第一篇 經(jīng)濟(jì)低迷期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——以金融危機(jī)時(shí)期為例
　1 引言
　1.1 研究背景
　1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究評述
　1.3 研究內(nèi)容和研究意義
　1.4 研究方法
　1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
　2 金融危機(jī)下企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的動(dòng)因
　2.1 供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)
　2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配不暢
　2.3 國際性貿(mào)易壁壘加劇
　2.4 供應(yīng)鏈運(yùn)營成本提高
　2.5 供應(yīng)鏈供需失去平衡
　2.6 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)加大
　2.7 供應(yīng)鏈模式需要改進(jìn)
　2.8 供應(yīng)鏈體系不健全
　3 金融危機(jī)下的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
　3.1 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略
　3.2 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)戰(zhàn)略
　3.3 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈合作伙伴管理戰(zhàn)略
　3.4 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈庫存戰(zhàn)略
　3.5 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈配送戰(zhàn)略
　3.6 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略
　4 金融危機(jī)下我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)
　4.1 我國企業(yè)的供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
　4.2 金融危機(jī)下影響我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的因素
　4.3 金融危機(jī)下我國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的舉措
　5 小結(jié)
第二篇 供應(yīng)鏈物流循環(huán)體系設(shè)計(jì)——以遼寧省“家電下鄉(xiāng)”為例
　1 引言
　1.1 研究背景
　1.2 相關(guān)研究評述
　1.3 研究內(nèi)容和研究意義
　1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
　1.5 研究方法
　1.6 研究思路
　2 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流體系的現(xiàn)狀及面臨的問題
　2.1 數(shù)據(jù)分析方法
　2.2 收集整理基本數(shù)據(jù)
　2.3 數(shù)據(jù)總體分析
　2.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)論
　3 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的構(gòu)建
　3.1 相關(guān)術(shù)語界定
　3.2 循環(huán)體系的運(yùn)行模式
　3.3 循環(huán)體系的運(yùn)行機(jī)理
　3.4 “家電下鄉(xiāng)”物流循環(huán)體系的渠道建設(shè)
　4 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送和回收循環(huán)體系的選址布局
　4.1 影響遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流循環(huán)體系中物流中心選址的主要因素
　4.2 基于精確重心法的遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流配送中心選址
　5 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的信息系統(tǒng)
　5.1 循環(huán)體系信息系統(tǒng)的搭建意義
　5.2 循環(huán)體系信息系統(tǒng)的功能
　5.3 基于Internet／Intranet的“家電下鄉(xiāng)”循環(huán)體系信息系統(tǒng)(LBIIS)模型
　6 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的組織機(jī)構(gòu)
　6.1 循環(huán)體系聯(lián)盟物流中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
　6.2 循環(huán)體系運(yùn)營機(jī)構(gòu)圖
　6.3 循環(huán)體系各運(yùn)營主體職責(zé)
　7 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送和回收循環(huán)體系的實(shí)施建議
　7.1 搭建企業(yè)物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
　7.2 搭建“家電下鄉(xiāng)”和“萬村千鄉(xiāng)”相結(jié)合的物流渠道
　7.3 建立健全廢舊家電回收利用的法規(guī)
　7.4 “家電下鄉(xiāng)”的物流循環(huán)體系需要多方有效參與
　8 小結(jié)
第三篇 供應(yīng)鏈物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟設(shè)計(jì)——以“家電下鄉(xiāng)”為例
　1 引言
　1.1 研究背景
　1.2 研究內(nèi)容和研究意義
　1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
　1.4 研究方法
　1.5 研究思路
　2 相關(guān)理論概述與研究基礎(chǔ)
　2.1 物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵及意義
　2.2 物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的意義
　3 基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”中物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益分配研究
　3.1 研究背景
