《安鋼志(2008~2017)》全面系統(tǒng)、客觀準確地記述了2008~2017十年間安鋼在戰(zhàn)略調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、發(fā)展建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的史實與現(xiàn)狀,特別是記述安鋼全力打好生存、改革、環(huán)保、轉(zhuǎn)型四大攻堅戰(zhàn)的成就和經(jīng)驗,記錄安鋼、宣傳安鋼,為把安鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化鋼鐵強企提供借鑒和服務(wù)。
勵精圖治一甲子,氣象萬千六十年。在安鋼迎來建廠60周年之際,新的一卷《安鋼志》(2008~2017)正式出版了。
盛世修史,史載盛世。為總結(jié)經(jīng)驗,啟迪后人,把安鋼人勇于創(chuàng)新、拼搏進取的精神傳承下去,我們續(xù)編了第四卷《安鋼志》(2008~2017),它客觀真實地記述了2008~2017年十年間的發(fā)展歷程,是一部反映安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的“百科全書”,同時也是一部進行愛國愛廠教育的好教材。
2008~2017年是安鋼歷史上外部環(huán)境最復(fù)雜、經(jīng)營形勢最嚴峻的時期。十年來,特別是2008年世界金融危機爆發(fā)以來,鋼鐵行業(yè)逐步進入“寒冬”,安鋼生產(chǎn)經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下,2012年、2015年,隨著行業(yè)形勢進入新中國成立以來最低谷,安鋼更是連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。生存考驗面前,安鋼堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),嚴格貫徹落實河南省委、省政府的決策部署,整體謀劃并推進實施了一系列新理念、新模式、新舉措,2014年初全面打響安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn),并把環(huán)保當作“第二場生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,吹響了深化改革、轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”,打出了提質(zhì)增效、綠色發(fā)展的“組合拳”,全體安鋼人為生存而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為家園而戰(zhàn)。2017年,實現(xiàn)利潤突破20億元,同比增長1775010,取得了超歷史紀錄8.37億元的驚人業(yè)績,歷時四年,打贏了波瀾壯闊、艱苦卓絕的生存保衛(wèi)戰(zhàn),開啟了振興發(fā)展、重鑄二次輝煌的新征程。
強化戰(zhàn)略引領(lǐng),明確發(fā)展方向。2008年金融海嘯,把即將完成現(xiàn)代化工藝升級的安鋼拖入生死邊緣。緊要關(guān)頭,我們理清發(fā)展思路,調(diào)整公司戰(zhàn)略,采取非常舉措,在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“板塊+專題”運作模式,推出“一一四三”發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)鋼鐵行業(yè)深刻變化,又及時推出“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”安鋼“十三五”總體戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措,為困難時期的安鋼指明前進方向,團結(jié)并指引全體職工,攻克了一道道難關(guān),實現(xiàn)了一次次突破,一舉奪取了安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決定性勝利。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動,實現(xiàn)提質(zhì)增效。十年來,安鋼按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,不斷追求更有質(zhì)量、更高品質(zhì)、更有效益的發(fā)展。推進工藝完善、技術(shù)進步和裝備升級,著力打造“三條精品板材線”,重點打造精品冷軋工程,從追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)向追求結(jié)構(gòu)效益;堅持“中高端”定位,堅持“雙高”引領(lǐng),以“高端用戶促進安鋼高端產(chǎn)品”;以銷售為龍頭,提升“兩大比例”,升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓高效市場,發(fā)展服務(wù)型鋼鐵,產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力不斷增強,響應(yīng)市場的速度不斷加快,服務(wù)市場的水平不斷提升,安鋼品牌的影響力進一步擴大,被權(quán)威媒體評為“中國鋼鐵企業(yè)競爭力特強企業(yè)”。
