定 價(jià)：59 元
叢書名：項(xiàng)目管理/工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
- 作者：吳守榮
- 出版時(shí)間：2018/8/1
- ISBN：9787111606840
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
《項(xiàng)目采購管理（第2版）》從美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項(xiàng)目采購管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。
適用性強(qiáng)：項(xiàng)目管理、工程管理本科教材，以及項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理人員培訓(xùn)用書
實(shí)用性佳：融合國際、國內(nèi)新發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和研究成果，提供電子教案
作者專業(yè)：叢書作者具有豐富的教學(xué)和科研經(jīng)歷，或?yàn)榫氛n程的負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人，在項(xiàng)目管理業(yè)界具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。
項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普及。當(dāng)今，快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)使項(xiàng)目管理的理論研究、教育和實(shí)際應(yīng)用更加快速地發(fā)展。隨著我國對(duì)外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門參與國際性競(jìng)爭(zhēng)，并打入全球市場(chǎng)。在這種大的機(jī)遇面前，我國的項(xiàng)目管理人員更加迫切地需要掌握國際上最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和技能。
項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類型，對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理這個(gè)新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）將項(xiàng)目采購管理定義為：“為了達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或者服務(wù)所需的過程�！睘榱撕�(jiǎn)單起見，通常把“貨物或者服務(wù)”（無論是一項(xiàng)還是多項(xiàng)）稱為“產(chǎn)品”，將“執(zhí)行組織”稱為業(yè)主或業(yè)主的代表，它是業(yè)主方管理項(xiàng)目的組織。
世界銀行將項(xiàng)目采購分為工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購三類。1995年1月，世界銀行對(duì)《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會(huì)信貸采購指南》（以下簡(jiǎn)稱《采購指南》）進(jìn)行了修改，又于1996年1月和8月進(jìn)行了兩次修改，已經(jīng)非常完善。據(jù)此，世界銀行還編寫了新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》（SBD）。同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)項(xiàng)目不斷增多的趨勢(shì)，世界銀行已經(jīng)開始著手研究信息技術(shù)項(xiàng)目采購管理。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）專門為工程項(xiàng)目采購出版的《招標(biāo)程序》已經(jīng)成為一般國際工程項(xiàng)目采購管理所遵循的程序文件，并被世界銀行所采納。我國財(cái)政部按照新的《采購指南》和《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》編寫并陸續(xù)出版了一套《世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本》。為了貫徹上述指南和標(biāo)準(zhǔn)文件的新精神、新規(guī)定，適應(yīng)日益擴(kuò)大的世界銀行貸款項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)的需要，使我國各類從事項(xiàng)目采購管理的人員和將要從事項(xiàng)目管理工作的人員掌握國際上最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和技能，我們?cè)谥袊?xiàng)目管理研究委員會(huì)和機(jī)械工業(yè)出版社的組織下，結(jié)合我國多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目采購管理的新趨勢(shì)，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)用的需要編寫了本書，書中加入了項(xiàng)目采購管理最新知識(shí)和案例分析的內(nèi)容，使項(xiàng)目采購管理的基礎(chǔ)理論與工程實(shí)踐更好地結(jié)合。另外，本書各章課后的復(fù)習(xí)思考題有利于讀者把握知識(shí)要點(diǎn)。
本書第1章由吳守榮編寫，第2章和第3章由王揚(yáng)編寫，第4章由任英偉編寫，第5章和第6章由代春泉編寫，全書由吳守榮教授統(tǒng)稿。
本書在編寫中多處引用了有關(guān)著作及世界銀行專家的講課材料，在此對(duì)相關(guān)作者和專家表示衷心的感謝。
由于時(shí)間倉促，書中難免存在不足或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
吳守榮,山東科技大學(xué)工程管理系主任、教授，畢業(yè)于天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，獲工學(xué)碩士學(xué)位，一直從事交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理、項(xiàng)目管理的教學(xué)和科研工作，是山東科技大學(xué)工程管理學(xué)科帶頭人、交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理學(xué)科骨干、中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工程分會(huì)理事、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師、認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理專家、山東省工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家。自1982年開始，從事工程項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理的工作多年，完成多項(xiàng)部、省項(xiàng)目研究，并獲部、省科技獎(jiǎng)勵(lì)。在各類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理方面的論文50余篇，編著20余部著作。自1991年以來，長期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)建造師的考前培訓(xùn)工作以及國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的企業(yè)有中石油、中石化、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中材建設(shè)公司、中重機(jī)集團(tuán)、勝利油田、山東魯能、兗礦集團(tuán)、南方電力、一汽轎車、東風(fēng)本田等，培訓(xùn)人數(shù)近萬人，培訓(xùn)效果受到廣泛歡迎。
王揚(yáng)，山東科技大學(xué)工程管理系講師，博士畢業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理方面的教學(xué)和科研工作多年，完成多項(xiàng)項(xiàng)目管理方面的研究課題，在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理方面的論文20余篇，參與編寫項(xiàng)目管理方面的學(xué)術(shù)專著10余部。
叢書序
叢書序二
前言
第1章項(xiàng)目采購管理概述1
1.1項(xiàng)目采購管理的相關(guān)知識(shí)1
1.1.1采購的定義和內(nèi)容1
1.1.2項(xiàng)目采購的主要過程4
1.1.3項(xiàng)目采購方式11
1.2工程項(xiàng)目采購管理模式20
1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購管理模式20
1.2.2建筑工程管理模式22
1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購管理模式25
1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購管理模式26
1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購管理模式28
1.2.6BOT項(xiàng)目采購管理模式28
1.2.7Partnering模式31
1.3項(xiàng)目合同分類36
1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36
1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37
1.3.3按承包范圍分類40
1.4有關(guān)國際組織對(duì)國際項(xiàng)目采購的規(guī)定42
1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程
