95后，既Z世代，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的原住民，在其成長(zhǎng)過(guò)程中形成了各種不同的種類的圈層。因?yàn)椴荒苓M(jìn)入圈層，越來(lái)越多商業(yè)巨頭正在喪失討好年輕人的能力，面臨流量變現(xiàn)難、轉(zhuǎn)化率降低等窘境。實(shí)際上，高GDP、低出生率的生活環(huán)境，使95后生而享有遠(yuǎn)高于其他人的可支配資源。
通過(guò)20年持續(xù)研究，作者總結(jié)出了95后圈層的6大特點(diǎn)：年齡包容性、在線化、低技術(shù)門(mén)檻、財(cái)富影響力下降、文化跨界和創(chuàng)意思維。無(wú)論是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、制造話題，還是吸引用戶、創(chuàng)造市場(chǎng)，只有讀懂圈層，才能找到了符合95后市場(chǎng)的商業(yè)邏輯。
備受彼得·德魯克和湯姆·彼得斯推崇的作者，潛心20年研究成果！95后已經(jīng)成為了娛樂(lè)和消費(fèi)主力，當(dāng)下的熱點(diǎn)和成功的商業(yè)，無(wú)不以討好年輕人為己任。網(wǎng)上不斷發(fā)布關(guān)于95后的研究報(bào)告，但是看了報(bào)告就能吸引到95后？實(shí)際上，表層化的95后的消費(fèi)行為分析，根本無(wú)法指導(dǎo)工作，我們需要的是《圈層效應(yīng)》中的95后圈層的6大特點(diǎn)。
創(chuàng)立了德?tīng)柗迫海?Delphi Group），在商業(yè)和技術(shù)的交叉點(diǎn)，為全球組織提供思想指導(dǎo)長(zhǎng)達(dá)二十年�！缎畔⒅芸罚↖nformationWeek ）稱他為最有影響力的信息管理顧問(wèn)，在這方面的作品是公認(rèn)的，經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外刊物和電臺(tái)上，包括：《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）、《華爾街日?qǐng)?bào)》（ Wall Street Journal）、《福布斯》（Forbes）、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）、CNBC、 CNN和NPR。科洛波洛斯以前寫(xiě)過(guò)八部書(shū)，包括： 《云上沖浪CLOUD SURFING ,Bibliomotion, 2012、THE INNOVATION ZONE 和SMARTSOURCING。已故的彼得?德魯克說(shuō)：湯姆的著作不僅讓你質(zhì)疑經(jīng)營(yíng)商務(wù)的方式，而且讓你懷疑經(jīng)營(yíng)自己的方式。過(guò)去二十年來(lái)，他的著作介紹核心產(chǎn)業(yè)概念、框架結(jié)構(gòu)和地方性表達(dá)，例如： SINGLE POINT OF ACCESS、TOUCH POINTS、DIGITAL CONTROL ROOMS、CORPORATE IQ、CLOUD SURFING和SMARTSOURCING。這些在今天都有廣泛的用途。
前 言
第一章 遭遇Z世代95后的崛起
哪些人屬于Z世代？
世代界限終結(jié)的開(kāi)端
Z世代是一種選擇，而非生來(lái)就有的權(quán)利
第二章 年齡包容性
金字塔形人口分布特征即將改變
建造摩天樓
避免代溝
代溝和其他迷思
凱悅酒店的品牌故事：傾聽(tīng)世代之外的聲音
縮小差異
第三章 在線化：從我到我們
你的大腦沒(méi)有變，只是處理方式變了
連接線上和線下世界
可穿戴計(jì)算設(shè)備的機(jī)會(huì)
逆向?qū)熤疲合蚰贻p人學(xué)習(xí)
思科公司逆向?qū)熤瓢咐?br />
重新定義世界
第四章 低技術(shù)門(mén)檻
我們一直做錯(cuò)了
反彈力作用的促進(jìn)因素：有用性和可用性
心流
游戲化
向零難度的最終結(jié)果前進(jìn)
第五章 財(cái)富影響力下降
影響力是一門(mén)科學(xué)
影響力分析和自動(dòng)化營(yíng)銷
免費(fèi)媒體的崛起
免費(fèi)影響力
即時(shí)反饋機(jī)制
大群體意味著大數(shù)據(jù)
勞氏模式：行為周期
個(gè)人行為分析
第六章 文化跨界
走出教室的新教育模式
走近慕課
短視頻教育
谷歌的故事：在職學(xué)習(xí)
Eventbrite 的故事：?jiǎn)T工主持的培訓(xùn)
《搖滾史密斯》的故事：動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)音樂(lè)
第七章 創(chuàng)意思維：通向Z 世代圈層的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)
黑客行動(dòng)光明的一面
三大最具顛覆性的創(chuàng)意
籌資方式的變革
IBM 的故事：企業(yè)內(nèi)部的眾籌
疊層實(shí)體制造
開(kāi)源運(yùn)動(dòng)
結(jié) 語(yǔ) 走進(jìn)95 后的圈層
附 錄 逆向?qū)熤坪?jiǎn)要指南
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