轉型中的人力資源管理:創(chuàng)造成果與價值
定 價:52 元
- 作者:謝永建 著
- 出版時間:2018/8/1
- ISBN:9787518946327
- 出 版 社:科學技術文獻出版社
- 中圖法分類:F249.23
- 頁碼:180
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
人力資源是企業(yè)管理的核心與精髓,是企業(yè)制勝的關鍵因素。隨著人力資源管理功能日趨完善,企業(yè)的人力資源管理走上了轉型發(fā)展的道路,逐漸由以往的事務性管理向戰(zhàn)略性管理滲透,傳統(tǒng)的人事管理將逐漸淘汰,而戰(zhàn)略人力資源則能為企業(yè)發(fā)展增添無窮力量。戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成,并有力推動企業(yè)發(fā)展。
《轉型中的人力資源管理:創(chuàng)造成果與價值》闡述了新世紀企業(yè)面臨的競爭,在此基礎上分析中國人力資源管理轉型之路,進而從人力資源管理環(huán)境、核心內容、基本定位、三重解析、未來發(fā)展等幾個方面出發(fā),對人力資源管理進行多方位、立體式的解析,涉及入職培訓、人才敬業(yè)度、績效管理、人員留任、人才搜尋和招聘等多項內容,由此對人力資源管理轉型展開探索。
21世紀,人類社會進入了新的發(fā)展階段,這既是知識經濟逐漸占據(jù)主導的新時期,也是人才競爭形勢愈演愈烈的新時代。在這一時期,中國的政治、經濟、文化迅猛發(fā)展,社會轉型速度加快,中國與世界的聯(lián)系日益密切,并融入了全球化和信息化發(fā)展潮流。全球化促使世界范圍內的人才競爭更加激烈,人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性明顯提升。人力資源是企業(yè)管理的核心與精髓,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素,概言之,“人力資源是企業(yè)第一資產”。人力資源管理水平已成為企業(yè)發(fā)展的重大影響因素,關乎企業(yè)實力的高低。
進入新時期,人力資源管理職能不斷拓展,其地位日益提升,人力資源管理逐漸由以往的事務性管理向戰(zhàn)略性管理滲透,傳統(tǒng)的人事管理將逐漸淘汰,而戰(zhàn)略人力資源則能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添無窮力量。從人力資源管理的演變過程來看,它曾發(fā)生過兩次重大轉變:一是從人事管理逐步過渡到人力資源管理;二是從人力資源管理逐漸上升到戰(zhàn)略人力資源管理。如今,人才競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復雜,人力資源管理轉型是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的制勝因素。
謝永建,男,1979年9月生,江西宜春人,宜春學院經濟與管理學院講師;2003年于重慶大學工商管理專業(yè)本科畢業(yè);2010年畢業(yè)于江西財經大學工商管理專業(yè),獲碩士學位。主要研究方向為人力資源管理、企業(yè)經濟等。主持及參與完成省級科研課題3項,市級課題5項。在中文核心級刊物發(fā)表論文10余篇,以第二作者參與撰寫專著一部,參編高等院校規(guī)劃教材一部。擔任當?shù)囟嗉移髽I(yè)管理顧問。
導言 人力資源——新世紀競爭之核
第一節(jié) 新世紀企業(yè)面臨的競爭
第二節(jié) 人力資源管理的重要性
第三節(jié) 中國人力資源轉型之路
第一章 轉型中的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理組織
第二節(jié) 人力資源管理的角色內涵
第三節(jié) 業(yè)務伙伴的角色
第二章 人力資源管理的內外環(huán)境
第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境
第二節(jié) 外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內部環(huán)境分析
第三章 人力資源管理的核心內容
第一節(jié) 人職培訓與文化契合
第二節(jié) 人才敬業(yè)度與分析式績效管理
第三節(jié) 員工留任分析與企業(yè)資產保護
第四節(jié) 增值型人力資源管理
第四章 人力資源管理的定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略合作伙伴
第二節(jié) 人力資源效率大師
第三節(jié) 員工支持者
第四節(jié) 變革推動者
第五章 人力資源管理的三重解析
第一節(jié) 人力規(guī)劃解析
第二節(jié) 人才搜尋解析
第三節(jié) 人才招聘解析
第六章 人力資源管理的未來探索
第一節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 人力資源管理的價值發(fā)揮路徑
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)助推人力資源管理轉型
參考文獻