《國際工程承包項目管理實務(wù)》主要是結(jié)合國際工程項目管理，就工程項目管理的主要工作做簡要介紹。其特點主要是做必要的基本知識介紹外，重點在于結(jié)合工程項目管理實際介紹工程項目管理主要工作的具體操作程序和要求；并盡量為剛剛進入國際工程建設(shè)市場的項目管理者提示一些可能遇到的風險以及為降低風險需采取的主要措施�！秶H工程承包項目管理實務(wù)》具有一定的實用性和可操作性，以滿足工程建設(shè)項目管理者的實際需要。
第一章 國際工程承包項目管理概述
第一節(jié) 國際工程及國際工程承包
第二節(jié) 國際工程項目管理
第三節(jié) 我國國際工程承包事業(yè)的發(fā)展與差距
第四節(jié) 國際工程項目的主要承包模式
第五節(jié) 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)及組織機構(gòu)模式
第六節(jié) 矩陣式組織機構(gòu)模式下的責任工程師制
第二章 項目策劃與項目管理目標責任
第一節(jié) 項目策劃
第二節(jié) 項目管理目標責任書
第三節(jié) 承包商對項目經(jīng)理的授權(quán)
第三章 合約管理
第一節(jié) 合約管理概述
第二節(jié) 國際工程招投標管理
第三節(jié) 國際工程合同
第四節(jié) 承包商的合約管理
第四章 進度管理
第五章 分包商管理
第一節(jié) 分包商的評價與選擇
第二節(jié) 對工程分包商的管理
第三節(jié) 對勞務(wù)分包商管理
第六章 物資采購管理
第一節(jié) 國際物資采購概述
第二節(jié) 物資需求計劃與物資采購計劃
第三節(jié) 供應商的評價與選擇
第四節(jié) 物資采購合同與運輸保險
第五節(jié) 物資清關(guān)及物資驗證
第六節(jié) 貨款支付與信用證管理
第七節(jié) 物資采購過程的風險管理
第七章 保函管理
第一節(jié) 保函概述
第二節(jié) 保函申辦及風險控制
第八章 索賠管理
第一節(jié) 索賠概述
第二節(jié) 國際工程索賠
第九章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) ISO 9001標準的貫徹與實施
第三節(jié) 過程記錄的管理
第十章 項目安全管理
第一節(jié) 安全管理概述
第二節(jié) OHSAS 18001標準的貫徹與實施
第三節(jié) 項目施工過程安全管理
第四節(jié) 項目社會公共安全風險管理
第十一章 項目環(huán)境管理
第一節(jié) 環(huán)境管理概述
第二節(jié) ISO 14001標準的貫徹與實施
第十二章 項目風險管理與危機管理
第一節(jié) 項目風險管理
第二節(jié) 項目危機管理
第十三章 項目文化與公共關(guān)系管理
第一節(jié) 項目文化管理
第二節(jié) 項目公共關(guān)系管理
第十四章 項目社會責任管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) SA 8000標準的貫徹與實施
第十五章 工程保險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目保險管理工作
第三節(jié) 保險索賠
第十六章 工程交付與質(zhì)量保修
第一節(jié) 工程竣工驗收與交付
第二節(jié) 技術(shù)培訓
第三節(jié) 工程質(zhì)量保修及最終驗收
第四節(jié) 項目工程檔案及移交
主要參考文獻
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