深化國企改革,激發(fā)企業(yè)活力。安鋼認真貫徹中央和河南省關(guān)于國有企業(yè)改革的有關(guān)精神,始終從講政治、講大局的高度,緊緊抓住本輪深化國企改革的重大歷史機遇,自我加壓,主動作為,不斷盤活國有資本,調(diào)整體制機制,優(yōu)化組織架構(gòu),加快瘦身健體,各項改革縱深推進、全面發(fā)力,企業(yè)始終保持了昂揚的發(fā)展態(tài)勢,煥發(fā)出前所未有的生機與活力,改革整體走在了全省前列。
踐行綠色理念,打造環(huán)保優(yōu)勢。積極履行國企社會責任,踐行綠水青山就是金山銀山的綠色發(fā)展理念。我們提出:“既要企業(yè)發(fā)展,更要碧水藍天”,始終將環(huán)境保護貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的全過程。2017年,安鋼投資30億元的環(huán)保提升項目建設(shè)全面啟動,當年投資當年見到顯著成效,使安鋼成為第一家實現(xiàn)全干法除塵的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),主要工序環(huán)保治理效果全部達到世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。走出了一條具有安鋼特色的綠色、減量、集約發(fā)展的路子,探索出了一條環(huán)保提升和企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進、企業(yè)與城市和諧共生的雙促進、雙豐收的有效途徑。
加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擘畫發(fā)展藍圖。緊盯建設(shè)千萬噸級精品板材基地目標,加快工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,企業(yè)市場競爭實力顯著增強。從對接國家戰(zhàn)略、主動擔當河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度,跳出安陽發(fā)展安鋼,謀劃了周口建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵基地的宏偉藍圖,并以此為標志開啟了安鋼振興發(fā)展、再鑄輝煌的新征程。
強化黨建工作,鑄造鋼鐵精神。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),著力加強和改進黨的建設(shè),認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,切實擔負起管黨治黨主體責任和政治責任,積極探索、創(chuàng)新構(gòu)建了“四個三”黨建工作法,把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強動力保證。
時間如白駒過隙,60年滄海桑田浮現(xiàn)眼前,回顧來時的路,安鋼之所以始終保持旺盛的活力,創(chuàng)造驕人業(yè)績,正是幾代安鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此,我代表集團公司,向為安鋼生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻的廣大干部職工以及全體離退休職工,致以崇高的敬意!
生存保衛(wèi)戰(zhàn)的凱歌猶在耳畔回蕩,重鑄二次輝煌新征程的號角已經(jīng)吹響,站在建廠60周年的歷史節(jié)點上,我們更應(yīng)該清醒地看到,安鋼發(fā)展雖然取得了良好效果,實現(xiàn)了涅槃重生,但轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)改革、綠色發(fā)展的任務(wù)還十分繁重,需要我們以更加飽滿的熱情,付出更多的努力,推動安鋼各項事業(yè)取得新的更大的進步。展望未來,安鋼將加快打造安陽、周口兩大產(chǎn)業(yè)基地,建設(shè)“公園式、森林式”園林化工廠,實現(xiàn)產(chǎn)能“雙千萬”、資產(chǎn)總額與銷售收入“雙千億”的規(guī)模,以環(huán)境一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流的嶄新姿態(tài),大步跨入鋼鐵行業(yè)第一方陣,成為全國極具競爭力、影響力和帶動力的現(xiàn)代化鋼鐵強企。
千錘更堅勁,百煉始成鋼。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移推進“創(chuàng)新新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略,貫徹“四個全面”總體部署、“精細嚴實”工作理念、“四預(yù)管理”工作方針和“問題導(dǎo)向”工作方法的工作布局,深化“板塊+專題”運作模式,完善“二三三二”管控體系,著力培育低成本、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、管理、黨建、人才隊伍等“六大優(yōu)勢”,建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強企,大步邁向“二次輝煌”。
修志以明志。對過去十年的總結(jié),是為了開拓更加長遠的未來。讓我們共同努力,團結(jié)一心,眾志成城,用安鋼人的勤勞、智慧和勇氣,在新征程上譜寫新的篇章!
