么都不懂,就懂一桶漿糊,將這種漿糊倒在華為人身上,將十幾萬人黏合在一起,朝著一個(gè)大的方向拼死命地努力。
不管如何,任正非都是一個(gè)坦率真實(shí)的人,不諱言自己的缺點(diǎn),也不虛偽地掩蓋自己的優(yōu)點(diǎn),此謂之真人。
同樣攀登珠穆朗瑪峰,任正非偏偏選難走的北坡。無數(shù)次險(xiǎn)死還生,他收獲的果實(shí)也超出別人百倍。他和華為的創(chuàng)業(yè)人員,是真正從泥坑爬出的英雄。
2018年,華為正積蓄著力量,等待著5G時(shí)代的到來。華為手機(jī)狂飆突進(jìn),準(zhǔn)備兩年后碾壓三星和蘋果,但是華為手機(jī)打入美國的努力再次被打斷,友商中興也慘遭美國制裁,飽受屈辱。
到了這個(gè)時(shí)候,很多人才恍然大悟,明白任正非當(dāng)年發(fā)展核心技術(shù)的決策是多么有先見之明。
2018年,任正非已經(jīng)74歲,已是古稀之年了,但他還在拖著華為前行。他的思想從未隨著他的身體一起老去,反而越來越銳利?吹饺握牵蠹視(huì)完全忘記他的年齡,只注意到他的思維鋒芒。
當(dāng)我們談?wù)撊握,我們要談什么?/p>
我們可以抓住任正非的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來談。一個(gè)人的一生,大概總會(huì)有一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)抓住了,就可以搭上一列高速列車,順利平穩(wěn)地再走一段路;抓不住,就此被甩下,再難追趕。
創(chuàng)業(yè)節(jié)點(diǎn),管理節(jié)點(diǎn),競爭節(jié)點(diǎn),未來節(jié)點(diǎn),這些都是任正非一生中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
支撐任正非在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出正確而艱難的抉擇的,是他的邏輯能力,更重要的是他的強(qiáng)者心態(tài),是除了勝利,我們已無路可走的置之死地而后生的強(qiáng)大生命力。
技巧,思維,邏輯,人人可學(xué),人人可用,但唯有附著在生命力和信念上,才能爆發(fā)出最耀眼的光芒。
這才是任正非精神的真正內(nèi)核。
周顯亮:
知名媒體人,歷史學(xué)碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現(xiàn)代企業(yè)管理,策劃、發(fā)表作品逾百萬字。近年來,潛心于中國龍頭企業(yè)華為及著名企業(yè)家任正非先生的研究,以華為30年發(fā)展歷史為線索,條分縷析,深入淺出,精準(zhǔn)道出任正非30年企事業(yè)管理精髓,及其在人生每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)所展現(xiàn)出的卓越智慧。
第一章 華為初心:40 歲的創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 野草時(shí)代的任正非
第二節(jié) 創(chuàng)華為:活下去才有未來
第三節(jié) 通信如海鮮:任正非的得與失
第四節(jié) 偉大始于卑微:企業(yè)家是如何煉成的
第二章 顛覆者:從無籍籍名到領(lǐng)跑
第一節(jié) 四國演義
第二節(jié) 對陣上海貝爾
第三節(jié) 打不死的AT&T、朗訊
第四節(jié) F7 與26:中華恩怨20 年
第三章 為了明天,我們必須修正今天:任正非的二次革命
第一節(jié) 亂象初顯:高速和盈利下的危機(jī)
第二節(jié) 斷臂求生華為大辭職
第三節(jié) IPD 整合:來自IBM 的洋和尚
第四節(jié) 《華為基本法》的秘密
第四章 華為出海:所謂奇跡,不過是努力的另一個(gè)名字
第一節(jié) 破壁者任正非
第二節(jié) 爬冰臥雪俄羅斯
第三節(jié) 非洲:農(nóng)村包圍城市2.0 版
第四節(jié) 灰度哲學(xué):任正非撞開歐洲大門
第五章 華為的冬天:懸崖攀爬者
第一節(jié) 叛逃者:李一男
第二節(jié) 圍堵港灣
第三節(jié) 傷逝
第四節(jié) 戰(zhàn)思科:巨鱷露出獠牙
第五節(jié) 燒不死的鳥才是鳳凰
第六章 華為手機(jī):只有偏執(zhí)狂才能生存
第一節(jié) 任正非差點(diǎn)兒賣掉華為手機(jī)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)小米:互聯(lián)網(wǎng)思維的模仿者與趕超者
第三節(jié) 干掉三星、蘋果?
第七章 華為基因:自動(dòng)進(jìn)化的秘密
第一節(jié) 熵減:永遠(yuǎn)的狼群
第二節(jié) 沸騰的大鍋:任正非的用人之法
第三節(jié) 從泥坑里爬起來的人就是圣人:批判與自我批判
第八章 我的世界沒有第一:2018 年后的任正非和華為
第一節(jié) 三十年大限:輝煌中的危機(jī)
第二節(jié) 中美貿(mào)易戰(zhàn)中的任正非
第三節(jié) 下一個(gè)任正非:接班人問題
第九章 任正非講給年青一代的話
第一節(jié) 任正非談創(chuàng)新
第二節(jié) 任正非談奮斗
第三節(jié) 任正非談人才
第四節(jié) 任正非談管理
第五節(jié) 任正非談未來