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贏在開(kāi)門紅:重建外拓營(yíng)銷新思維

贏在開(kāi)門紅:重建外拓營(yíng)銷新思維

定  價(jià):45 元

叢書名:商業(yè)銀行“贏在開(kāi)門紅”系列叢書

        

  • 作者:孫軍正 著
  • 出版時(shí)間:2018/11/1
  • ISBN:9787504767684
  • 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
  • 中圖法分類:F830.33 
  • 頁(yè)碼:218
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:16開(kāi)
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  有人把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱為“狼來(lái)了”的時(shí)代!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅是共享時(shí)代,還是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。誰(shuí)能夠做好、做大、做強(qiáng)營(yíng)銷,誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。很顯然,坐等顧客上門、守株待兔式的營(yíng)銷方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流。
  外拓,就是走出去。外拓營(yíng)銷,就是主動(dòng)營(yíng)銷。俗話說(shuō):“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)!比绻患毅y行網(wǎng)點(diǎn)不“走出去”,其潛在客戶就會(huì)被其他金融網(wǎng)點(diǎn)搶走。一些老行長(zhǎng)常常感嘆:“銀行營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重!”外拓營(yíng)銷,是一種搶占先機(jī)的方式。成功開(kāi)展外拓營(yíng)銷活動(dòng),對(duì)商業(yè)銀行建設(shè)起著關(guān)鍵作用。
  據(jù)筆者了解,有一家商業(yè)銀行是這樣開(kāi)展開(kāi)門紅外拓營(yíng)銷的。它采取“三進(jìn)三掃”,即進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場(chǎng),掃街、掃樓、掃戶的方式進(jìn)行拓展?fàn)I銷。通過(guò)這種方式,這家銀行與廣大商戶、客戶建立了信任關(guān)系,深挖市場(chǎng)潛力,取得了非常好的效果。在社區(qū)活動(dòng)中,這家銀行的員工一共被分成八個(gè)小組,每個(gè)小組被分配到不同的社區(qū),并且都配有紅色帳篷、銀行海報(bào)、產(chǎn)品組合、小禮品等,吸引無(wú)數(shù)社區(qū)群眾駐足。銀行員工耐心給社區(qū)群眾進(jìn)行講解,該銀行憑借員工們的耐心、熱心,不僅樹(shù)立了良好形象,而且還培養(yǎng)了潛在客戶。除此之外,通過(guò)“三進(jìn)三掃”外拓營(yíng)銷,員工們轉(zhuǎn)變了營(yíng)銷觀念,逐漸形成了一種“服務(wù)+客戶”的思想意識(shí),為后續(xù)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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