是為序。
十年風雨兼程一朝涅槃重生
——安鋼2008~ 2017年發(fā)展總述
第一篇 專輯
第一章 生存保衛(wèi)戰(zhàn)
第一節(jié) 生存保衛(wèi)戰(zhàn)提出的背景
第二節(jié) “扭虧增盈”階段
第三節(jié) “止血倒逼”階段
第四節(jié) 生存保衛(wèi)戰(zhàn)取得決定性勝利
第二章 改革攻堅戰(zhàn)
第一節(jié) 改革攻堅戰(zhàn)提出的背景
第二節(jié) “三打破、三加快、一完成
第三節(jié) “兩推進、一加快、三完成
第三章 環(huán)保攻堅戰(zhàn)
第一節(jié) 環(huán)保攻堅戰(zhàn)提出的背景
第二節(jié) 能源環(huán)保形勢
第三節(jié) 環(huán)保提升攻堅戰(zhàn)
第四節(jié) 節(jié)能環(huán)保重點項目
第四章 轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)
第一節(jié) 轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)提出的背景
第二節(jié) 產(chǎn)品定位”中高端
第三節(jié) 打造“三條精品板材線
第四節(jié) 跳出鋼鐵發(fā)展非鋼
第五節(jié) 跳出安陽發(fā)展安鋼
第五章 “四個三”黨建工作法
第一節(jié) “四個三”黨建工作法概況
第二節(jié) 堅持“三個講清
第三節(jié) 推進”三個轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 突出“三個管好
第五節(jié) 構(gòu)建”三大體系
第六節(jié) “四個三”黨建工作法的發(fā)展和
深化
第二篇 戰(zhàn)略引領(lǐng)
第一章 “一一四三”戰(zhàn)略
第一節(jié) “一一四三”戰(zhàn)略提出的背景
第二節(jié) “一一四三”戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵
第二章 “創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)
型發(fā)展”的“十三五”總體戰(zhàn)略
第一節(jié) “十三五”總體戰(zhàn)略提出的背景
第二節(jié) “十三五”總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵
第三節(jié) “十三五”總體戰(zhàn)略的實施路徑
第四節(jié) 實現(xiàn)“十三五”總體戰(zhàn)略目標
的工作布局
第三章 新時期安鋼的戰(zhàn)略構(gòu)想
第一節(jié) 把安鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化鋼鐵強企
第二節(jié) 建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強企的戰(zhàn)略構(gòu)想
第三節(jié) 建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強企的基本方略
第三篇 企業(yè)改革
第一章 完善法人治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 完善法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
第二節(jié) 修訂公司章程
第二章 機構(gòu)改革
第三章 產(chǎn)權(quán)制度改革
第一節(jié) 開展清產(chǎn)核資
第二節(jié) 分類制定方案
第三節(jié) 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
第四章 三項制度改革
第一節(jié) 用工制度改革
第二節(jié) 干部人事制度改革
第三節(jié) 薪酬分配制度改革
第四節(jié) 配套制度改革
第五章 剝離企業(yè)辦社會職能
第六章 僵尸企業(yè)處置
第一節(jié) 安連公司處置情況
第二節(jié) 鋼都建筑公司處置情況
第四篇 發(fā)展建設(shè)
第一章 “十一五”末至“十三五”初發(fā)展
概況
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 延伸鏈條、提質(zhì)增效
第三節(jié) 綠色提升、節(jié)能減排
第二章 1000萬噸鋼配套升級改造
第一節(jié) 淘汰落后工藝裝備
第二節(jié) 鐵前配套升級改造
第三節(jié) 原料基地建設(shè)
第三章 結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級
第一節(jié) 1550毫米冷軋薄板工程
第二節(jié) 中厚板熱處理生產(chǎn)線
第三節(jié) 260機組全連軋改造
第四章 助推河南鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
第一節(jié) 漸進式重組情況
第二節(jié) 開啟安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程
第五篇 鋼鐵生產(chǎn)
第一章 概述
第一節(jié) 管理機構(gòu)與職能
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理
第三節(jié) 生產(chǎn)組織管理
第二章 鐵前板塊
第一節(jié) 焦化分公司
第二節(jié) 煉鐵廠
第三章 鋼后板塊
第一節(jié) 第二煉鋼廠
……
第六篇 非鋼產(chǎn)業(yè)
第七篇 企業(yè)管理
第八篇 科技質(zhì)量
第九篇 營銷貿(mào)易
第十篇 生活服務(wù)
第十一篇 黨群工作
第十二篇 人事機構(gòu)
第十三篇 榮譽表彰