《贏在基層:強三基就是強執(zhí)行力》是中國海洋石油總公司推出的一本原創(chuàng)基層管理書籍,是中國海油一線管理人員、全國勞動模范郝振山基層管理實踐中的智慧結(jié)晶,是對抓“三基”工作的繼承與創(chuàng)新。郝振山將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度規(guī)范和企業(yè)文化分解細化到班組的日常管理中,帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量、不打折扣地落實執(zhí)行。該書通過案例分析、員工感受、專家點評等,對郝振山的管理理念和方法進行了系統(tǒng)總結(jié),生動展現(xiàn)了一名基層管理人員的人格魅力和管理藝術(shù),為企業(yè)基層管理提供了鮮活經(jīng)驗。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
基礎(chǔ)不牢,地動山搖;鶎咏M織是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單元。企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作執(zhí)行,都要通過基層組織去落實,依靠基層組織去完成。加強基層管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐,是企業(yè)的基本功,也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)基層組織建設(shè)扎實,基層管理規(guī)范,會有效提升企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)外在形象,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。胡錦濤總書記強調(diào)指出,我們要“把工作精力和注意力更多放到基層,把人力、財力、物力更多投到基層,努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作”。中央確定2012年為基層組織建設(shè)年,這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措,是加強基層黨組織建設(shè)的重要機遇;國資委黨委確定2012年在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動,集中力量推進中央企業(yè)整體管理水平的提升,夯實發(fā)展基礎(chǔ),這對于增強中央企業(yè)競爭力具有重要意義。
經(jīng)過多年改革發(fā)展,中央企業(yè)的整體實力得到增強,管理水平有了很大提高,基層管理方面也有了很多探索。各企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,創(chuàng)造形成了一批基層管理創(chuàng)新成果,涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀的基層管理人員。抓“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功)就是產(chǎn)生于大慶會戰(zhàn)、石油石化行業(yè)長期以來一直堅持并始終從中受益的工作方法。呈現(xiàn)在我們面前的《贏在基層——強“三基”就是強執(zhí)行力》,是中國海洋石油總公司推出的一本原創(chuàng)基層管理書籍,是中國海油一線管理人員、全國勞動模范郝振山基層管理實踐中的智慧結(jié)晶,是對抓“三基”工作的繼承與創(chuàng)新。郝振山將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度規(guī)范和企業(yè)文化分解細化到班組的日常管理中,帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量、不打折扣地落實執(zhí)行。該書通過案例分析、員工感受、專家點評等,對郝振山的管理理念和方法進行了系統(tǒng)總結(jié),生動展現(xiàn)了一名基層管理人員的人格魅力和管理藝術(shù),為企業(yè)基層管理提供了鮮活經(jīng)驗。
當(dāng)前,世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和競爭格局正發(fā)生深刻變化,金融危機深層次影響持續(xù)蔓延,催生新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命,主要發(fā)達經(jīng)濟體大力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),力圖搶占未來發(fā)展制高點。中央企業(yè)面臨更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭;從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分繁重,向管理要效益、要質(zhì)量、要增長,對保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行良好勢頭至關(guān)重要。這迫切需要中央企業(yè)從各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面人手,切實加強“三基”,全面梳理優(yōu)化工作流程,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,將強化基層管理工作做細做實,為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎(chǔ)。
本書總結(jié)梳理的郝振山管理理念和方法可學(xué)、實用,具有很強的實踐性和可操作性,也值得中央企業(yè)廣大基層管理人員學(xué)習(xí)和借鑒。實踐表明,加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是加強基層建設(shè)、促進基層管理的重要途徑。要堅持以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),領(lǐng)會好、學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好郝振山的管理理念與方法,自覺運用到日常工作當(dāng)中去,沉下心來,從細處著眼,苦練內(nèi)功、持之以恒,將“三基”工作做細做實,形成適合本企業(yè)的特色管理經(jīng)驗和工作方法,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),增強企業(yè)核心競爭力,為培育世界一流企業(yè)提供有力保障。
國資委宣傳局局長 盧衛(wèi)東
2012年6月13日
第1章 引力:把員工當(dāng)做家里人
1 黨政工作重在“加壓”、“減負”
擴展閱讀:“三基”工作的起源
2 要留住員工的心,先留住員工的胃
3 把“哄老婆”當(dāng)成思想政治工作來抓
第2章 潛力:有形的文化,無形的力量
基層脊梁:“鐵人”--王進喜
1 人管人累死人,制度管人管住身,文化管人管住心
擴展閱讀:三老四嚴(yán)
擴展閱讀:南海二號之歌
擴展閱讀:大慶新鐵人--李新民
2 三分管人,七分做人
擴展閱讀:長慶油田“好漢坡”
3 你離落伍只剩一天
擴展閱讀:玉門油田老一井
擴擴展閱讀:大慶石油會戰(zhàn)“五面紅旗”
第3章 活力:讓員工自己“跑”起來
基層脊梁:新時期“鐵人”--王啟民
1 管理不是把人管死,而是把人激活
擴展閱讀:中國陸上第一口油井
2 集體有了榮譽,每個人就會更有動力
擴展閱讀:二十歲的大山--忠誠事業(yè),奉獻石油的“陳小軍”精神
3 沒有成就感,神馬都是浮云
第4章 定力:把“1”做到百分百
基層脊梁:石油青年的楷模--秦文貴
1 領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)一百次,不如親自做一次
2 頭上戴著安全帽,不等于腦袋里面有安全
3 現(xiàn)場管理從“以貌取人”開始
4 基礎(chǔ)工作要“做細”,不要“做戲”
第5章 才力:好伯樂讓人人成為千里馬
基層脊梁:“鐵人”式的好工人--王為民
1 學(xué)出來才能提起來,推出去才能活起來
2 創(chuàng)新要容忍失誤、控制錯誤
3 讓每位員工都有閃亮登場的機會
第6章 合力:墻推倒了就是橋
基層脊梁:埋頭苦干的楷模--陳振夏
1 溝通講究“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”
2 和諧不是“和稀泥”
3 跨越文化的是人心
后記 從星星之火到燦爛陽光
參考文獻