　3.2 基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的構(gòu)建
　3.3 對基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”企業(yè)物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的修正
　3.4 基于Raiff,a算法的“家電下鄉(xiāng)”物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的例證分析
　4 基于AHP和模糊評價(jià)的“家電下鄉(xiāng)”物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇
　4.1 研究背景
　4.2 層次分析法及模糊綜合評價(jià)
　4.3 物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇
　5 “家電下鄉(xiāng)”動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的物流管理系統(tǒng)構(gòu)建
　5.1 物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
　5.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
　5.3 系統(tǒng)功能
　6 小結(jié)
第四篇 供應(yīng)商管理庫存(VMI)整合模式設(shè)計(jì)——以區(qū)域性供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)為例
　1 引言
　1.1 研究背景
　1.2 國內(nèi)外有關(guān)研究發(fā)展評述
　1.3 主要內(nèi)容和基本思路
　1.4 研究方法與研究意義
　1.5 創(chuàng)新之處
　1.6 相關(guān)概念界定
　2 Ⅰ-VMI整合模式的提出
　2.1 Ⅰ-VMI模式的產(chǎn)生動(dòng)因
　2.2 Ⅰ-VMI模式的含義與功能
　2.3 Ⅰ-VMI模式與其他庫存管理模式的聯(lián)系與區(qū)別
　3 Ⅰ-VMI模式的方案設(shè)計(jì)
　3.1 Ⅰ-VMI模式的設(shè)計(jì)原則
　3.2 Ⅰ-VMI模式的流程設(shè)計(jì)
　3.3 Ⅰ-VMI模式的核心生產(chǎn)企業(yè)模塊設(shè)計(jì)
　3.4 Ⅰ-VMI模式的供應(yīng)商模塊設(shè)計(jì)
　3.5 Ⅰ-VMI模式的物流中心(3PL)模塊設(shè)計(jì)
　3.6 實(shí)現(xiàn)Ⅰ-VMI模式的IT運(yùn)作設(shè)計(jì)
　4 Ⅰ-VMI整合模式的實(shí)施
　4.1 實(shí)施Ⅰ-VMI模式的主要技術(shù)支持
　4.2 Ⅰ-VMI模式的導(dǎo)入步驟
　4.3 實(shí)施Ⅰ-VMI的注意要點(diǎn)
　5 小結(jié)
第五篇 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)多方聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計(jì)——以遼寧省鋼鐵物流業(yè)為例
　1 引言
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 研究目標(biāo)
　2 遼寧省鋼鐵物流業(yè)現(xiàn)狀
　2.1 鋼鐵物流與鋼鐵物流業(yè)概述
　2.2 遼寧省鋼鐵物流量概況
　2.3 遼寧省鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)布局概況
　2.4 遼寧省鋼鐵物流業(yè)存在的問題分析
　3 遼寧省鋼鐵物流業(yè)供應(yīng)鏈物流多方聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計(jì)
　3.1 需求描述
　3.2 需求分析
　3.3 信息平臺設(shè)計(jì)
　4 遼寧省鋼鐵物流業(yè)供應(yīng)鏈物流多方聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)施對策
　4.1 企業(yè)對策
　4.2 政府對策
　5 小結(jié)
第六篇 供應(yīng)鏈逆向物流模式設(shè)計(jì)——以電子產(chǎn)品為例
　1 引言
　2 逆向物流的含義及特點(diǎn)
　3 研究意義
　3.1 廢舊電子產(chǎn)品對環(huán)境污染嚴(yán)重
　3.2 廢舊電子產(chǎn)品仍有價(jià)值
　4 傳統(tǒng)廢舊產(chǎn)品逆向物流的模式
　4.1 逆向物流自營方式
　4.2 逆向物流的聯(lián)合經(jīng)營方式
　4.3 逆向物流的外包方式
　4.4 三者比較
　5 我國企業(yè)廢舊電子產(chǎn)品逆向物流模式的選擇
　5.1 廢舊電子產(chǎn)品逆向物流模式影響因素
　5.2 我國企業(yè)廢舊電子產(chǎn)品的逆向物流模式
　6 小結(jié)
第七篇 綠色供應(yīng)鏈激勵(lì)模型設(shè)計(jì)——以鋼鐵企業(yè)為例
　1 引言
　2 綠色供應(yīng)鏈激勵(lì)模型描述
　3 一體化管理模式下的綠色供應(yīng)鏈激勵(lì)模型
　4 獨(dú)立式的綠色供應(yīng)鏈激勵(lì)模型設(shè)計(jì)
　4.1 信息對稱
　4.2 信息不對稱
　5 模型分析
　6 小結(jié)
第八篇 綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)——以服裝行業(yè)為例
　1 引言
　2 服裝行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
　3 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
　4 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)算法
　4.1 評價(jià)方法的選取
　4.2 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型的建立
　4.3 算例
　5 小結(jié)
第九篇 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略展望
　1 環(huán)境經(jīng)濟(jì)與綠色物流
　1.1 環(huán)境經(jīng)濟(jì)概述
　1.2 綠色物流的提出及其在環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
　1.3 綠色物流促進(jìn)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑
　1.4 小結(jié)
　2 中國企業(yè)在全球化綠色供應(yīng)鏈中的因應(yīng)策略
　2.1 綠色供應(yīng)鏈的全球化背景
　2.2 全球化的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對中國企業(yè)的影響
　2.3 中國企業(yè)迎合綠色供應(yīng)鏈發(fā)展中的挑戰(zhàn)
　2.4 中國企業(yè)在全球化綠色供應(yīng)鏈中的因應(yīng)策略
　2.5 小結(jié)
參考文獻(xiàn)