中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2018）
2017年，企業(yè)集團財務(wù)公司以“依托集團、服務(wù)集團”為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進金融服務(wù)，為“三去一降一補”政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入調(diào)整提供了有力支持。為總結(jié)2017年財務(wù)公司行業(yè)的發(fā)展情況和取得的成績，展望2018年行業(yè)發(fā)展趨勢，編制本報告。
《中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2018）》在忠實記錄2017年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，分析研判2018年行業(yè)發(fā)展的趨勢。
2017年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢，財務(wù)公司行業(yè)在黨中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，深入貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)行業(yè)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”三大任務(wù)，充分發(fā)揮集團資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控和金融服務(wù)四個平臺功能，堅定不移地做產(chǎn)融結(jié)合的最佳實踐者。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司治理在黨的引領(lǐng)下不斷完善。2017年，黨的十九大勝利召開，財務(wù)公司行業(yè)堅持以十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理緊密結(jié)合，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，將黨委研究討論公司“三重一大”等重要事項作為公司決策前置程序，確保黨在公司經(jīng)營決策中的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓黨的十九大精神在財務(wù)公司服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)集團和防控金融風(fēng)險的實踐中落地生根。
服務(wù)實體經(jīng)濟，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進。財務(wù)公司作為最貼近實體經(jīng)濟的一類金融機構(gòu)，始終將服務(wù)實體經(jīng)濟放在首位，緊扣集團需求，全年累計發(fā)放貸款4.03萬億元，信貸支持力度持續(xù)加大。2017年，財務(wù)公司繼續(xù)堅持以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在監(jiān)管機構(gòu)的支持和引導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過差異化特色服務(wù)精準助力集團去產(chǎn)能、有保有壓嚴控資金流向協(xié)助集團去庫存等多種手段，聚焦“三去一降一補”的各個重要環(huán)節(jié)，全力服務(wù)所屬集團和所屬行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，財務(wù)公司緊隨集團海外發(fā)展步伐，不斷提高跨境金融服務(wù)水平，為集團“走出去”提供了賬戶管理、結(jié)算、存貸款、籌融資、外匯交易、外匯資金池等綜合性金融服務(wù)，為國家“一帶一路”建設(shè)的順利推進做出了一定貢獻。
第一篇 環(huán)境篇
第一章 經(jīng)濟環(huán)境
一 世界經(jīng)濟形勢
二 中國經(jīng)濟形勢
第二章 貨幣金融環(huán)境
一 貨幣市場環(huán)境
二 資本市場環(huán)境
三 外匯市場環(huán)境
第三章 政策環(huán)境
一 貨幣政策環(huán)境
二 財政政策環(huán)境
三 監(jiān)管政策環(huán)境
四 國有資產(chǎn)管理政策環(huán)境
第四章 行業(yè)自律環(huán)境
一 持續(xù)推進行業(yè)自律規(guī)制建設(shè)
二 初步建立行業(yè)社會責(zé)任管理體系
三 不斷加強行業(yè)評級體系建設(shè)
四 積極引導(dǎo)行業(yè)各類風(fēng)險防范
第二篇 機構(gòu)篇
第五章 機構(gòu)概覽
一 總體情況
二 分布情況
三 行業(yè)評級
第六章 經(jīng)營概況
一 財務(wù)狀況
二 經(jīng)營成果
第七章 信息科技
一 信息科技基本概況
二 信息系統(tǒng)應(yīng)用情況
三 信息科技發(fā)展趨勢與展望
第八章 人力資源管理
一 加強頂層設(shè)計，優(yōu)化人才配置
二 強化培訓(xùn)開發(fā)，提升人才素質(zhì)
三 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力
四 拓寬發(fā)展通道，助推人才成長
五 創(chuàng)新績效考核，堅持正確導(dǎo)向
第三篇 業(yè)務(wù)篇
第九章 資產(chǎn)業(yè)務(wù)
一 總體情況
二 貸款業(yè)務(wù)
三 投資業(yè)務(wù)
第十章 負債業(yè)務(wù)
一 總體情況
二 存款業(yè)務(wù)
第十一章 同業(yè)業(yè)務(wù)
一 總體情況
二 存放同業(yè)
三 同業(yè)拆借
四 買入返售與賣出回購
五 其他同業(yè)業(yè)務(wù)
第十二章 中間業(yè)務(wù)
一 總體情況
二 結(jié)算業(yè)務(wù)
三 擔(dān)保類業(yè)務(wù)
四 委托類業(yè)務(wù)
五 投行類業(yè)務(wù)
第十三章 國際業(yè)務(wù)
一 總體情況
二 外匯交易
三 外匯資金池
四 跨境人民幣資金集中運營
五 其他
第四篇 風(fēng)險篇
第十四章 風(fēng)險管理概況
一 行業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
二 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
第十五章 信用風(fēng)險管理
一 總體情況
二 管理方法
三 問題和措施
第十六章 市場風(fēng)險管理
一 總體情況
二 管理方法
三 問題和措施
第十七章 操作風(fēng)險管理
一 總體情況
二 管理方法
三 問題和措施
第十八章 流動性風(fēng)險管理
一 總體情況
二 管理方法
三 問題和措施
第十九章 信息科技風(fēng)險
一 總體情況
二 問題及解決辦法
三 防范信息科技風(fēng)險的措施
第五篇 服務(wù)篇
第二十章 服務(wù)企業(yè)集團
一 服務(wù)集團踐行國家戰(zhàn)略
二 服務(wù)集團平臺定位功能發(fā)揮
三 服務(wù)集團風(fēng)險管控
第二十一章 服務(wù)成員單位
一 全方位金融服務(wù)滿足成員單位多元化金融需求
二 讓利優(yōu)惠助力成員單位降本增效
三 高效便捷服務(wù)助力成員單位提高效率
第二十二章 服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
一 產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)力促產(chǎn)業(yè)鏈和諧共生
二 延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)促進上游產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展
三 產(chǎn)業(yè)鏈下游金融服務(wù)助力下游產(chǎn)業(yè)鏈健康有序
第六篇 發(fā)展篇
第二十三章 新特點
一 黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強
二 司庫職能持續(xù)完善
三 業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新深化
四 行業(yè)生態(tài)穩(wěn)步構(gòu)建
第二十四章 新挑戰(zhàn)
一 宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)
二 金融市場形勢變化帶來的挑戰(zhàn)
三 金融監(jiān)管政策趨嚴帶來的挑戰(zhàn)
四 行業(yè)定位內(nèi)涵深化帶來的挑戰(zhàn)
第二十五章 新趨勢
一 深度融入國家戰(zhàn)略，更好服務(wù)實體經(jīng)濟
二 立足集團主業(yè)大勢，持續(xù)改進金融服務(wù)
三 鼓勵創(chuàng)新多元發(fā)展，提升綜合競爭能力
四 全面強化風(fēng)險管控，鞏固穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)
五 構(gòu)建行業(yè)發(fā)展生態(tài)，著手應(yīng)對長期難題
附錄
財務(wù)公司機構(gòu)名錄
后記
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