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本書以設備全過程規(guī)范管理為主題，對設備前期管理和使用期管理的實踐操作進行了系統(tǒng)描述。本書作為企業(yè)設備管理的實踐教程，以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進行論述。全書共9章，第0章介紹了設備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新；第1章介紹了設備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理；第2章～第5章介紹了設備使用期規(guī)范管理，包括設備全面生產維護規(guī)范管理、設備規(guī)范潤滑精細化管理、設備技術狀態(tài)規(guī)范管理、設備技術維修規(guī)范管理；第6章介紹了設備備件規(guī)范管理；第7章介紹了設備實物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理；第8章介紹了網絡信息化與設備管理。書中采用實踐化、規(guī)范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設備全過程規(guī)范管理這一主線，并在多處引用管理學大師彼得?德魯克的學說來加深設備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發(fā)》一書中的生動語言來激發(fā)設備管理者對工作的熱情和渴望。

當前，現(xiàn)代化企業(yè)正向著集機械、電子、液壓、光學、信息科學、計算機技術、材料科學、管理學等學科最新成就為一體的方向發(fā)展著。企業(yè)更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、綠色化、服務化。與此同時，企業(yè)對設備管理的要求也越來越高。設備管理是一個系統(tǒng)、完整、全面的設備生命周期管理，設備管理的目的不再局限于降低成本、節(jié)約能源，而是為了提高設備利用率、延長設備使用壽命，從而為企業(yè)增加效益，為社會盡到一份責任，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。設備管理要依托企業(yè)管理，企業(yè)管理離不開設備管理。而設備管理本身又是一項復雜的系統(tǒng)工程，對于一個企業(yè)來說，設備管理體系將貫穿于整個企業(yè)管理體系之中。不管是什么類型的企業(yè)，都一定離不開設備管理。設備是給企業(yè)創(chuàng)造財富、發(fā)展經濟的必要裝備和手段，而設備管理工作正是為了把這個裝備和手段最大化、最科學地用于為企業(yè)的生產產品服務，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值。
從企業(yè)退休后，筆者在陜西省設備管理協(xié)會繼續(xù)做設備管理工作，并被中國設備管理協(xié)會特聘為標準化工作委員會委員和專家組專家。在筆者從退休至今的幾年時間里，由于工作關系，到全國各地２００多個企業(yè)進行設備管理工作的調研、學習，其中包括機械制造、石油、化工、煤炭、天然氣、電子、服裝、交通等行業(yè)的企業(yè)。
筆者到過的這些企業(yè)，大部分是國有企業(yè)，也有一部分是民營企業(yè)。在這些企業(yè)中，有許多企業(yè)的設備管理工作還很不扎實，存在許多短板和瓶頸，特別是設備的基礎管理工作還很欠缺。甚至，有些企業(yè)的設備管理體系還不健全、不完善。這就需要我們企業(yè)的設備管理工作者，要看到自身的不足，要結合企業(yè)自身的特點和企業(yè)文化，把設備管理工作做好，特別是先把設備的基礎管理工作做好、做扎實。逐步完善設備管理體系，使設備規(guī)范管理在企業(yè)規(guī)范管理中成為一個亮點，并且促進企業(yè)規(guī)范管理不斷進取、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。
不管是中國制造２０２５互聯(lián)網＋，還是工業(yè)４?０，以及大數據在企業(yè)的應用，企業(yè)都離不開設備管理工作，更離不開設備的基礎管理工作，都必須建立、健全企業(yè)的設備管理體系。
設備管理工作要引起企業(yè)高層領導的高度重視。企業(yè)管理離不開人、機、料、法、環(huán)、測和信息，一個企業(yè)如果對設備沒有管理好，那么，這個企業(yè)就談不上做大做強，甚至連生存都會出現(xiàn)問題。企業(yè)是否重視了設備管理工作，就要看這個企業(yè)是否把設備管理工作及設備管理的新理念和新方法與企業(yè)文化緊密結合了，是否把設備管理工作變成企業(yè)員工的行為了，是否堅持走在設備管理的創(chuàng)新路上了。
本書從設備全過程規(guī)范管理的基礎工作及建立、健全設備管理體系入手，從設備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新開始，將設備規(guī)范管理工作的各個階段的各項工作由淺入深地進行了論述，內容從實踐中來到實踐中去。同時，將不同行業(yè)的各類型企業(yè)的案例與實際工作結合在一起，以加深讀者對設備管理工作的學習、理解和實踐應用。

本書的基本特點 :
１)全書共９章，即設備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新、設備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理、設備全面生產維護規(guī)范管理、設備規(guī)范潤滑精細化管理、設備技術狀態(tài)規(guī)范管理、設備技術維修規(guī)范管理、設備備件規(guī)范管理、設備實物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理、網絡信息化與設備管理，這些內容貫穿了整個設備生命周期的全過程規(guī)范管理。
２)全書多處引用了管理學大師彼得 ?德魯克的管理學說，以此來加深我們設備管理工作的理論與實踐，并與企業(yè)自身的特點緊密結合。
３)書中多處引用了阿爾伯特 ?哈伯德自動自發(fā) 一書中的生動語言和思想來激發(fā)設備管理工作者熱愛自己的工作，同時激發(fā)設備管理工作者對工作的熱情和渴望。
４)把理論知識與實踐緊密地統(tǒng)一起來，以大量筆者親身經歷過的、親身體驗到的，或者發(fā)生在筆者身邊的案例，來說明每一階段的設備管理工作如何開展，如何深入得更好，如何把握好設備管理工作的實踐與創(chuàng)新。
５)為了更加清楚、更加具體地說明設備管理工作者如何進行各階段的設備管理工作，書中設計和采用了大量的圖和表對相關問題進行分析、說明和概括，以便于讀者加深理解和便于應用。
６)書中所舉的案例大都是筆者本人親身經歷和切身體驗到的經驗和教訓，讀者可以從中吸取其精華，在自己的設備管理工作中多一些思考，少走一些彎路。

本書的基本結構 :
第０章敘述了設備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新，說明了現(xiàn)代設備管理思想，設備全過程規(guī)范管理的實踐，概括地回顧了國內外設備管理工作的發(fā)展，簡述了當前一些先進的設備管理工作的新理念和新方法。
第１章敘述了設備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理，包括設備前期無形管理方法，設備投資經營規(guī)劃管理程序與效果，設備招投標管理，設備選型方法，設備前期有形管理方法，以及設備前期無形與有形信息管理的實踐。
第２章敘述了設備全面生產維護規(guī)范管理中的設備維護管理與考核方法，設備使用管理程序和崗位責任，設備維護管理流程和案例，設備事故及處理管理方法。

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