當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已滲透社會(huì)生產(chǎn)、生活的方方面面，深刻改變和重構(gòu)了原有社會(huì)的生產(chǎn)組織體系，極大地改變了人們的日常生活。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是帶來這些巨大改變的直接推手，其策劃和設(shè)計(jì)的水平，既關(guān)系到產(chǎn)品本身能否在市場(chǎng)上取得成功，也影響到產(chǎn)品所在領(lǐng)域信息化的發(fā)展水平。
　　任何產(chǎn)品都是為了滿足市場(chǎng)需求而存在的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也不例外。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品既有“只有第一、第二，沒有第三、第四”的贏家通吃的特點(diǎn)，又有細(xì)分市場(chǎng)、高度分化和碎片化的特點(diǎn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化和新產(chǎn)品形態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間和賣點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，使產(chǎn)品最大化地贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的青睞。
　　另一方面，我們今天身處信息技術(shù)大爆炸的時(shí)代，云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、地理信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈等各種新技術(shù)不斷取得新進(jìn)展，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的支撐和強(qiáng)大的動(dòng)力，也推動(dòng)著產(chǎn)品不斷推陳出新，從而也對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)者提出了更高的要求。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常依賴于強(qiáng)大的資本市場(chǎng)支持，產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)花費(fèi)巨大，產(chǎn)品的推廣和運(yùn)營(yíng)所需費(fèi)用更多。因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)，不僅要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)問題、技術(shù)問題，還要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的成本問題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如老板、總經(jīng)理，更是產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的參與者和決策者，因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品的成敗，甚至有可能決定一個(gè)企業(yè)的興衰。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、百度創(chuàng)始人李彥宏等都是產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)者，直到現(xiàn)在，馬化騰、李彥宏還會(huì)經(jīng)常為產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì)提供重要意見。
　　本書從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的工作需要出發(fā)，力求提供一個(gè)比較寬闊而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為讀者日后從事產(chǎn)品經(jīng)理工作或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)打下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)方面堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。