第一章
為什么有的美業(yè)店老板又苦又累還不賺錢
2 | 1.1你過(guò)的是“非人類”的開店生活嗎
2 | 1.1.1 有一種美業(yè)店叫“別人家的美業(yè)店”
5 | 1.1.2 開店≠自由
7 | 1.2為什么說(shuō)美業(yè)店成功是小概率事件
10 | 1.3過(guò)去你可能存在的問(wèn)題
10 | 1.3.1 開店沒給自己留過(guò)渡期
11 | 1.3.2 缺乏長(zhǎng)久的創(chuàng)業(yè)激情
12 | 1.3.3 沒有系統(tǒng)規(guī)劃
15 | 1.4什么樣的人適合開美業(yè)店
19 | 1.5想開美業(yè)店,你做好準(zhǔn)備了嗎
19 | 1.5.1 開店的“錢”
20 | 1.5.2 開店的“人手”
21 | 1.5.3 抓住市場(chǎng),找到“藍(lán)!
22 | 1.6“悅輕松”打造自動(dòng)化的營(yíng)銷系統(tǒng)
22 | 1.6.1 成功美業(yè)店的七大布局
23 | 1.6.2 成功美業(yè)人的特質(zhì)
25 | 1.6.3 優(yōu)化商業(yè)模式
第二章
團(tuán)隊(duì)智慧:組建一支具有高強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美業(yè)隊(duì)伍
28 | 2.1提升追隨力,成為員工的偶像
29 | 2.1.1 情緒管理:穩(wěn)住情緒,管住心智
30 | 2.1.2 眼光思維:膽識(shí)、眼光、魄力
32 | 2.1.3 信任體系:做不到的事情千萬(wàn)不要說(shuō)
33 | 2.1.4 責(zé)任管理:任何事都要從我做起
34 | 2.1.5 全局思維:團(tuán)隊(duì)第一,全員第一
36 | 2.2組建團(tuán)隊(duì),打造高效執(zhí)行力
36 | 2.2.1 招得來(lái):各方挖掘“納”人才
39 | 2.2.2 用得好:制定規(guī)則“管”人才
40 | 2.2.3 頂?shù)蒙希簩I(yè)培訓(xùn)“育”人才
43 | 2.2.4 留得。嘿嶅X項(xiàng)目“留”人才
44 | 2.2.5 每月3天,實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由
46 | 2.3建立合理的晉升機(jī)制,給員工發(fā)展的空間
49 | 2.4找到核心員工,讓他們成為你的合伙人
49 | 2.4.1 哪些員工可以成為合伙人
51 | 2.4.2 按照“貢獻(xiàn)估值法”讓他變身為合伙人
52 | 2.5打造團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
52 | 2.5.1 團(tuán)隊(duì)皮膚:統(tǒng)一美業(yè)店的“團(tuán)隊(duì)符號(hào)”
53 | 2.5.2 團(tuán)隊(duì)血液:打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵
53 | 2.5.3 團(tuán)隊(duì)使命:讓每個(gè)成員都有夢(mèng)想
55 | 2.6提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
55 | 2.6.1 企業(yè)執(zhí)行力不佳的五大原因
58 | 2.6.2 執(zhí)行力的三大要素
60 | 2.6.3 確保執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞
60 | 2.6.4 如何提高管理者的個(gè)人執(zhí)行力
62 | 2.6.5 店長(zhǎng)的工作內(nèi)容
第三章
分錢智慧:分好錢,管好人,聚心合力共創(chuàng)大業(yè)
66 | 3.1懂得分錢的藝術(shù),做好最基本的激勵(lì)管理
69 | 3.2薪酬設(shè)計(jì):專業(yè)薪酬制度與崗位掛鉤
69 | 3.2.1 崗位薪酬:最普遍的薪酬式激勵(lì)模式