和服務(wù)采購示范法》42
1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45
1.4.3世界銀行的《采購指南》47
1.5《中華人民共和國政府采購法》49
1.5.1《政府采購法》的立法目的50
1.5.2《政府采購法》的適用范圍51
1.5.3政府采購的原則53
1.5.4政府采購工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54
1.5.5政府采購預(yù)算55
1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55
1.5.7政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55
1.5.8政府采購的政策取向56
1.5.9政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)57
1.5.10政府采購信息公開57
1.5.11政府采購回避制度57
1.5.12政府采購監(jiān)督管理58
1.5.13關(guān)于采購人59
1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60
1.5.15政府采購方式60
1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61
1.5.17政府采購項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)和采購結(jié)果的公開61
1.5.18政府采購活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61
復(fù)習(xí)思考題62
項(xiàng)目采購管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購64
2.1工程項(xiàng)目采購概述64
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64
2.1.2工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件68
2.1.3工程項(xiàng)目采購的方式71
2.1.4工程項(xiàng)目采購的參與者74
2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的程序75
2.2.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75
2.2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序85
2.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件91
2.3.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的定義91
2.3.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的要求91
2.3.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則92
2.3.4工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容93
2.4工程項(xiàng)目采購的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114
2.4.1開標(biāo)114
2.4.2評(píng)標(biāo)115
2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124
復(fù)習(xí)思考題125
第3章貨物采購129
3.1貨物采購概述129
3.1.1貨物采購的重要性129
3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130
3.1.3貨物采購的方式131
3.2貨物非招標(biāo)采購132
3.2.1詢價(jià)采購132
3.2.2直接采購134
3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135
3.3貨物招標(biāo)采購135
3.3.1貨物招標(biāo)采購的范圍135
3.3.2貨物招標(biāo)采購的準(zhǔn)備136
3.3.3貨物招標(biāo)采購的程序138
3.3.4貨物招標(biāo)采購文件的內(nèi)容139
3.3.5貨物招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142
3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148
3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148
3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153
復(fù)習(xí)思考題158
第4章咨詢服務(wù)采購160
4.1咨詢服務(wù)采購概述160
4.1.1咨詢服務(wù)的概念160
4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160
4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161
4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)162
4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162
4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163
4.2咨詢服務(wù)合同163
4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163
4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165
4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166
4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173
4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173
4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174
4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177
4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178
4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181
4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181
4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83
4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183
4.4.4最低費(fèi)用選擇184
4.4.5單一來源選擇184
4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184
4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184
復(fù)習(xí)思考題185
第5章項(xiàng)目采購合同及合同管理187
5.1項(xiàng)目采購合同及合同管理概述187
5.1.1項(xiàng)目采購合同及合同管理的概念187
5.1.2項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容188
5.1.3項(xiàng)目采購合同管理的方法和過程189
5.2合同的實(shí)施管理193
5.2.1采購項(xiàng)目合同的簽訂及履行193
5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195
5.2.3合同分析200
5.2.4合同交底205
5.2.5合同擔(dān)保207
5.2.6合同保險(xiǎn)213
5.3合同變更管理221
5.3.1工程變更的范圍和確定221
5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223
5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224
5.4合同索賠227
5.4.1索賠概述227
5.4.2索賠程序230
5.5違約責(zé)任238
5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238
5.5.2違約行為240
5.5.3違約責(zé)任處理方式241
5.5.4損害賠償范圍及其確定243
5.6合同糾紛處理及收尾248
5.6.1合同糾紛及其處理248
5.6.2合同收尾250
復(fù)習(xí)思考題252
第6章新版FIDIC合同條件263
6.1新版FIDIC合同條件概述263
6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263
6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264
6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265
6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266
6.2FIDIC《施工合同條件》269
6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269
6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274
6.2.3合同價(jià)款和付款278
6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281
6.2.5FI
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