自序
●我的上一本書《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》出版后的故事
2014年元旦，我的處女作《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》出版了。該書總結(jié)了我從2008年的質(zhì)量課長兼六西格瑪資深黑帶，到質(zhì)量經(jīng)理的閱歷、經(jīng)驗和思考;圍繞質(zhì)量管理的傳統(tǒng)領域進行了探討，如質(zhì)量分析、質(zhì)量改進、質(zhì)量流程及基本的質(zhì)量工具應用等。其中有一部分內(nèi)容跳出了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，如如何管理質(zhì)量部門、如何搭建組織架構(gòu)、如何培養(yǎng)質(zhì)量管理人員。書中有關質(zhì)量成本部分的內(nèi)容，也跳出了傳統(tǒng)概念，直接論述如何降低質(zhì)量成本（包括不良質(zhì)量成本）;關于統(tǒng)計過程控制（Statistical Process Control，SPC）的內(nèi)容也跳出了傳統(tǒng)的框架，以KISS實用為主。這個KISS并非大家熟知的“Kiss”，而是“Keep It Simple and Stupid”（化繁為簡、返璞歸真）的縮寫。
上一本書主要是圍繞質(zhì)量保證（Quality Assurance，QA）的內(nèi)容來寫的，雖然有兩章是塑造質(zhì)量管理（Quality Management，QM）領導力要關注的內(nèi)容（一是質(zhì)量人員本身應該具備的知識、能力和意識等;二是如何在公司層面架構(gòu)質(zhì)量部門，以及各種架構(gòu)的優(yōu)缺點），但是在質(zhì)量管理領導力方面講得還不夠完全和透徹。
有些讀者問我接下去打算寫什么，我說再寫書就準備換換話題了。因為質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理。要解決各種質(zhì)量問題，更需要解決的是管理者、普通員工的能力問題、態(tài)度問題、意識問題等;或者，組織架構(gòu)設置層級太多、分得太細，以及功能分離與合并不合理的問題等;或者，企業(yè)文化問題、老板家長式作風的人治問題等。在這樣的情形下，我認為再圍繞傳統(tǒng)的質(zhì)量管理話題寫書，難有更大的突破。
2013年，我得到北京西門子西伯樂斯電子有限公司總經(jīng)理的信任，在從事質(zhì)量管理的同時也負責協(xié)助他策劃和推進卓越運營方面的工作，有了很多實戰(zhàn)的機會跳出質(zhì)量話題來觀察和思考質(zhì)量管理。并且，我還實際參與到企業(yè)整體管理運營，如企業(yè)文化、關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）績效考評和改進、合作與溝通、工作質(zhì)量、經(jīng)營管理突圍項目、組織效率等。當時，在這樣的背景和經(jīng)歷下很想寫本書，叫《知識分子的精益管理》。因為我發(fā)現(xiàn)幾乎所有關于精益管理的書籍都是圍繞藍領來寫的。我也認為藍領的精益管理非常重要，也比較容易通過精益管理的方法和工具進行衡量和改進，但知識分子的精益管理卻顯得更重要。根據(jù)工作實際，想確保精益管理，那么知識分子的思路、方法和工作質(zhì)量等就非常重要。所以，我很想針對知識分子，圍繞管理效率、組織效率、工作方法、溝通合作、主觀 能動性、“work smart”等，論述一些普遍存在的問題，給出建議和解決方案。
要搞好精益管理，知識分子有一個比較容易實用的技巧是“Go to Gemba”———現(xiàn)場管理。不僅是調(diào)查問題、了解實情需要“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物），溝通也得注意“Gemba”方式，特別是不要只坐到計算機前敲文字溝通�！癎o to Gemba”雖然是關于精益方式的，但也影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，所以又回到質(zhì)量話題來了。為了更深刻地把這個管理方式推薦給大家，我給大家鄭重推薦作家梁衡的文章《假如毛澤東去騎馬》。文章開頭引用資料，提出是毛主席幾次提到想“騎馬走江河”———“搞一班人，地質(zhì)學家、生物學家、文學家，只準騎馬，不準坐卡車，更不準坐火車，一天走60里，騎馬30里，走路30里，騎騎走走”�？上�，因為種種原因沒有成行。如果按毛主席的計劃 真的“Go to Gemba”實現(xiàn)了騎馬走長江、黃河的愿望，那么四年 左右的時間足以了解當時中國的實際。
當時，我還有另一個想法，打算寫本書，叫《走出混沌忙碌的工作》，主要想為知識分子包括員工，特別是公司中高層，指出問題并提出建議，從迷茫和混亂的工作中找出打蛇打七寸的關鍵點，提供主要思路、系統(tǒng)方法、常用思考和分析工具，提高工作效率和效果。
在處女作出版后一年多的時間里，一些讀者給予我較多的鼓勵和肯定，與寫信交流和咨詢，包括大學老師、質(zhì)量部長、企業(yè)總經(jīng)理及行業(yè)協(xié)會等。在他們的鼓舞下，我決定再寫兩三本質(zhì)量管理方面的書籍，在質(zhì)量界多留一些印記。在從事質(zhì)量管理工作的過程中和寫作的過程中，我透過質(zhì)量問題來發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)管理的系統(tǒng)性問題。質(zhì)量問題多種多樣，有外觀的問題、功能的問題、安裝調(diào)試的問題、可靠性問題、說明書問題、包裝運輸問題等;背后的原因也錯綜復雜，有的是因為一線工人，有的是因為設備工藝，有的是因為設計缺陷，有的是因為原材料缺陷，有的是因為客戶使用不當，等等。但這一切問題的背后都與企業(yè)管理有關，與領導力有關。
●從QA轉(zhuǎn)型到QM領導力
我在很多場合講過，質(zhì)量問題其實是公司管理問題的放大鏡!不管是以研發(fā)技術(shù)和科學創(chuàng)新為核心競爭力的產(chǎn)品領域，如筆記本式計算機、手機、無人機、控制器等;還是以工藝精密加工的零部件領域，如手機、無人機、計算機等配套的塑料和金屬加工件等。產(chǎn)品領域難在如何把技術(shù)想明白、想透徹;精密加工的零部件領域難在如何準確、精密地把零部件做出來，而且還要美觀。這兩種不同的挑戰(zhàn)，反映的是不同的技術(shù)難點和問題，但技術(shù)也是人做出來的。而公司招聘和引進什么樣的人才，以