71 | 3.2.2 彈性薪酬:用“彈性”取代穩(wěn)定,增強(qiáng)激勵(lì)效果
72 | 3.2.3 混合薪酬:靈活分類,綜合調(diào)動(dòng)工作積極性
73 | 3.2.4 年薪工資制:做好合理的長(zhǎng)期激勵(lì)措施
75 | 3.3績(jī)效分錢:按目標(biāo)責(zé)任打造高效執(zhí)行力
75 | 3.3.1 設(shè)立KPI指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)分錢
77 | 3.3.2 先給一個(gè)“工資包”
79 | 3.3.3 定制績(jī)效考核方案,定好目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)
80 | 3.4福利分錢:要?jiǎng)?chuàng)業(yè),先綁定員工利益
80 | 3.4.1 給員工一個(gè)基本保障:留住員工的最基本福利支出
81 | 3.4.2 按揭分錢:獎(jiǎng)勵(lì)員工奮斗
83 | 3.4.3 “大獎(jiǎng)”分錢模式
84 | 3.4.4 年終獎(jiǎng)分配
85 | 3.5分錢容易分權(quán)難,權(quán)、責(zé)、利的分配不容忽視
85 | 3.5.1 給多少“權(quán)”,就給多少“責(zé)”
86 | 3.5.2 綜合考量,建立卓越“權(quán)、責(zé)、利”體系表
88 | 3.6零底薪薪酬設(shè)計(jì)
88 | 3.6.1 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遠(yuǎn)離的12大死局
89 | 3.6.2 讓員工像老板一樣工作
第四章
收錢智慧:找到利潤(rùn)的源頭
94 | 4.1收錢的三大原理
94 | 4.1.1 推廣:撒下天羅地網(wǎng)
95 | 4.1.2 信任:不計(jì)一時(shí)得失,用信任獲取長(zhǎng)久利益
97 | 4.1.3 合伙:放長(zhǎng)線,釣大魚
100 | 4.2美業(yè)店利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源
100 | 4.2.1 資源:讓一切社會(huì)資源為我所用
101 | 4.2.2 勞動(dòng)力:把人才變?yōu)椤叭素?cái)”
102 | 4.2.3 物流:一站式采購(gòu),將美業(yè)鏈條串聯(lián)起來(lái)
103 | 4.3搭建“傻瓜式”銷售流程
103 | 4.3.1 建立專業(yè)銷售流程
104 | 4.3.2 專業(yè)的銷售話術(shù)技巧
108 | 4.4會(huì)員制:實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
108 | 4.4.1 品牌聲譽(yù)營(yíng)銷,用知名度打開缺口
109 | 4.4.2 打造會(huì)員導(dǎo)購(gòu)式規(guī)則,主動(dòng)出擊贏得客戶
112 | 4.4.3 推新項(xiàng)目,滿足客戶的多樣化需求
114 | 4.5抓住市場(chǎng)趨勢(shì),找到市場(chǎng)缺口做銷售
117 | 4.6零資金開店的“融資之道”
117 | 4.6.1 為什么那么多人投資美業(yè)店
119 | 4.6.2 融資計(jì)劃書
124 | 4.7打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五章
產(chǎn)品智慧:產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最好的賺錢工具
130 | 5.1定位:先搞清楚美業(yè)店最需要什么“貨”
130 | 5.1.1 店鋪定位:你的店鋪是什么等級(jí)
131 | 5.1.2 客戶定位:了解客戶的消費(fèi)屬性
133 | 5.1.3 市場(chǎng)定位:當(dāng)下美業(yè)店貨品走向
135 | 5.2項(xiàng)目組合:給客戶一個(gè)零瑕疵的產(chǎn)品推薦
