贏在管理:有效管理的58個(gè)細(xì)節(jié)
定 價(jià):32 元
叢書名:企業(yè)成長(zhǎng)力書架
- 作者:姜登波,李華 著
- 出版時(shí)間:2011/5/1
- ISBN:9787504738219
- 出 版 社:中國(guó)物資出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁(yè)碼:241
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《贏在管理:有效管理的58個(gè)細(xì)節(jié)》是打開企業(yè)管理的一把金鑰匙,教導(dǎo)企業(yè)如何做好超人如何握對(duì)旗桿,做一個(gè)真正的勝利者。管理的作用在于分配和培養(yǎng)人才。管理的強(qiáng)弱決定企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱、目標(biāo)管理決定企業(yè)發(fā)展方向、提高效率的前提是時(shí)間的管理與利用、規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施、人事決策是管理者的職責(zé)內(nèi)容、激發(fā)企業(yè)活力的激勵(lì)機(jī)制、對(duì)內(nèi)對(duì)外的疏通需要完善的溝通體系、塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作力、危機(jī)與變革的相互催生、對(duì)管理者也要進(jìn)行必要的管理。
姜登波,現(xiàn)任哈爾濱理工大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園企業(yè)發(fā)展部主任,多年從事企業(yè)管理課題研究,在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文多篇。對(duì)企業(yè)管理、資源整合、人力資源方面有較深的研究。
李華,教育經(jīng)歷:清華大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷:目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙古等地70家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約或簽約講師、咨詢顧問,原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁,曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
講師經(jīng)歷:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、哈爾濱理工大學(xué)客座教授、黑龍江商學(xué)院營(yíng)銷講師、哈爾濱市企業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)研究員、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特約高級(jí)培訓(xùn)師、《銷售與市場(chǎng)》編輯部特約顧問、中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師。
出版作品:《優(yōu)秀員工的8項(xiàng)修煉》、《三分策略七分執(zhí)行》、《三分管理七分領(lǐng)導(dǎo)》、《三分管人七分選人》。
管理的強(qiáng)弱決定企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱
細(xì)節(jié)1 管理使組織發(fā)揮正常功能
細(xì)節(jié)2 管理者組成企業(yè)的基本構(gòu)架
細(xì)節(jié)3 管理者決定企業(yè)的更高追求
細(xì)節(jié)4 卓越的管理者勇于扭起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)
細(xì)節(jié)5 有遠(yuǎn)見的管理者推動(dòng)企業(yè)走向成功
細(xì)節(jié)6 企業(yè)有了負(fù)責(zé)的管理者,才能有負(fù)責(zé)的員工
目標(biāo)管理決定企業(yè)發(fā)展方向
細(xì)節(jié)7 制訂完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
細(xì)節(jié)8 用10個(gè)問題判斷新戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性
細(xì)節(jié)9 目標(biāo)管理的重點(diǎn)是上下級(jí)思想統(tǒng)一
細(xì)節(jié)10 目標(biāo)的“金字塔效應(yīng)”
細(xì)節(jié)11 樹立共同愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感
細(xì)節(jié)12 事半功倍的目標(biāo)行動(dòng)力
提高效率的前提是時(shí)間的管理與利用
細(xì)節(jié)13 時(shí)間是第一個(gè)需要管理的對(duì)象
細(xì)節(jié)14 時(shí)間與管理者之間的關(guān)系
細(xì)節(jié)15 費(fèi)時(shí)的決策——人事決策
細(xì)節(jié)16 時(shí)刻反省自己的時(shí)間管理策略
細(xì)節(jié)17 避免浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
細(xì)節(jié)18 將零碎的時(shí)間集中起來利用
細(xì)節(jié)19 一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只重點(diǎn)做好一件事
規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施
細(xì)節(jié)20 沒有規(guī)矩,不成方圓
細(xì)節(jié)21 用制度管人
細(xì)節(jié)22 按制度辦事
細(xì)節(jié)23 考勤制度的差異化
細(xì)節(jié)24 人情與制度的博弈
細(xì)節(jié)25 制度中常涉及的內(nèi)容
人事決策是管理者的職責(zé)內(nèi)容
細(xì)節(jié)26 制定完整的人員招聘鏈條
細(xì)節(jié)27 規(guī)避招聘中的“誤區(qū)”
細(xì)節(jié)28 勞資關(guān)系的建立與依法訂立勞動(dòng)合同
細(xì)節(jié)29 試用期的有效利用與錄用決策
激發(fā)企業(yè)活力的激勵(lì)機(jī)制
對(duì)內(nèi)對(duì)外的疏通需要完善的溝通體系
塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作力
危機(jī)與變革的相互催生
對(duì)管理者也要進(jìn)行必要的管理