如書名所言，資本背后是有手的，有的看不見，有的看得見。作為財(cái)富管理起源地的西方，很長一段時(shí)間內(nèi)崇尚的是對(duì)看不見的手的感知和修煉，也就是感知經(jīng)濟(jì)和社會(huì)趨勢，感知行業(yè)和科技趨勢，感知市場起伏趨勢，由此而修煉自身的專業(yè)能力和心力，與市場共舞，實(shí)現(xiàn)成功。但是，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，政府之手或強(qiáng)或弱，早已成為市場中人不敢忽略的關(guān)鍵性要素。權(quán)力基于責(zé)任，常常會(huì)出手改變市場格局，因此，投資的決策，不得不把政府的政策變化作為重要的判斷因素。當(dāng)然，行政的力量*終還是要被市場大潮所同化，成為現(xiàn)代市場的一個(gè)獨(dú)特組成部分。
大家都知道中國和世界經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了新的發(fā)展階段，這一新階段的核心元素是科技和資本。在這樣的大背景下，投資弄潮兒的真實(shí)的生活場景，就是持續(xù)的修煉，這本新書，就是對(duì)這一生活場景全景式的展現(xiàn)。
1.從宏觀到微觀，詳細(xì)敘述了關(guān)于投資的各類邏輯，是企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)非常實(shí)用的參考書。
2.理論與實(shí)際相結(jié)合，通過對(duì)大量案例的敘述分析，給出相應(yīng)的對(duì)策，具有很高的可信度。
3.視野開闊，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)的投資機(jī)會(huì)都有分析，提醒讀者在把握投資機(jī)會(huì)的同時(shí)，學(xué)會(huì)避開投資誤區(qū)。
王文革，投資人，投行專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
在金融投資領(lǐng)域從業(yè)二十余年，參與投資了數(shù)十家企業(yè)，同時(shí)兼任大學(xué)教授和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，著眼商業(yè)模式、金融創(chuàng)新、企業(yè)并購等領(lǐng)域，累計(jì)為數(shù)以百計(jì)的企業(yè)進(jìn)行診斷，幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式、改進(jìn)內(nèi)部治理、提供增值服務(wù)、走向資本市場，是投資 投行復(fù)合互動(dòng)模式的倡導(dǎo)者和踐行者。
目前擔(dān)任多個(gè)地方政府經(jīng)濟(jì)顧問，幫助地方政府有效利用資本市場，并任浙商全國理事會(huì)主席團(tuán)成員、中國人工智能學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員等社會(huì)職務(wù)。
第一輯 投資環(huán)境:當(dāng)前形勢下，我們投什么
第一章 > 我們的投資機(jī)會(huì)在哪里
第二章 > 如何對(duì)付門口的野蠻人
第三章 > 為什么企業(yè)不缺資金，也需要融資
第四章 > 為什么中國制造業(yè)企業(yè)要遷往他國
第五章 > 為什么中國概念股（紅籌股）回歸成為熱潮
第六章 > 為什么早期道瓊斯指標(biāo)股只有一家尚在名單
第二輯 投資運(yùn)作：運(yùn)籌資本，讓你的利益最大化
第七章 > 哪里上市最劃算
第八章 > 如何評(píng)估一個(gè)企業(yè)的價(jià)值
第九章 > 公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定生死
第十章 > 如何合理運(yùn)營并購基金
第十一章 > 對(duì)賭博弈：一榮俱榮，一損俱損
第十二章 > 共享單車的贏利模式和未來前景
第十三章 > 兩強(qiáng)相爭，合并才是歸途
第三輯 投資熱點(diǎn)：未來會(huì)有哪些火爆的投資項(xiàng)目
第十四章 > 選擇有巨大成長機(jī)會(huì)投資項(xiàng)目的依據(jù)
第十五章 > 醫(yī)療行業(yè)永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)
第十六章 > 共享經(jīng)濟(jì)大有可為
第十七章 > 人工智能的風(fēng)口
第十八章 > AR;VR投資前景廣闊
第十九章 > 機(jī)器人會(huì)大行其道嗎
第二十章 > 為什么物聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)更接地氣
第四輯 商業(yè)模式：企業(yè)贏在起跑線上的秘訣
第二十一章 > 為什么中國公司主要商業(yè)模式是追隨型
第二十二章 > 為什么阿里、騰訊等國內(nèi)大公司的投資方都是外資
第二十三章 > 品牌的價(jià)值可以有多大
第二十四章 > 為什么說星巴克已經(jīng)成為一種生活方式
第二十五章 > 打破邊界，麥當(dāng)勞靠商業(yè)地產(chǎn)賺錢
第二十六章 > 網(wǎng)紅的變現(xiàn)模式是怎樣的
第二十七章 > 聯(lián)商業(yè)模式的利弊分析
第二十八章 > 十年打造三家上市公司的團(tuán)隊(duì)神話
后 記
書單推薦