135 | 5.2.1 有好項(xiàng)目才能選擇好貨
136 | 5.2.2 時(shí)效+時(shí)尚+價(jià)廉
138 | 5.2.3 差異化思維,推出個(gè)性不同的產(chǎn)品組合
139 | 5.3嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨渠道
139 | 5.3.1 貨比三家,選擇質(zhì)量可靠的供貨商
140 | 5.3.2 首選信譽(yù)度較高的產(chǎn)品
141 | 5.3.3 別忘記考察供貨商
143 | 5.4貨品陳列:快速拿下客戶的視覺
144 | 5.4.1 主題陳列:用故事打動(dòng)人心
144 | 5.4.2 整體陳列:為客戶做整體設(shè)想
145 | 5.4.3 分類陳列:極簡(jiǎn)中一目了然
145 | 5.4.4 關(guān)聯(lián)陳列:互補(bǔ)產(chǎn)品一起展示
146 | 5.4.5 美業(yè)店陳列法則
148 | 5.5不僅要會(huì)“賣”貨,還要會(huì)“管”貨
148 | 5.5.1 產(chǎn)品定價(jià)方案
150 | 5.5.2 庫(kù)存管理要科學(xué)
151 | 5.6服務(wù)是美業(yè)店的“產(chǎn)品”王牌
151 | 5.6.1 打造專屬特色服務(wù)
153 | 5.6.2 根據(jù)客戶需求創(chuàng)新“爆品服務(wù)”
154 | 5.6.3 服務(wù)接待流程
第六章
營(yíng)銷智慧:用互聯(lián)網(wǎng)思維把美業(yè)店搞“火””
158 | 6.1客戶思維:獲取客戶,一切向轉(zhuǎn)化率看齊
158 | 6.1.1 客戶激活:以最佳方式與客戶建立關(guān)系
160 | 6.1.2 客戶留存:留住最有價(jià)值的客戶
162 | 6.2平臺(tái)思維:打通線上引流和營(yíng)銷全戰(zhàn)略
162 | 6.2.1 直播營(yíng)銷方案
165 | 6.2.2 微信公眾號(hào)營(yíng)銷方案
167 | 6.2.3 微博營(yíng)銷方案
168 | 6.2.4 APP營(yíng)銷方案
169 | 6.3 O2O思維:線上消費(fèi)、線下體驗(yàn)的新穎方式
169 | 6.3.1 線上折扣、捆綁優(yōu)惠信息“連環(huán)刷”
171 | 6.3.2 提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的上門服務(wù)
172 | 6.4體驗(yàn)思維:打造“沉浸式”體驗(yàn),讓客戶不想出店
173 | 6.4.1 打造“個(gè)性化定制”中心
174 | 6.4.2 建立一個(gè)體驗(yàn)性社交場(chǎng)所
175 | 6.4.3 店內(nèi)自助服務(wù)
176 | 6.5免費(fèi)思維:讓客戶少花錢,企業(yè)多賺錢
177 | 6.5.1 “買送”決不走老套路
178 | 6.5.2 免費(fèi)試用,抓住他的先知消費(fèi)
179 | 6.5.3 免費(fèi)后續(xù)服務(wù)要夠吸睛
181 | 6.6社群思維:通過(guò)社交認(rèn)同取信客戶
182 | 6.6.1 流量:用內(nèi)容做社群賬號(hào)的流量積累
182 | 6.6.2 轉(zhuǎn)化:用社群做銷售轉(zhuǎn)化
184 | 6.6.3 裂變:由一到十裂變更多粉絲
186 | 6.7內(nèi)容思維:近乎零成本的互聯(lián)網(wǎng)推廣
187 | 6.7.1 文案:幾句話的組合,讓店面風(fēng)靡全網(wǎng)
189 | 6.7.2 軟文:一篇文章引發(fā)“病毒式傳播”
191 | 6.7.3 更多花樣百出的互聯(lián)網(wǎng)新內(nèi)容營(yíng)銷
193 | 6.8活動(dòng)思維:用“特色”活動(dòng)拿下市場(chǎng)占有率
193 | 6.8.1 借勢(shì)熱點(diǎn),讓人氣爆棚
196 | 6.8.2 開門紅營(yíng)銷的五大“爆點(diǎn)”活動(dòng)策略